【正文】 (五 )加強人事檔案管理。在個人按崗位要求學習業(yè)務(wù)的知識基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家一起學習相關(guān)業(yè)務(wù)特別是 pbr 等業(yè)務(wù)知識不斷擴大知識面，使每個同志努力成為本職崗位的內(nèi)行，熟練掌握有關(guān)政策和規(guī)定，凡上報統(tǒng)計數(shù)字和報送工作，達到內(nèi)容客觀真實， 28 數(shù)據(jù)準確及時，為企業(yè)人力資源分析和管理提供了可靠依據(jù)。 if(tanx_h)(tanx_s,)。 = tanxsmm_10011797_2351313_23454915。)。 (一 )加強思想政治理論學習，強化敬業(yè)精神， 不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平。 各單位在車輛管理方面，能夠認真學習，落實有關(guān)規(guī)章制度，以本著對企業(yè)、對員工高度負責的精神，抓好車輛安全管理，、 等單 位在駕駛員中開展了查思想、查紀律、查制度、查苗頭、查根源、查服務(wù)、查用戶滿意度的八查活動，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善車輛安全管理辦法，有效地促進了 26 車輛安全管理，大部分單位實現(xiàn)了無交通責任事故的目標。 分公司領(lǐng)導在緊緊把握生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展的同時，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大事來抓 。 為了確保離退人員身體健康，今年分公司為離退休、內(nèi)退人員進行了身體健康檢查，共計參加體檢 人。 (三 )組織開展有益于老同志身心健康的各項文體活動，關(guān)心離退休人員生活。 (一 )加強離退休黨支部建設(shè)工作。 (三 )積極組織社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認證培訓和考試。 (二 )結(jié)合四個營銷渠道建設(shè)，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓。 22 累計鑒定 1199 人，獲得職業(yè)資格證書 716 人，通信崗位技術(shù)業(yè)務(wù)人員持證率 86%，其中 在 xx 年 6 月底主業(yè)達到%，實業(yè)回歸的技術(shù)業(yè)務(wù)人員達到 64%，通過職業(yè)技術(shù)鑒定和培訓，提高了廣大員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)了員工學業(yè)務(wù)、學技術(shù)的自覺性，為創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。全面完成了省公司下達的各項員工教育培訓指標。同時，根據(jù)地方工商保險部門的文件精神，完成了分 公司參加工傷保險的前期準備工作，為下一步加入工傷保險打下發(fā)良好的基礎(chǔ)。 (五 )積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)工作。同時對應(yīng)聘企業(yè)勞務(wù)人員資料進行備案登記，建立勞務(wù)人員信息資料庫，完善勞動用手續(xù)，對企業(yè)技術(shù)、崗位責任、目標任務(wù)、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問題后的處理辦法等做出了明確的規(guī)定，使勞動用工管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和微機化管理。為了保證分公司各項目標任務(wù)的完成，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，協(xié)助生產(chǎn)部門制定了社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包責任制的績效工資考核辦法，同時，在日常的績效工資考核和發(fā)放上，能夠按照規(guī)定進行核算，并把核算結(jié)果傳遞部門主管同志，提高了績效工資的發(fā)放進度和準確率，進一步加強了對績效工資的管理。為了減輕基礎(chǔ)單位工作負擔，提高工作效率，對 工資審批表等資料實行了集中打印，在很短的時間內(nèi)對分公司 名員工的薪酬進行準確歸靠，保證了員工的薪酬利益。 四、加強勞資管理，實行崗位績效考核，進一步規(guī)范勞動用工管理。在確定年度績效目標的基礎(chǔ)上，分公司各主管領(lǐng)導與一級部門負責人、各部門領(lǐng)導與員工層層簽訂了年度績效協(xié)議。順利實施了分公司的組織架構(gòu)調(diào)整 和員工聘用上崗，確保了機構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過度和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的有效銜接。其中，本地網(wǎng) bpr項目領(lǐng)導小組組織各部門中層干部研討 次，確定了分公司共設(shè)置各類崗位 661個 (其中前端 個，后端 。 本地網(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計，依據(jù)集團公司組織架構(gòu)手冊 ()版本的原則和要求，經(jīng)過了分公司反復研究論證和客制化分析。項目 設(shè)計階段，由人力資源部組織的集中學習培訓共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領(lǐng)導人員、管理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干等各個層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓效果。項目設(shè)計的首要工作，是依 據(jù)流程重組的有關(guān)知識進行本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓。 三、本地網(wǎng) bpr工作已基本完成。 (一 )按照分公司 21 世紀優(yōu)秀人才評選及管理辦法，在 xx年度考評的基礎(chǔ)上，進一步加強了對 21世紀優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考 核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質(zhì)量。天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問題件，為企業(yè)提供經(jīng)營、發(fā)展、改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗及做法條，調(diào)研活動的開 展，為企業(yè) 14 各項工作的順利進行及任務(wù)的完成起到積極的推動作用。四是認真落實領(lǐng)導 干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領(lǐng)導干部監(jiān)督管理力度，確保了領(lǐng)導干部無一人違紀違規(guī)問題的發(fā)生。 13 二○ xx年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長、局長助理 1人，實業(yè)回歸公開招聘科級干部 人，流程重組后根據(jù)機構(gòu)設(shè)新提拔副科 級干部 3 人，由副科提升正科級 人，對 名科級干部經(jīng)組織考核、考察從新進行了聘任。 年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內(nèi)容，是加強干部隊伍管理，全面客觀、公正公平、準確評價每位干部，促進干部隊伍建設(shè)的重要措施。今年以來，我們按照上級的布置和黨委的安排在領(lǐng)導班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐三個代表重要思想和 xx大四中全會精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育，使領(lǐng)導班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防 12 變能力得到了進一步提高。但鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，不斷的審視和改進是人力資源管理的重要工作，每個目標、項目及其實施的具體方案、計劃、制度、表單都需要在運行使用過程中持續(xù)改進。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多 ,因此，需要董事長與總經(jīng)理予以重視和支持。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象 和根本利益。這樣，有助于對高薪職員 的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。確定職位工資，要對職位進行評估 。 from 2017 年人力資源管理工作計劃來自學優(yōu)網(wǎng) end 本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則， 20xx 年年底確定《薪酬福利制度》應(yīng)基本實現(xiàn)規(guī)范性和適用性的目標。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，重點在營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、計算機知識、采購與談判、企業(yè)文化和制度培訓等 。 20xx年招聘和調(diào)整進度表 任務(wù) 定期 日常 招聘 按 09年崗位設(shè)置和配備計劃完成招聘任務(wù)（ 09年一季度完成） 根據(jù)日常人員流動情況和新增需求按程序進行招聘 調(diào)整 人員調(diào)整 （ 08年 12月 09年 1月） 根據(jù)績效考評的結(jié)果進行調(diào)整 各崗位除了初試、復試，還盡可能在初試中增加筆試； 8 全年招聘費用全年預計 5000元。 根據(jù)公