管理制度類資料營銷人員薪酬管理制度-wenkub.com
2024-12-11 16:15 本頁面
【正文】 因營銷人員的問題，造成該單款項不能收回（成為死單），不僅扣除該單的全部提成外，而且要根據(jù)實際情況對該營銷人員進行經(jīng)濟處罰，并有權(quán)辭退該營銷員。若公司因資金問題暫未結(jié)算，公司可出示欠條給營銷人員，并在 20個工作日內(nèi)支付該提成款。 六、客戶接貨人、電話、送貨地址必須明確 (如客戶簽字不清楚，營銷人員有責任問明詳細電話、聯(lián)系人、送貨地址附后或注在合同文本最后一頁的右下方 )。 銷售合同如因客戶要求修改合同條款，營銷人員將合同傳真合同執(zhí)行部審核后簽訂；如無特殊要求將使用公司統(tǒng)一合同文本。如極特殊的，經(jīng)總公司負責人同意后，招待費用在報銷時必須在發(fā)票背面注明被 招待的單位名稱、列席人數(shù)、級別、招待時間； 市內(nèi)出差所發(fā)生費用一律不予報銷； 長途出差（硬臥、大巴）營銷員自行承擔 20%，如為火車坐票、站票的，營銷員自行承擔 10%。 三、 費用報銷范圍 ：營銷人員因公司《特殊業(yè)務(wù)公干》的交通費（市內(nèi)外）、住宿費、因業(yè)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的移動電話費用、郵寄費用、招待費、出差補助（包括市內(nèi)出差誤餐費） 四、 相關(guān)標準 職 位 乘交通工具最高標準 住宿標準（元） 出差補助 移動電話 分公司總經(jīng)理 飛 機 根據(jù)實際情況 130 元 /天 600 元 /月 區(qū)域經(jīng)理 130 元 /天 550 元 /月 營銷員 130 元 /天 350 元 /月 五、標準說明 必須憑電信局的發(fā)票在以上標準內(nèi)報銷移動電話費，超過部分自理；注：營 銷員未完成當月業(yè)績考核的，手機費報銷 50%。 下面是籌劃分公司及市場區(qū)域劃分： 市場部名稱 人員 區(qū)域 莞深市場部 2 人 （深圳市、東莞、珠海、中山等）需傳真機、電話、打印機 廣州市場部 2 人 （廣州市、湛江、汕頭、茂名等） 廣西市場部 1 人 (廣西省 ) 海南市場部 1 人 （海南省、福建） 湖南市場部 1 人 （湖南省、湖北省、江西省等） 職 務(wù) 基本工資 手機費 房補 業(yè)績考核工資 市 場經(jīng)理 3500 400 300 營銷員（轉(zhuǎn)正） 1500 300 300 營銷員（試用期） 1000 200 300 銷售額 市場經(jīng)理 10 萬 /月 營銷員（轉(zhuǎn)正） 6～ 8 萬 /月 營銷人員費用報銷規(guī)定 為了合理利用資金，使業(yè)務(wù)運作費用發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)高效經(jīng)濟、合理方便動作，分公司特制定營銷人員費用報銷規(guī)定： 一、 范圍 ：分公司全體營銷人員。如果公司能明確的界定其當前的業(yè)務(wù)，那么它就走上了建立有效市場營銷計劃的正道。 第三，隨后能夠調(diào)動后備資源，使得這些資源能盡其所能，得以充分利用。 事實上，戰(zhàn)略競爭是一種長期的趨勢，最具有雄心、勇往直前的競爭者往往能成功的運用戰(zhàn)略競爭，那么其它企業(yè)就必須具備相同的遠見卓識和資源投放能力才能生存。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位，成功的同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越 的公司業(yè)績。 每一種經(jīng)營都是根據(jù)某戰(zhàn)略來進行的。 根據(jù)公司的長遠規(guī)劃，結(jié)合提倡團結(jié)奉獻，務(wù)實求新，有責任 心，我分公司每一位營銷人員有信心地做好每一
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