20xx年管理評審總結(jié)報告(參考版)
2024-12-20 16:11本頁面
【正文】 核準： xx 審核： xx 制定： xx 。 g)針對第二方和第三方的審核建議與意見，工廠內(nèi)部實施改建與自我監(jiān)督評審，確保符合第三方與第二方客人的要求、目標。 d,受影響的人員如何評價計劃的預防措施的必要性和可行性 。 b,是否產(chǎn)生新的危險源 。 c,工廠需要將第三方審核的結(jié)果限期改善，跟蹤復查、監(jiān)督，更新審核結(jié)果 6. CAP糾正防止預防對措的審核 、確認、實施、監(jiān)督、結(jié)案 a,任何品質(zhì)問題點，需要有對應的緊急改善措施，永久改善措施 b,改善措施方案需要各部門生產(chǎn)單位、工程部，品管部 QE/QC商定確認實施 c,總經(jīng)理最終確認永久改善方案，監(jiān)督審核，確保 CAP有效實施，預防 再次 發(fā)生 7. 工廠定期對產(chǎn)品品質(zhì)做風險評估： 風險評估是在產(chǎn)品品質(zhì)受到影響前，提前做出的評審分析，提前清掃解除有可能危害到產(chǎn)品品質(zhì)的可預見性的風險認識，能未雨綢繆，防患于未然，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中減少降低品質(zhì)風險，保證合格產(chǎn)品出貨。從基本的問題點中，切實實施跟蹤改善，并得到有效的維護 2．體系運行結(jié)果評價： ，公司將在每年組織安全方面的統(tǒng)一學習，定期進行消防檢查，對消防隱患進行排查，確保人身安全 ，不達目標的及時分析、進行整改。 評審小組評審合格。另外工廠核對生產(chǎn)交期，提交生產(chǎn)計劃表給總經(jīng)理批示，由管理者代表監(jiān)督工廠執(zhí)行實施的生產(chǎn)計劃落實。不可延誤出貨。經(jīng)過 . 30 工廠內(nèi)部結(jié)合客人的 評審結(jié)論，總共提出三個問題： A．針對最近一個月的不良率分析，討論最近出貨后產(chǎn)品賣給消費者的品質(zhì)問題投訴，工廠 的立即整改方案 CAP 的整理提交，需要及時、并準確。 風險評估采用 LEC 法， 風險控制措施計劃應在實施前予以評審。產(chǎn)品概念設(shè)計開始，產(chǎn)品設(shè)計圖紙 ，產(chǎn)品開發(fā)打樣，模具開發(fā)，產(chǎn)前會議討論風險評估，試產(chǎn)風險評估， 供應商來料， 大貨生產(chǎn)樣確認，生產(chǎn)大貨（下料剪裁，沖壓、沖完成型、焊接、拋光 ，外發(fā)表面處理， QC 檢驗，包裝、裝柜出貨 ） ，以及設(shè)備故障風險，自然災害，火災事故， 蟲害、 微生物危害，外來人員 、物品對產(chǎn)品的感染 ，有毒 有害 物品 感染 。 工廠負責人在規(guī)定的時間內(nèi)做出整改、休整，必須要有 QC 重檢合格， 并由總經(jīng)理核查批準才能完結(jié)。 OK 1．管理行政部改善 7. 外部環(huán)境的變化，包括與其環(huán) 境因素相關(guān)的法律與其他要求的發(fā)展： 本公司從 ISO14001： 2021 標準體系建立以來，公司所處的位置區(qū)域內(nèi)及周邊無產(chǎn)生重大的環(huán)境變化，同時，從本公司收
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1