【正文】 經(jīng)過這次課程設(shè)計(jì)的過程，我相信在以后的課程設(shè)計(jì)中我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出更好的設(shè)計(jì)來。 本次課設(shè)所涉及到的知識(shí)很多，從需求預(yù)計(jì)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制到生產(chǎn)作業(yè)的編制，也用到了運(yùn)籌學(xué)，工業(yè)工程基礎(chǔ)等學(xué)科的知識(shí)，甚至還運(yùn)用了 CAD 來繪制了工藝程序圖等，不僅對(duì)本門課程的理解加深了，還鞏固了一下其他學(xué)科的知識(shí)， 同時(shí)也讓我感覺到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 21 細(xì)能力計(jì)劃又稱詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán) MRP 通過 MRP 運(yùn)算得出對(duì)各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。其計(jì)算公式： Nj(t)=Gj(t)Hj(t1)Sj(t) Pj(t) 一般 凈需求量 Nj(t)就是生產(chǎn)批量或訂貨批量，但是考慮到生產(chǎn) 的經(jīng)濟(jì)性及其他生產(chǎn)約束條件，需要按批量規(guī)則將凈需求量 Nj（ t） 調(diào)整為生產(chǎn)批量或訂貨批量 Pj（ t） .t 為預(yù)定的交貨期 。Gj（ t） 由主生產(chǎn)計(jì)劃或根據(jù)該物料的直接母項(xiàng)計(jì)算匯總而 得。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 營(yíng)銷 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 需求管理 財(cái)務(wù)計(jì)劃 粗能力計(jì) 劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 年度生產(chǎn)計(jì)劃 資源計(jì)劃 裝配計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 細(xì)能力計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 RCCP清單 銷售計(jì)劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認(rèn) YES NO 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 18 物料需求計(jì)劃 在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中 ， 產(chǎn)品大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 1965 年 IBM 公司在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)與控制的 MRP 計(jì)劃系統(tǒng)。 綜合計(jì)劃是企業(yè)對(duì)未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實(shí)施計(jì)劃；二主生產(chǎn)計(jì)劃 是把綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。 該廠在三種不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的單位制造成本如 表 十二 所示，單位儲(chǔ)存成本為 800。換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn) 品的時(shí)間定額的比例，公式表示為： Ki=Ti/T0 式中 Ki 為產(chǎn)品 i 的換算系數(shù) ； Ti 為 i 產(chǎn)品時(shí)間定額（臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 9 時(shí)）； T0 為代表產(chǎn)品時(shí)間定額。在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來計(jì)算生產(chǎn)能力。 這時(shí)就要對(duì)需求預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行修正，分析誤差產(chǎn)生的原因等。 根據(jù)移動(dòng)平均值可得 和 的計(jì)算公式為： 根據(jù)公式解得： = = 2020 年預(yù)測(cè)值為： Y2020=+ x 1=≈ 317(萬件 ) 誤差分析 對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，影響其未來發(fā)展變化的因素很多，而且很多因素是隨機(jī)性的。 （ 2） 當(dāng)時(shí)間序列沒有明顯的趨勢(shì)變動(dòng)時(shí)，使用一次移動(dòng)平均就能 準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，直接用第 t 周期的一次移動(dòng)平均數(shù)就可預(yù)測(cè)第t+1 周期之值。 當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長(zhǎng)也不快速下降，且不 存在季節(jié)性因素時(shí)，移動(dòng)平均法 很適用。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 5 經(jīng)過對(duì)企業(yè) 最近幾年的產(chǎn)銷量進(jìn)行分析，選擇定量分析中的平均移動(dòng)法來預(yù)測(cè) 2020 年的銷量。