生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計論文-展示頁
2024-09-10 11:38本頁面
【正文】 月 ①正班生產(chǎn) 22 22 22 ②加班生產(chǎn) 3 3 3 ③分包生產(chǎn) 6 九月 ①正班生產(chǎn) 22 22 22 ②加班生產(chǎn) 2 3 2 ③分包生產(chǎn) 6 十月 ①正班生產(chǎn) 22 22 22 ②加班生產(chǎn) 3 ③分包生產(chǎn) 5 十一月 ①正班生產(chǎn) 22 22 22 ②加班生產(chǎn) 1 3 1 ③分包生產(chǎn) 6 十二月 ①正班生產(chǎn) 22 22 18 生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 16 ②加班生產(chǎn) 3 ③分包生產(chǎn) 6 需求量 24 22 24 16 24 18 19 23 22 20 21 18 綜上，得 2020 年各月生產(chǎn)計劃如表 八 所示： 表 十五 綜合生產(chǎn)計劃表 單位：萬件 總計 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 需求量 317 28 26 30 21 29 23 24 31 30 23 19 23 計劃數(shù) 317 28 28 28 24 26 28 29 26 25 28 29 18 正班生產(chǎn) 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 加班生產(chǎn) 5 9 5 10 12 分包生產(chǎn) 庫存數(shù) 8 10 主生產(chǎn)計劃編制 主生產(chǎn)計劃要確定每一個體的最終產(chǎn)品在每一具體時間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 表 十二 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)能力 單位制造成本（元） ①正班生產(chǎn) 22 30000 ②加班生產(chǎn) （可多生產(chǎn)） 3 31000 ③分包生產(chǎn) （可多生產(chǎn)） 6 32020 綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法有線性規(guī)劃單純形法、運輸表法、動態(tài)規(guī)生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 10 劃法、模擬仿真法、試算法、搜索決策規(guī)劃等， 在這里使用運輸表法，由表 五 可知，該廠有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時間生產(chǎn)，第二種為加班時間生產(chǎn)，第三種為分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計劃期長度內(nèi)儲存，不允許缺貨。共計 317 萬 TEU，一月初庫存為零。 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 =計劃產(chǎn)量 X 換算系數(shù) 換算為具體產(chǎn)品表示的能力 =代表產(chǎn)品表示的能力 X 換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 /∑換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 /換算系數(shù) 綜合生產(chǎn)計劃編制 綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)計劃期內(nèi)的出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平、庫存等措施所作的決策性描述。 代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算。代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向、在結(jié)構(gòu)工藝方面相似的產(chǎn)品，總勞動量（即產(chǎn)量與單位勞動量乘積）最大的產(chǎn)品。 此企業(yè) 的主要產(chǎn)品有 20 尺柜 、 40 尺柜、 40 尺高柜 、 45 尺高柜 、20 尺開頂柜 、 40 尺開頂柜 、 20 尺平底貨柜 、 40 尺平底貨柜 八 種型號。針對存在問題采取措施加以改進修正，使需求預(yù)測結(jié)果更符合實際，這樣需求預(yù)測結(jié)果才能作為企業(yè)生產(chǎn)決策和安排生產(chǎn)計劃的依據(jù)。在實際預(yù)測時，存在 一定的誤差是允許的，但誤差太大，預(yù)測結(jié)果的可靠性就很差，甚至失去了實際意義。如果在統(tǒng)計資料不全的情況下預(yù)測時，為了簡化預(yù)測運算舍去了一些次要因素，預(yù)測結(jié)果絕大多數(shù)與未來的實際情況有一定的誤差。 設(shè)一次移動平均數(shù)為 ， 則二次移動平均數(shù) 的計算公式為： 其計算公式： 預(yù)測模型為 ： 式中 t 為當(dāng)前時期數(shù)； T 為由當(dāng)前時期數(shù) t 到預(yù)測期的時期數(shù)，即t 以后模型外推的時間； 為第 t+T 期的預(yù)測值； 為線性方程所生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 7 表示直線的截距，即目前數(shù)據(jù)水平； 為 線性方程所表示直線的斜率，即預(yù)測對象隨 T 的變動趨勢。但當(dāng)時間序列出現(xiàn)線性變動趨勢時，用一次移動平均數(shù)來預(yù)測就會出現(xiàn)滯后偏差。其計算公式 ： 式中 為第 t 周期的一次移動平均數(shù)； 為第 t 周期的觀測值； N 為移動平均的項數(shù) 。 該廠 1998年到 2020 年的年銷量如下表 一所示， 用趨勢移動平均法建立需求預(yù)測模型，并預(yù)測 2020 年企業(yè)軸承的銷售量。 是一種簡單平滑預(yù)測技術(shù)，它的基本思想是：根據(jù)時間序列資料、逐項推移，依次計算包含一定項數(shù)的序時平均值，以反映長期趨勢的方法。 移動平均法是用一組最近的實際 數(shù)據(jù)值來預(yù)測未來一期或幾期內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的需求量、企業(yè) 產(chǎn)能等的一種常用方法。 需求預(yù)測的方法分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法， 定性預(yù)測方法主要靠專家的知識、經(jīng)驗和綜合分析判斷能力，來預(yù)測其發(fā)展變化趨勢和水平的非數(shù)量化方法；定量預(yù) 測方法是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準確的揭示事物發(fā)展變化趨勢或水平的預(yù)測方法，其中包括簡單平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法等。 需求預(yù)測分析 預(yù)測是根據(jù)反映預(yù)測對象過去和現(xiàn)在的有關(guān)信息，通過科學(xué)的方法和邏輯推理，對事物未來的發(fā)展趨勢和水平作出推測和判斷， 需求預(yù)測是預(yù)測未來一定時期對某產(chǎn)品需求的數(shù)量和發(fā)展趨勢、企業(yè)該產(chǎn)品的市場占有率等。為進一步增強特種冷箱研發(fā)制造能力，適應(yīng)市場需要，提升綜合競爭力， 2020 年 5 月，集團投資 2875萬美元成立特種冷藏設(shè)備有限公司 ，員工全部為 中專以上學(xué)歷，焊 工要求有焊工上崗證。 2020 年，公司銷售收入達 億美元，累計 億美元。青島中集冷藏箱制造有限公司（ QCRC）是中國國際海運集裝箱集團股份有限公司下屬企業(yè)，主要從事各種冷藏箱的設(shè)計與制造。 青 島中集冷藏箱制造有限公司成立于 1999 年，總投資額 4500 萬美元，注冊資本 3906 萬美元，公司核心業(yè)務(wù)是制造各類傳統(tǒng) ISO 標(biāo)準冷藏集裝箱。 在這個時期，以中集集團為代表的我國集裝箱制造企業(yè)，抓住了國際集裝箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，采取了一系列戰(zhàn)略性并購行動，使得我國的集裝箱產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展，并于 1993 年開始取代韓國，成為產(chǎn)銷量居世界首位的集裝箱生產(chǎn)大國，尤以中集集團的迅速壯大、一躍成為行業(yè)世界霸主為標(biāo)志，奠 定了我國主導(dǎo)世界集裝箱行業(yè)時
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