【正文】 ，二級(jí)部門(mén) 個(gè)，其中在管控部門(mén)設(shè)置了臨時(shí)機(jī)構(gòu)基本建設(shè)部，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部下只設(shè)立一工程采購(gòu)中心一個(gè)二級(jí)部門(mén)，以崗位代替其他二級(jí)部門(mén)的設(shè)置，縮短了管理鏈條，切合本地網(wǎng)實(shí)際。 (二 )在充分研討的基礎(chǔ)上，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè) 計(jì)和調(diào)整。通過(guò)集 16 中培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn)，并舉行全員 bpr知識(shí)考試，參加考試人員達(dá)到員工 90%以上，將考試成績(jī)列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深入開(kāi)展。其次，對(duì)分公司員工進(jìn)行了全員 bpr培訓(xùn)。為了做好這項(xiàng)工作，在當(dāng)時(shí)的流程手冊(cè)()尚未到達(dá)的情況下，我們應(yīng)用 bpr 的主要理論，理念和方法，結(jié)合本地網(wǎng)實(shí)際，擬定了 10余條調(diào)研診斷的問(wèn)題，在全體員工中進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和訪談，對(duì)分公司老組織架構(gòu)和績(jī)效管理中存在的突出問(wèn)題廣泛征詢(xún)了職工的建議和意見(jiàn)，掌握了第一手的資料。 在分公司成立的 bpr項(xiàng)目工作組的基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)與 kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中 2名為全職人員，其他人員保證 80%精力設(shè)入 bpt的設(shè)計(jì)和實(shí)施。 15 按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng) bpr項(xiàng)目從 xx 年 6 月18日啟動(dòng)后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，人力資源部的同志積極配合 bpr項(xiàng)目工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為 bpr的實(shí)施打下發(fā)良好的基礎(chǔ)。根據(jù)省公司《 生產(chǎn)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，在個(gè)人申請(qǐng)，基層單位推薦和組織部門(mén)資格審查的基礎(chǔ)上，通過(guò)應(yīng)聘人員的個(gè)人申請(qǐng)、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成績(jī)以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護(hù)骨干隊(duì)伍中來(lái)，使維護(hù)骨干隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。 (二 )加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)。 二、加強(qiáng)人才管理，建立核心員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 五、認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。今年開(kāi)展調(diào)研工作次。 (四 )落實(shí)調(diào)研制度，積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。三是執(zhí)行民主推薦，民主評(píng)議、任前公示和試用期制度，堅(jiān)持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。一是在選拔任用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊(duì)伍四化建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，不詢(xún)私情，公正用人。 (三 )嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任（ 2017年度紀(jì)檢部工作計(jì)劃）用規(guī)定，進(jìn)一步加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督管理的透明度。一是 xx 年二月份組織實(shí)施了對(duì)副科以上 (含縣市分公司 )領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評(píng)工作 ，參加考核考評(píng)科級(jí)干部共 人，其中：優(yōu)秀格次 人，稱(chēng)職格次 人，基本稱(chēng)職格次 2人。 (二 )進(jìn)一步完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考核制度，認(rèn)真做好年度考核考評(píng)工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍 組織、思想和作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊(duì)伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。 2017年人力資源管理工作計(jì)劃 11 今年以來(lái)，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面 貫徹落實(shí)黨的 xx 大四中全會(huì)精神，以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了 xx 年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建造一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 20xx年度全年工作的基本文件，與集團(tuán)和公司即將出臺(tái)的相關(guān)的制度將一并成為 20xx年人力資源的工作方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 十一、注意事項(xiàng)： 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。 2017 年人力資源管理工作計(jì)劃文章 2017 年人力資源管理工作 計(jì) 劃 出 自 10 載請(qǐng)保留此鏈接！ 十、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 九、建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，提高績(jī)效管理的有效性和引導(dǎo)功能。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之 50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另 50%由公司另行考慮支付方法。 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是 一個(gè)系統(tǒng)工程。確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估 。所以前期工作要做扎實(shí)。 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。 八、建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，完善規(guī)范薪酬制度。同時(shí)加大對(duì)新進(jìn)員工企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)。￥ 3 萬(wàn)元 各部門(mén)提交培訓(xùn)年度需求 。 七、 20xx年培訓(xùn)工 作： 培訓(xùn)目標(biāo) 項(xiàng)目 指標(biāo) 人均培訓(xùn)課時(shí)數(shù) 30 培訓(xùn)滿意度 90% 培訓(xùn)覆蓋率 90% 培訓(xùn)費(fèi)用 amp。 根據(jù)公司 20xx年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃，分析人員需求情況，按照崗位需要條件要求，制訂招聘計(jì)劃（見(jiàn) 20xx 年招聘和調(diào)整進(jìn)度表）；同時(shí) 20xx年度招聘工作中要充分考慮各部門(mén)人員流失，人員配備來(lái)源根據(jù)各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)的安排和 需求逐步進(jìn)行，及時(shí)了解掌握情況，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人員需求進(jìn)行必要的分析和控制，并對(duì)此項(xiàng)工作做到滿足需求，保證儲(chǔ)備，適時(shí)招聘，保證生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。據(jù)此制訂公司 20xx年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃 (詳見(jiàn)附件二、三、四：組織機(jī)構(gòu)圖 )。 20xx年人力資源管理的重點(diǎn)指標(biāo)： 項(xiàng)目 現(xiàn)狀 20xx年目標(biāo) 核心崗位流動(dòng)率 20% 10% 2017 年人力資源管理工作計(jì)劃 2017 年人力資源管理工作計(jì)劃 核心崗位保障率 80% 95% 員工流失率 22% 12% 五、明確崗位設(shè)置與配備，完善崗位說(shuō)明 書(shū)。 四、 20xx年人力資源主要指標(biāo) 人力資源部還將從本部門(mén)人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才進(jìn)行人才適崗為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需 6 要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇 。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。 完善有效的