【正文】 今年對各單位的人事檔案，技術(shù)檔案進(jìn)行了清理和檢查，指導(dǎo)和幫助各單位進(jìn)一步做好人事檔案管理工作，清理和整理檔案 冊，新建檔案 冊，使其檔案資料完整齊全，管理更加規(guī)范。今年主要對員工、干部 、職稱、學(xué)歷、內(nèi)退、教育、勞資、合同和電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)員工數(shù)據(jù)等信息資料進(jìn)行了進(jìn)一步整理和完善。 (四 )加強(qiáng)信息管理，進(jìn)一步完善和修改員工信息資料。 (三 )加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做好人力資源報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送工作。 (二 )加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。 tanx_h = (head)[0]。 27 = true。 = gbk。 tanx_s = (script)。39。今年以來，在力資源管理人員中開展了以學(xué)習(xí)政治武裝自己，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提高自己，學(xué)習(xí)文化充實(shí)自己，學(xué)習(xí)做人完善自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步確立人生觀和價(jià)值觀，牢固樹立了大局意識和服務(wù)意識，真正解決了人力資源管理人員中安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問題，并能在實(shí)際工作中學(xué)以致用，融會貫通，切實(shí)做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。 八、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作效率和人力資源管理水平。 (五 )積極開展安全生產(chǎn)自查活動(dòng)。 (四 )加強(qiáng)車輛安全管理，杜絕交通責(zé)任事故。特別是郭秦奎總經(jīng)理把安全生產(chǎn)列入自己工作的議事日程，親自深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，解決問題。 安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過廣大員工的共同努力，取得了較好的成績，為通信暢通和確保員工生命安全，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用，基本實(shí)現(xiàn)了年初分公司總經(jīng)理與各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂的責(zé)任目標(biāo)，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作： (一 )領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，常抓不懈。同時(shí)對春節(jié)和中秋節(jié)分別對離退休人員進(jìn)行節(jié)日慰 問，組織離退休人員座談會，通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取他們的意見和建議。 組織離退休老年書畫協(xié)會開展了以紀(jì)念鄧小平同志誕辰100 周年為內(nèi)容的書畫活動(dòng)，老同志揮毫潑墨，將對這位中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，鄧小平理論的創(chuàng)立者的懷念之情頃注筆端，用丹青謳歌偉人，紀(jì)念偉人，學(xué)習(xí)偉人，并推薦 10幅作品參加了 市老年書畫協(xié)會組織的紀(jì)念鄧小平同志誕辰 100周年書畫展， 2幅作品獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。 堅(jiān)持正常的門球鍛煉活動(dòng)，并且參加了渭南市中省單位門球邀請和市門協(xié)舉辦的建龍杯門球賽、省公司舉辦的第三屆老年門球賽，均取得了較好的成績。 根據(jù)省公司關(guān)于退休人員社 會化管理工作的要求，組織完成了全區(qū)退休人員社會化管理服務(wù)信息表的填報(bào)工作，共計(jì)填 24 報(bào) 份，為退休人員實(shí)行社會化管理提供了詳實(shí)資料。將離退支部作為聯(lián)系老同志的橋梁和紐帶，深入細(xì)致的做好離退休人員思想政治工作，堅(jiān)持正常的三會一課制度，使支部活動(dòng)制度化、經(jīng)?；_保離退休人員做到政治堅(jiān)定、思想常新、理想永存。 六、積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)有效地做好離退休人員管理服務(wù)工作。在社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位進(jìn)行崗位技能認(rèn)證，是對社會和行業(yè)職業(yè)技術(shù)鑒定工作的補(bǔ)充，也是崗位 資格證書的組成部分。二是聘請省電信培訓(xùn)中心營銷講師以商業(yè)客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等營銷服務(wù)人員進(jìn)行電信業(yè)務(wù)營銷知識培訓(xùn)，學(xué)員們運(yùn)用所學(xué)的營銷知識，搏擊市場，擊退了其他運(yùn)營商一次又一次對我們電信市場的沖擊，對穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長發(fā)揮了很大作用。四個(gè)營銷渠道建設(shè)作為集團(tuán)公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場起到了應(yīng)用作用。