管理學(xué)計(jì)劃(ppt38)-管理學(xué)-wenkub.com
2024-08-14 13:51 本頁(yè)面
【正文】 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 決策能力的提高 ? 克服心理障礙 ?優(yōu)柔寡斷、急于求成、驕、躁 ? 學(xué)會(huì)處理錯(cuò)誤的決策：防止“承諾升級(jí)” ?承諾升級(jí) (Escalation of mitment)：決策者進(jìn)一步增加對(duì)先期行動(dòng)的資源投入，以試圖證明起初的決策是正確的。 潛力 市場(chǎng)份額 ?組織生命周期 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 有效的計(jì)劃 ?有效的計(jì)劃依賴于如下因素： ?合適的組織結(jié)構(gòu) ?有效的信息系統(tǒng) ?預(yù)算體系 ?激勵(lì)體系 ?“計(jì)劃趕不上變化？” ?“按照去年的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作出計(jì)劃和預(yù)算” 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 企業(yè)的使命 ?企業(yè)使命需要回答的三個(gè)問(wèn)題： ?企業(yè)目前是怎樣組織 ? ?希望成為怎樣組織 ? ?如何體現(xiàn)不同于其他組織的特征 ? ?企業(yè)使命的作用 ?明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題 ?協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各種矛盾和沖突 ?建立顧客導(dǎo)向觀念（ customeroriented） 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 目標(biāo)的設(shè)定 ?目標(biāo)的多樣性 ?過(guò)多的目標(biāo)會(huì)使得人們顧此失彼，或者是過(guò)多地注重小目標(biāo)而忽視主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?目標(biāo)之間必須是相互支持與相互聯(lián)結(jié)的 ?還必須與組織的宗旨 /使命相一致 ?目標(biāo)的設(shè)定必須考慮制約因素的存在 ?目標(biāo)的設(shè)定實(shí)際上是一種連續(xù)過(guò)程 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 目標(biāo)管理（ 1） ? 目標(biāo)管理（ Management By Objective，簡(jiǎn)記為MBO） ? Peter Drucker (1954) ? Douglas McGregor(1957)：鼓勵(lì)自我評(píng)價(jià)和自我發(fā)展的方法 ? 定義： 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn)有效地和高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。（ Harold Koontz） 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 目標(biāo)管理（ 2） ? 目標(biāo)水平與自我實(shí)現(xiàn)機(jī)制 ?“明確的目標(biāo)要比只要求人們盡力去做會(huì)有更高的業(yè)績(jī)” ?支持性因素：激勵(lì)、參與和自治權(quán) ?“跳起來(lái)摘蘋(píng)果” ? 在目標(biāo)管理中要包含長(zhǎng)期規(guī)劃 ?短期目標(biāo)傾向所帶來(lái)的問(wèn)題 ?需要激勵(lì)系統(tǒng)的支持 ? 討價(jià)還價(jià)問(wèn)題 ?資源分配必須與目標(biāo)直接聯(lián)系起來(lái) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 目標(biāo)管理（ 3） 目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)原則 ? 目標(biāo)是否包括工作的主要特征？ ? 目標(biāo)的數(shù)目是否太多？ ?目標(biāo)如果太多，能否合并一些目標(biāo)？ ? 目標(biāo)是否是可考核的？ ? 這些目標(biāo)是否表示了 ?數(shù)量 ?質(zhì)量 ?時(shí)間 ?成本 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 目標(biāo)管理
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