普工具有機(jī)械識(shí)圖能力和裝配能力者優(yōu)先。公司投資總額 4500 萬美元，注冊(cè)資本 3906 萬美元，截至 2020 年底，公司已經(jīng)與來自北美、歐洲、澳州、日本等世界各地的客戶建立了良好的生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 4 合作關(guān)系 ， 形成了遍布全球的客戶網(wǎng)絡(luò)，成為世界標(biāo)準(zhǔn)冷藏箱和特種冷藏箱的主要供應(yīng)商之一，世界市場(chǎng)份額超過 20%。 我國(guó)集裝箱創(chuàng)造了三個(gè)世界第一，即集裝箱年生產(chǎn)能力世界第一，目前已達(dá) 600 萬 TEU；集裝箱生產(chǎn)規(guī)格品種世界第一，我國(guó)集裝箱生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 3 生產(chǎn)從干貨集裝箱到一般貨物集裝箱，以及特種集裝箱、箱式運(yùn)輸車，規(guī)格品種已達(dá) 900 多個(gè)，能滿足各種運(yùn)輸需求，并且我國(guó)不斷開發(fā)新品種，如集裝箱房屋、海上工程、箱式運(yùn)輸車等；集裝箱產(chǎn)銷量截至2020 年已連續(xù)十六年蟬聯(lián)世界第一，年增長(zhǎng)率 9%12%（見圖 1）。 我國(guó)的集裝箱制造業(yè)起步于 20世紀(jì) 70年代末 80年代初，到 1982年先后建成 4 家集裝箱廠，但年生產(chǎn)能力還不到 4 萬標(biāo)準(zhǔn)箱（ TEU）。1990 年我國(guó)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)就達(dá)到了 40 家，年生產(chǎn)能力為 76 萬標(biāo)箱。 青 島中集冷藏箱制造有限公司成立于 1999 年，總投資額 4500 萬美元，注冊(cè)資本 3906 萬美元，公司核心業(yè)務(wù)是制造各類傳統(tǒng) ISO 標(biāo)準(zhǔn)冷藏集裝箱。 2020 年，公司銷售收入達(dá) 億美元，累計(jì) 億美元。 需求預(yù)測(cè)分析 預(yù)測(cè)是根據(jù)反映預(yù)測(cè)對(duì)象過去和現(xiàn)在的有關(guān)信息，通過科學(xué)的方法和邏輯推理，對(duì)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)和水平作出推測(cè)和判斷， 需求預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)未來一定時(shí)期對(duì)某產(chǎn)品需求的數(shù)量和發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。 移動(dòng)平均法是用一組最近的實(shí)際 數(shù)據(jù)值來預(yù)測(cè)未來一期或幾期內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的需求量、企業(yè) 產(chǎn)能等的一種常用方法。 該廠 1998年到 2020 年的年銷量如下表 一所示， 用趨勢(shì)移動(dòng)平均法建立需求預(yù)測(cè)模型，并預(yù)測(cè) 2020 年企業(yè)軸承的銷售量。但當(dāng)時(shí)間序列出現(xiàn)線性變動(dòng)趨勢(shì)時(shí)，用一次移動(dòng)平均數(shù)來預(yù)測(cè)就會(huì)出現(xiàn)滯后偏差。如果在統(tǒng)計(jì)資料不全的情況下預(yù)測(cè)時(shí)，為了簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)運(yùn)算舍去了一些次要因素，預(yù)測(cè)結(jié)果絕大多數(shù)與未來的實(shí)際情況有一定的誤差。針對(duì)存在問題采取措施加以改進(jìn)修正，使需求預(yù)測(cè)結(jié)果更符合實(shí)際，這樣需求預(yù)測(cè)結(jié)果才能作為企業(yè)生產(chǎn)決策和安排生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向、在結(jié)構(gòu)工藝方面相似的產(chǎn)品，總勞動(dòng)量（即產(chǎn)量與單位勞動(dòng)量乘積）最大的產(chǎn)品。 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 =計(jì)劃產(chǎn)量 X 換算系數(shù) 換算為具體產(chǎn)品表示的能力 =代表產(chǎn)品表示的能力 X 換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 /∑換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 /換算系數(shù) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動(dòng)力水平、庫存等措施所作的決策性描述。 表 十二 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)能力 單位制造成本（元） ①正班生產(chǎn) 22 30000 ②加班生產(chǎn) （可多生產(chǎn)） 3 31000 ③分包生產(chǎn) （可多生產(chǎn)） 6 32020 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法有線性規(guī)劃單純形法、運(yùn)輸表法、動(dòng)態(tài)規(guī)生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 10 劃法、模擬仿真法、試算法、搜索決策規(guī)劃