人力資源管理工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-09 13:58 本頁面
【正文】 最后，在此，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長美我的六位隊(duì)友們。注意落款（4）回復(fù)階段：在將完成稿交付給公司時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復(fù)給公司?；谠撟稍儼付喾矫嫔婕肮竟芾?，所以，在制作該書的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍，為給公司出具的意見提供更大的可操作性。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改。心得體會：基于公司所提出的許多問題均屬于勞動法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然?，F(xiàn)，回想當(dāng)時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。不是足夠自信。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會更長一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡單問題，它受到自身性格、思維、經(jīng)驗(yàn)、心理等多方面因素的制約。通過參加幾場招聘會，包括招聘渠道的選擇，招聘前的溝通和招聘會的組織以及現(xiàn)場招聘會的參加，現(xiàn)在我基本了解了招聘的工作。中鐵人力資源系統(tǒng)的使用和數(shù)據(jù)維護(hù)。人事令的編制和發(fā)放。從上面數(shù)據(jù)中可以看出，我公司人員流動主要集中在勞務(wù)人員，廠派和直招人員相對比較穩(wěn)定。此項(xiàng)工作看起來很簡單，但是真正做了才覺得也不輕松，其中也有很多需要注意的地方，剛開始接手這項(xiàng)工作的時(shí)候，總是會忘記某一環(huán)節(jié)，比如，體檢報(bào)告，剛開始就沒養(yǎng)成一種習(xí)慣，新員工報(bào)到了首先要認(rèn)真看體檢報(bào)告，看身體是否有問題，這是很重要的?？墒?，當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的六個(gè)月卻讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。三是組織開展垂釣等健康有益的活動。(五)工會、老干部工作。4月，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動。在元宵節(jié)花燈評比中，政府綜合口選送的30盞花燈，獲得一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。凡有工作人員住院，我們第一時(shí)間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活，增進(jìn)干部職工的交流與合作，我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動室的日常管理，組織開展健康有益的迎新春文體活動，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動取得了圓滿成功。8月，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。根據(jù)市委統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力”大討論活動，就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進(jìn)行了討論。”()的后續(xù)更新吧!20**年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，政工人事科全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)報(bào)告一、20**年工作完成情況(一)干部隊(duì)伍建設(shè)。二是做好材料整理工作，多寫、多看、多學(xué)，不斷提高自己的文字寫作水平，以適應(yīng)自己工作的需要。還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識和觀念，以適應(yīng)新形勢下新的工作和要求，百尺竿頭、更進(jìn)一步，為本局發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。不足：對新東西學(xué)習(xí)不夠，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。今年相對地方項(xiàng)目多，每次開標(biāo)結(jié)束次日我便向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要中標(biāo)單位資料，提前算好代理費(fèi)，辦好手續(xù)，公示期滿后，第一時(shí)間通知中標(biāo)人交代理費(fèi)，但是總有些中標(biāo)人以這樣那樣的借口拖沓不交的，我便一遍，兩遍乃至N遍打電話催促，直到他交清欠款，我公司尚無未收回的招標(biāo)代理費(fèi)。二、出納工作及時(shí)與銀行做好原始憑證的交割，核對并認(rèn)真記錄每一筆資金的往來，定期與銀行對賬，做到資金的日清月結(jié)。7月份以來新聘人員陸續(xù)到崗，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理新進(jìn)員工人事檔案、戶口托管及黨組織關(guān)系遷移等工作。到部門調(diào)查員工詳細(xì)人事資料后迅速完善人事檔案，健全員工花名冊，以便隨時(shí)掌握在職員工情況，為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。第二篇：人力資源管理工作總結(jié)2011工作總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎。廣泛開展和宣傳企業(yè)活動，加深員工對公司未來發(fā)展需求的了解。人力資源管理制度的推進(jìn)尚不夠有力；靈活的用人機(jī)制和科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制還不夠靈活；處理保險(xiǎn)和住房公積金方面的經(jīng)驗(yàn)還欠缺；工作方法及工作效率還有待改進(jìn)、提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央、國家有關(guān)部
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