營銷管理部銷售人員薪酬制度和績效管理方案-wenkub.com
2024-08-25 14:41 本頁面
【正文】 ⑤ 考核期結(jié) 束后的第 10個工作日，將個人考核結(jié)果整體統(tǒng)計表提 交主管銷售副總經(jīng)理和財務部門，財務部門依據(jù)考核結(jié)果按照《營銷管理部 銷售人員薪酬 制度》進行薪金發(fā)放。 ② 考核期結(jié)束后的第 3個工作日，各銷售人員向營銷管理部提交“銷售人員的績效考核表”。 ② 營銷管理部 對銷售人員進行考核，考核結(jié)果上報銷售主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理及財務總監(jiān) 審批后生效?？己藭r間為下月 1日 ~10日。 績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前 的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 盡量 按照公司下達的經(jīng)營指標， 采用 分等級 可衡量的量化指標進行考核，減少主觀評價。 營銷管理部銷售人員績效管理方案 方案名稱 銷售人員績效管理方案 受控狀態(tài) 公司級 編 號 一、總則 （一）目的 為了使銷售人員明確自己的工作任務和努力方向，讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況 ，同時 為鼓勵銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開發(fā)新市場 ，保證營銷管理部銷售任務的順利完成，特制定本方案。 安地區(qū)交通費。 營銷管理部 定價銷售者，其 3%以內(nèi)由銷售公司、個人各承擔 50%。 二． 薪金制度 （ 1） 業(yè)務經(jīng)理助理 責任額： 200萬 /年 （月招待費 1000 元 ） 底薪： 3 萬 /年 績效獎金： 200400 萬 提成 % 400700 萬 提成 % 700 萬以上 提成 2% （ 2） 內(nèi)勤人員 、信息員 責任 ： 負責部門 內(nèi)部 的一切事務工作及信息收集處理工作。 80萬以上（一年內(nèi)）。 （ 2） 業(yè)務經(jīng)理 業(yè)務經(jīng)理助理在試用期一年滿后，能力考核經(jīng)認 定 后，可轉(zhuǎn)為業(yè)務經(jīng)理 。 注：公司調(diào)入的有經(jīng)驗的銷售人員
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