財(cái)富賓館裝修改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(優(yōu)秀可研報(bào)告-wenkub.com
2025-02-24 02:53 本頁面
【正文】 也 為地方 人民和地方 經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。 第四章 可行性研究結(jié)論 財(cái)富賓館重新改造項(xiàng)目具有較強(qiáng)的社會(huì)效益和較好的 投資收益。把 加強(qiáng) 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 管理 放在首位 ，增加經(jīng)營(yíng)收入 ， 降低 經(jīng)營(yíng) 成本 ，打造“不開門都盈利”的高水平管理理念和團(tuán)隊(duì) ， 這也 本項(xiàng)目實(shí)施過程中 的重點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)符合構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)，具有較強(qiáng)的社會(huì)意義 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)收入 的 對(duì) 比，直接 影響 著 項(xiàng)目的 投資 風(fēng)險(xiǎn) 。 緩化市財(cái)富賓館 裝飾裝修投資可行性分析報(bào)告 共 13 頁 第 11 頁 隨著人民生活水平的不斷提高，人們的物質(zhì)生活條件不斷改善，可支配的收入大幅度增加，人們對(duì)精神生活的需要和質(zhì)量有了新的選擇和更高要求。 大會(huì)議室 1 個(gè) ,可容納 150 人；中會(huì)議室 2 個(gè) ,可容納 80 人；小會(huì)議室 1 個(gè) ,可容納 18 人；會(huì)議室總計(jì)接納人數(shù) :248 人；大會(huì)議室出租價(jià) 1500 元 /日 ,平均每月出租 3 天， 1500 元 3 天 12 個(gè)月＝ 萬 ；中會(huì)議室出租價(jià) 1000 元 /日 ,平均每月出租 8 天， 1000 元 8 天 12 個(gè)月＝ ； 小會(huì)議室出租價(jià) 400 元 /日 ,平均每月出租 10 天， 600元 10天 12個(gè)月＝ 萬 以上所述，是根據(jù)賓館類行業(yè)特點(diǎn)及規(guī)律保守?cái)?shù)據(jù)價(jià)值， 也是對(duì)賓館經(jīng)營(yíng)管理人員的 硬性要求和最低標(biāo)準(zhǔn) 。 55 個(gè)快捷式賓館，每間房入住按 2 人計(jì)算，可容納 110 人。按 60%臺(tái)使用率計(jì)算： 年收入是 。財(cái)富賓館在服務(wù)好內(nèi)部客戶需求同時(shí)，也滿足外部市場(chǎng)需要，也是提升“財(cái)富”品牌的另一途徑。 七層：為集團(tuán)綜合辦公區(qū)，也可根據(jù)實(shí)際情況與其他各層做整體調(diào)整，使使用空間更加合理化。 滿足各類客戶的商務(wù)客房需求。客房室內(nèi)裝修布置簡(jiǎn)約舒適，以家居、精致 、簡(jiǎn)潔為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，刪繁就簡(jiǎn)，不鋪地毯，用復(fù)合地板，不貼墻紙，刷環(huán)保型的乳膠漆。 四層：以現(xiàn)代 賓館“主流” 為主的快捷式賓館，以禧龍、蘋果假 日酒店風(fēng)格 ，打造大、中、小房間 55 間左右，此次改造已經(jīng)是現(xiàn)有規(guī)模的一多半，滿足賓館以 “ 賣房間 ” 為主的經(jīng)營(yíng)方式。 三層：一半可用做酒店包房，另一半做休閑娛樂區(qū)。迎賓總臺(tái)需要重新設(shè)計(jì)， 提高迎賓員引導(dǎo)客戶的入住率。 計(jì)算需要修善的客房 暫定 50 間、 共 5 層 走廊： 單個(gè)房間修善項(xiàng)目數(shù)量及價(jià)格： （此評(píng)估價(jià) 格主材中低檔） 6500 元 50 間 = 萬元 走廊修善估算價(jià)格 10 萬元， 合計(jì)金額 萬元 此項(xiàng)投資較少，能夠解決現(xiàn)有的地面和跑冒露現(xiàn)場(chǎng)，但從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益并沒有得到改善， 維修人員工資沒有減少，卻減少了工作量。 30 天 緩化市財(cái)富賓館 裝飾裝修投資可行性分析報(bào)告 共 13 頁 第 7 頁 = 年收益 =日收入 1300 元 365 天 = 萬元 由以上 2 組數(shù)據(jù)對(duì)比可以看出， 維持現(xiàn)狀的持續(xù) 經(jīng)營(yíng)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于房屋租賃收入。 365天 = 元 年收益 100萬元 根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況，使用平面積每天每平方米價(jià)格 =(月平均收入 各 項(xiàng)支出 )247。第一中斷經(jīng)營(yíng)；第二持續(xù)經(jīng)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維修改造；第三改變經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)思路。目標(biāo)消費(fèi)群體主要是工薪階層、一般商務(wù)人士、普通自 費(fèi)旅游者、學(xué)生群體等。 基于市場(chǎng)分析，我們對(duì)財(cái)富公寓提出 經(jīng)濟(jì)型酒店 的定位。調(diào)查表明，中國(guó)老百姓對(duì)住宿 環(huán)境和服務(wù)的主要要求是安全、衛(wèi)生、價(jià)廉和較為完善 的服務(wù)，能睡個(gè)好覺。財(cái)富公寓的硬件條件帶來的制約因素非常明顯：規(guī)模偏小，只有八十間客房；沒有專用寬敞的大堂前廳；缺乏配套的餐飲娛樂和商務(wù)服務(wù)設(shè)施等等。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不符合行業(yè)發(fā)展需要， 路線不明確。 經(jīng)營(yíng)狀況利潤(rùn)較少。 硬件配備不充足，比如電腦間和空調(diào)間已經(jīng)是行業(yè)中必備設(shè)施。 加大 第三產(chǎn)業(yè)和社會(huì)事業(yè)
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