20xx管理評(píng)審報(bào)告(參考版)
2024-09-09 08:30本頁面
【正文】 采購物流部 0xx 年 x 月 x 日 猜您感興趣： 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 18 。 五、就質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)的遵循情況： 在遵循法律法規(guī)方面，認(rèn)真查閱了發(fā)布的新版《相關(guān)法律法規(guī)一覽表》，對相關(guān)法律法規(guī)條款進(jìn)行了學(xué)習(xí)，做到了認(rèn)真遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)。 三、根據(jù)內(nèi)審情況，對質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果及內(nèi)審的審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，均符合內(nèi)審要求。 二、對質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)情況： 管理體系運(yùn)行以來，按照公司體系文件的要求，我部門嚴(yán)格按照體系要求運(yùn)行，對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供方臺(tái)帳，確保原材料合格率，按規(guī)定給車間人員購買勞保用品，保證員工的安全。在組織機(jī)構(gòu)方面，我部門現(xiàn)在崗位能滿足需要，從體系運(yùn)行來看，管理體系文件是適用的 。 四 管理心得 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的方式去研究成本管理方式，用戰(zhàn)屢的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式。 .外協(xié)承運(yùn)商 由于資采這一塊這半年來更換過 2 個(gè)人，所以導(dǎo)致承運(yùn)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 15 / 18 商這一塊有很多基礎(chǔ)性的工作沒做好，第一，有很多承運(yùn)商的合同已經(jīng)超期，必須盡快續(xù)簽合同，第二，由于我們跟承運(yùn)商簽訂的合同時(shí)間都比較 長，所以承運(yùn)商這邊也有一些提出加價(jià)的情況，本年度除了整改承運(yùn)商的價(jià)格外，同時(shí)希望能建立一個(gè)完整的承運(yùn)商管理體系，包括：承運(yùn)商的價(jià)格優(yōu)勢、運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)能力、服務(wù)能力，考核監(jiān)督辦法等，根據(jù)不同的月銷售額，必須要求其達(dá)到什么樣的服務(wù)效果，最終對其進(jìn)行評(píng)分，具體方案將在第三季度完成不過這需要運(yùn)營部的大力技術(shù)支持。 五、本部門的資源配臵情況及增補(bǔ)需求 六、本部門認(rèn)為體系及其過程需要改進(jìn)的地方或文件需要修正之處 暫無 七、本部門糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況 暫無 八、本部門 xxxx 年工作總結(jié)， xxxx 年工作計(jì)劃或規(guī)劃 由于資源管理部是從 11年才開始成立故暫無 10年工作精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 14 / 18 總結(jié)資管 xxxx 年工作計(jì)劃 主要工作規(guī)劃如下： 一、 加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷降低運(yùn)作成本 加強(qiáng)內(nèi)部管理，首先建立一種考核機(jī)制，從員工的思想著手，讓員工了解和知道如果我給公司降低了運(yùn)作成本或有好的建議及方法，是會(huì)得到公司的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的，具體主要要求員工從運(yùn)作的細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格控制每一個(gè)與成本有關(guān)的環(huán)節(jié)。除非得到有關(guān)授人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn)，否則，在所有的規(guī)定活動(dòng)均圓滿完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。 .資源管理部負(fù)責(zé)接產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并記錄其符合性的證據(jù)。 .資源管理部負(fù)責(zé)編制《車輛管理規(guī)定》、《倉儲(chǔ)管理規(guī)定》組織實(shí)施，確?；A(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、正常使用和日常管理 當(dāng)顧客提出 或公司需要在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，營運(yùn)管理部應(yīng)在采購信息中規(guī)定驗(yàn)證活動(dòng)的安排和產(chǎn)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 13 / 18 品放行的方法，資源管理部具體執(zhí)行。 我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將 ISO9001:2020 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。 當(dāng)然我們也有許多不足之處：隨著信息化的普及，隨著市場的競爭越來越激烈，客戶對服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。現(xiàn)將近年來體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下： 一、 體系實(shí)施中部門工作的總體情況 資源管理部下屬主要有兩個(gè)部門車管中心、發(fā)貨部 (今年 3 月份已合并至調(diào)度中心 )，在整個(gè)體系實(shí)施中車管中心主要負(fù)責(zé)提供公司自有車輛的一些 資料，基本齊全，發(fā)貨部精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 12 / 18 主要提供承運(yùn)商 (供應(yīng)商 )的一些資料信息，基本齊全。滿足了公司制定的 QHSE 管理方針，達(dá)到了我們的 QHSE 管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1