今年參加工商管理培訓(xùn) 人，累計(jì)完成高級工商管理培訓(xùn) 15人，中級工商管理培訓(xùn) 50人，初級工商管理培訓(xùn) 95人， 按照省公司要求，截止 6月底，使全區(qū)管理崗位上的 人全部獲得工商管理培訓(xùn)證書，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。 認(rèn)真組織工商管理培訓(xùn)，落實(shí)全員持證上崗目標(biāo)。今年組織了電信業(yè)務(wù)營銷員、系統(tǒng)維護(hù)員、機(jī)線員、光通信機(jī)務(wù)員等八個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定，參加鑒定 267 人 。 2017年人力資源管理工作計(jì)劃工 作計(jì)劃 (一 )加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，努力推行持證上崗。 2%。 五、加大員工教育培訓(xùn)力度，努力建造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 根據(jù)醫(yī)療保險(xiǎn)屬地管理的原則，年初啟動(dòng)了分公司主業(yè)員工醫(yī)療保險(xiǎn)，在啟動(dòng)前對分公司以前年度 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出進(jìn)行了測算、分析，按照上級業(yè)務(wù)部門及地方醫(yī)療保險(xiǎn)部門的有關(guān)政策和要求，完成了員工保險(xiǎn)的基數(shù)確定、保險(xiǎn)扣繳、保險(xiǎn)報(bào)表的填報(bào)和定額上繳各類保險(xiǎn)基金，截止目前完成 1 21 — 11 月份基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)基金的上繳工作，上繳率100%。 為了貫徹落實(shí)省公司《關(guān)于實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)有關(guān)問題的實(shí)施意見》精神，積極穩(wěn)妥地做好實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的工作，按照公開竟聘，擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原則，制定了《實(shí)業(yè)公司兩代 業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的實(shí)施方案》和《兩代人員回歸崗位設(shè)置方案》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成了回歸人員的上崗工作。并根據(jù)分公司嘗試勞務(wù)人員的新型管理模式，多次和 市勞務(wù)派遣中心協(xié)商，共同制定了勞務(wù)人員進(jìn)入社會化管理的有關(guān)協(xié)議，解除了勞務(wù)人員的后顧之憂，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，為下一步優(yōu)秀勞務(wù)人員進(jìn)入社會化管理打下了良好的基礎(chǔ)。 (四 )進(jìn)一步清理整頓勞動(dòng)用工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積 20 極性。對勞務(wù) 人員進(jìn)行管理的規(guī)定，組織完成了員工勞動(dòng)合同重新簽定工作，共簽定勞動(dòng)合同 人， 余份，合同簽定率達(dá) 。 (三 )進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工管理，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。 (二 )加強(qiáng)績效工資管理，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用。三是為了企業(yè)分配制度改革，進(jìn)一步破除薪酬分配中的平均主義，體現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向和績效導(dǎo)向的原則，以績效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營績效和員工利益，逐步建立和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，激勵(lì)人才和留住人才，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了 電信分公司薪酬管理辦法。二是在技術(shù)部門配合下認(rèn)真做好歸靠工作。 (一 )加強(qiáng)勞資管理，進(jìn)一步做好薪酬歸靠工作。新的績效管理辦法比較具體地運(yùn)用了 bpr的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例分別要達(dá)到 ,對前端的業(yè)績考核給予 了一定的激勵(lì)系數(shù)，激勵(lì)方法得到了省公司有關(guān)部門的肯定。以 kpi為載體，實(shí)現(xiàn)了績效目標(biāo)的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進(jìn)度要求。 層層簽訂年度績效 協(xié)議。 (三 )健全了績效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績效考核。通過組織調(diào)配和考核上崗等形式，前端部門聘用上崗員工 名，后端 名，管控 名，有 名同志因工作能力、態(tài)度、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗，按待崗人員處理。前端、后端、管控的崗位結(jié)構(gòu)比例為::23:09，為開展員工聘用上崗建立了扎實(shí)的平 17 臺。 分公司前端、后端、管控的 崗位設(shè)置工作同樣經(jīng)過了多次分級的研討分析。在省公司批復(fù)的基礎(chǔ)上，本地網(wǎng)設(shè)置一級部門 個(gè) (不含縣、市分公司 )