【正文】 績效考核和激勵機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 。 加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺，充分調(diào)動員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。 5 優(yōu)化崗位與職責(zé)，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構(gòu)精簡高效，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。 三、 20xx年公司人力資源整體目標(biāo)是 ： 傳承、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。 二、 20xx年人力資源指導(dǎo)思想 20xx年是 *****重要的一年，面臨的機遇和挑戰(zhàn)都十分突出，是 *****苦練內(nèi)功、管理提升的一年。 績效考評方面的指標(biāo)的不統(tǒng)一性，目前績效考評的指標(biāo)與整個公司的績效關(guān)聯(lián)度不高，個人 績效在制定和實施過程中缺乏指導(dǎo)和改進 。由于集成事業(yè)部 20xx年采取新的經(jīng)營模式 (承包制 )，而 *的職能部門也將做一些調(diào)整，組織機構(gòu)和職位說明書要在重新修訂和完善。在一定程度上也影響了企業(yè)的穩(wěn)定、 4 持續(xù)的發(fā)展。 2017年人力資源管理工作計劃 為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司 20xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門 20xx年度工作目標(biāo)。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。 五、營造氛圍 1． 歡迎新同事加盟； 2．心靈啟示； 3．輕松一刻，周末愉快； 4．生日祝福； 5．中高層管理交流會 六、下屬培養(yǎng) 通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試 3 等工作內(nèi)容。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。 2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。 三、薪酬體系 按照崗位＋技能＋績效的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系， 20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 2 由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。 二、培訓(xùn)交流 人力資源部倡導(dǎo) 20xx 年作為公司的績效考核年，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。 1 2017 年人力資源管理工作計劃 2017年人力資源管理工作計劃 一、績效管理 沒有考核，就等于沒有管理！貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖， 20xx年作為公司的績效考核年，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 1． 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間） 2． 使績效面談成為公司溝通機制的一部分 正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。第一季度人力資源部重點組織 公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。 四、員工溝通 1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。 11 年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通 一次。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。 七、管理制度 對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善， 20xx年 1月份提交公司管理制度調(diào)整意見， 6 月 份形成《員工手冊》 版。 九、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊。 一、 20xx年人力資源的現(xiàn)狀 08 年是 ****公司在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃建設(shè)方面探索和重新定位的一年，在這一年，存在的問題主要有： 人 員流動性較大，雖然未給公司造成什么直接損失，但產(chǎn)生了一定程度的成本浪費，包括時間成本、招聘成本、培訓(xùn)成本、薪資成本等等 。 組織機構(gòu)未正式確定。 目前的薪酬方面未建立完善的體系和制度，主要根據(jù)市場行情實行談判制，這在一定程度上造成薪酬的不確定性和隨意性 。 培訓(xùn)方面的工作做得不夠細致，在引導(dǎo)員工、建設(shè)企業(yè)文化方面發(fā)揮的實際作用還有待進一步加強。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃， *的經(jīng)營目標(biāo)，在集團人力資源管理基礎(chǔ)原則統(tǒng)一的前提，靈活制定子公司的人力資源的相關(guān)制度，確保人力資源滿足當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，并不斷提升員工素質(zhì)，為 *****的下一步的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達到 30 課時 /年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要 。 完善員工薪資結(jié)構(gòu)，按職級制定 工資等級實行科學(xué)、公平、合理的薪酬制度 。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 充分引進、開發(fā)、利用人力資源，為公司 20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源招聘、配置和保障。根據(jù) 2/8法則，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，穩(wěn)定并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。 根據(jù)公司 20xx 年的發(fā)展目標(biāo)，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職的原則，完善《崗位說明書》內(nèi)容 (模板見附件一 )，認真細致對每個崗位進行分析，滿負荷設(shè)崗，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作 (生產(chǎn) )效率，實現(xiàn)人、崗、事三者之間的合理匹配，以達到人盡其才、才盡其用的目標(biāo)。 公司 20xx年崗位設(shè)置和配備計劃表 部門 20xx年人數(shù) 08年 11月在職人數(shù) 備注 **事業(yè)部 21 26 減少 5個崗位（領(lǐng)導(dǎo)班子 2個、軟件 2個，售 前 1個）合計 7 72 64 共增加 8個崗位 六、 20xx年人員招聘和調(diào)整計劃 20xx年人員招聘和調(diào)整的重點是提高招聘人員的適宜度，招聘最適合本崗位的人員、而非最優(yōu)秀的；根據(jù)需求最大限度的發(fā)揮本公司現(xiàn)有員工的作用，招聘引進專業(yè)技術(shù)人才和中高級管理人才，保障項目建設(shè)和公司持續(xù)發(fā)展的需要。 20xx年招聘和調(diào)整進度表 任務(wù) 定期 日常 招聘 按 09年崗位設(shè)置和配備計劃完成招聘任務(wù)（ 09年一季度完成） 根據(jù)日常人員流動情況和新增需求按程序進行招聘 調(diào)整 人員調(diào)整 （ 08年 12月 09年 1月） 根據(jù)績效考評的結(jié)果進行調(diào)整 各崗位除了初試、復(fù)試，還盡可能在初試中增加筆試； 8 全年招聘費用全年預(yù)計 5000元。le。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，重點在營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、計算機知識、采購與談判、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等 。 嚴格按培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行。 from 2017 年人力資源管理工作計劃來自學(xué)優(yōu)網(wǎng) end 本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則， 20xx 年年