【正文】 3. 熟練掌握各種網(wǎng)絡防范的軟件及使用。 1. 熟練掌握一到兩門計算機編程語言。 1. 掌握計算機的軟、硬件知識。 能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。例如：財務軟件等辦公系 統(tǒng) 熟悉掌握自己使用的應用軟件及操作規(guī)范。 掌握 Word、 Excel、 PowerPoint 的高級應用。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 6 頁 共 22 頁 因素 員 管 理 類別 人數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 初級工 值班員 庫管員 管理員 設計員 中級管理 設計師 車間主任 業(yè)務主管 副經(jīng)理 技術(shù)主管 分廠廠長 分公司經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總設計師 總設計師 0 15 人 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 610人 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 1120人 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 2130人 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 3145人 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 4660人 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 6180人 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 81及以上 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 120 注： 類別： 1—— 23級與職位層次表的層次位置相對應 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 7 頁 共 22 頁 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 8 頁 共 22 頁 因素 ：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 類別： 職位層次 人數(shù)： 管理幅度（指直接屬員人數(shù)） 類別 人數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 根據(jù)公司各級主管的管理幅度，直接屬員多少的實際情況設定的 15 人 610人 1120人 2130人 3145人 4660人 6180人 81及以上 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 9 頁 共 22 頁 因素 ： 廣度 獨立性 擔任重復性的職責 擔任少部分相似的職責 擔任幾個相似的職責 擔任少部分不同職能的職責 擔任幾個不同職能的職能 擔任并指導一個專業(yè)業(yè)務工作 擔任并指導兩各及以上專業(yè)業(yè)務工作 主管一個部門或一個專業(yè)業(yè)務領域的工作 主管兩個至四個部門或兩個以及上專業(yè)業(yè)務領域的工作 主管五個及以上部門或多個專業(yè)業(yè)務領域的工作 主持公司全面工作 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 嚴格執(zhí)行 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 一定限制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 按常規(guī)工作 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 按總原則工作 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 按部分目標工作 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 按公司目標工作 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 根據(jù)上級集團戰(zhàn)略目標工作 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 知識面程度 程度 點值 1 僅需了解本部門職能活動知識 10 2 需了解相關(guān)部門職能活動知識 20 3 需全面了解各部門職能活動知識 30 4 需了解國內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢 45 5 需了解國內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢 60 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 10 頁 共 22 頁 因素 ：履行職位職責活動過程中，涉及范圍的大小與受控 制的程度 廣 度： 職責涉及范圍的大小 獨立性： 受控程度即活動自由 廣度 獨立性 擔任重復性的職責 擔任少部分相似的職責 擔任幾個相似的職責 擔任少部分不同職能的職責 擔任幾個不同職能的職能 擔任并指導一個專業(yè)業(yè)務工作 擔任并指導兩各及以上專業(yè)業(yè)務工作 主管一個部門或一個專業(yè)業(yè)務領域的工作 主管兩個至四個部門或兩個以及上專業(yè)業(yè)務領域的工作 主管五個及以上部門或多個專業(yè)業(yè)務領域的工作 主持公司全面工作 相似指一個專業(yè)業(yè)務流程的延伸 不同職能指不同專業(yè)業(yè)務職責 1 嚴格執(zhí)行：時刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復查 2 一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計劃 /程序 /方法工作，在規(guī)定的可微調(diào) 3 按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例 /規(guī)定 /標準工作，可自行安排時間 /選擇合適程序 /方法 4 按總原則工作：受效果控制，以工作目標定向，可改進工作程序 /方法 5 按部門目標工作：受部門工作目標成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計劃，確定工作程序 /方法 6 按公司目標工作：受公司工作目標成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動 7 根據(jù)上級集團戰(zhàn)略目標工作：受集團戰(zhàn)略目標成就和董 事會決議控制，可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 11 頁 共 22 頁 因素 4:溝通關(guān)系 溝通類型 溝通頻率 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 簡單 1 簡單 2 簡單 1 簡單 2 較難 1 較難 2 較難 1 較難 2 復雜 1 復雜 2 復雜 1 復雜 2 偶爾 1 12 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 2 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 經(jīng)常 1 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 2 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 頻繁 1 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 2 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 【 附錄 】 ： 溝通關(guān)系： 溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責，對公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率 溝通頻率： 職位履行職責溝通活動在一定時期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少 溝通類型： 職位履行職責對公司內(nèi)外部溝通的難易程度 內(nèi) 部： 公 司組織機構(gòu)內(nèi) 外 部： 顧客、供應商、協(xié)作單位、