20xx管理評(píng)審報(bào)告-wenkub.com
2024-09-01 08:30 本頁(yè)面
【正文】 六、通過(guò)此次對(duì)體系運(yùn)行的整理，我們認(rèn)為，公司管理體系是適用的、充分的，運(yùn)行是有效的。對(duì)廢舊包裝物各種包裝桶回收利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，達(dá)到 80%以上，固體廢物 100%歸類管理。 報(bào)告提交人： 0xx 年 x 月 x 日 2017 管理評(píng)審報(bào)告三 自公司實(shí)施管理體系以來(lái)，我精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 18 部門通過(guò)不斷對(duì)體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)并與實(shí)際工作相結(jié)合，整體水平有所提高，現(xiàn)將公司在管理體系運(yùn)行方面的情況作如下匯報(bào)： 一、公司的質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè) 健康安全方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件及各項(xiàng)資源的適用性、充分性和有效性： 公司制定的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針能充分體現(xiàn)了我公司的特點(diǎn)，目標(biāo)指標(biāo)分解到各部門，我部門目標(biāo)指標(biāo)是適宜的 。 二、整頓現(xiàn)有資源，提高各項(xiàng)資源使用效率 根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的情況來(lái)看，本年度外協(xié)車源使用需求并不大，主要集中在豐田這個(gè)項(xiàng)目上，需要用到車也都是 米的車，但是以前在運(yùn)作金發(fā)項(xiàng)目江蘇線使用的一些個(gè)體司機(jī)車源也 不能斷，將繼續(xù)保持聯(lián)系，目前豐田發(fā)天津每周 24 車次，我們現(xiàn)有車源基本夠用，且跟這些合作時(shí)間長(zhǎng)的司機(jī)價(jià)格也已固定，目前要想降低運(yùn)費(fèi)，只能重新尋找車源，所以這將是本年度規(guī)劃中的工作重點(diǎn)之一，另外根據(jù)公司可能有新的業(yè)務(wù)引進(jìn)，特別是從外地發(fā)上海這一塊的車源是思銳的一張白紙，這也是本年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作之一。記錄應(yīng)表明負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行的授權(quán)者。 二、 本部門在體系中的職責(zé)及貫徹情況 資源管理部在體系中的主要職責(zé)： 1. 資源管理部負(fù)責(zé)建立和實(shí)施對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品驗(yàn)證和檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，過(guò)程中營(yíng)運(yùn)管理部給予協(xié)助。 順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，使公司的各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。 十四、結(jié)論： 公司的 QHSE 管理體系是適宜的、充分的和有效的。從目前的記錄使用精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 11 / 18 情況來(lái)看，記錄的填寫還需要進(jìn)一步完善和規(guī)范。確保公司人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)、改進(jìn)，滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。物資采購(gòu)管理從計(jì)劃審核、合同簽訂、采購(gòu)實(shí)施、領(lǐng)料管理、庫(kù)存管理到使用質(zhì)量評(píng)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》，保障了生產(chǎn)、檢維修活動(dòng)的物資供應(yīng)。 十一、資源的配備和適應(yīng)情況 在體系運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備設(shè)施管理按《設(shè)備設(shè)施管理控制程序》要求執(zhí)行。完善安全管理規(guī)章制度 。依據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》的要求，公司在日常 QHSE 管理中采取了很多糾正和預(yù)防措施，并通過(guò) ERP管理流程，進(jìn)行登記、下發(fā)整改、驗(yàn)證，確保每項(xiàng)不符合都糾正和預(yù)防措施，有措施的落實(shí)。體系發(fā)布后公司多渠道收集公司適用的法律法規(guī)，共收集各類法律法規(guī)三百多條，并根據(jù)法律法規(guī)適用的范圍進(jìn)行分門別類，并準(zhǔn)備通過(guò)內(nèi)部 OA 網(wǎng)對(duì)全體職工公開，使職工能及時(shí)獲取法律知識(shí)，做到 有法可依。對(duì)重大危害和重大環(huán)境因素由公司制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施或應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行控制。 (2)、加強(qiáng)分包商安全培訓(xùn)和檢查，提高安全意識(shí)，落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。 為加強(qiáng)供方管理和控制，對(duì)供應(yīng)商的資信、供貨質(zhì)量保證、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。計(jì)算過(guò)程如下： 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 7 / 18 五、過(guò)程控制、業(yè)績(jī)和服務(wù)的符合 性情況 按照 QHSE 管理體系的要求，公司完善了裁剪、縫制、包裝和出貨四大作業(yè)板塊的作業(yè)流程和服務(wù)規(guī)范，明確了各作業(yè)單位和各相關(guān)職能部門之間的分工協(xié)作關(guān)系，使公司與各生產(chǎn)板塊的作業(yè)指令更加明晰、快捷，從而有效地保證了公司的安全生產(chǎn)，提升了公司的服務(wù)質(zhì)量。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表 43 份。 、對(duì)固、液態(tài)廢棄物進(jìn)行了及時(shí)處理，杜絕了?；愤\(yùn)輸泄漏、污染事故 ，未發(fā)生環(huán)保事故。 . 全年未發(fā)生重大事故 .. 全年未發(fā)生人身傷害事故和職業(yè)病 ,. .. 按規(guī)定處理固、液態(tài)廢棄物，環(huán)保事故發(fā)生率為 0. . 糾正和預(yù)防 措施控制率 :100%,達(dá)到要求 100%. 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 18 . 設(shè)備完好率為 97%,超過(guò) 95%.的目標(biāo)值 . 特殊工種持證上崗率為 10
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