人力資源中心職位說明書-wenkub.com
2025-03-20 13:38 本頁面
【正文】 年度工資調(diào)整：（1）參加年度工資調(diào)整的員工，必須工作滿一年（含試用期），并且事假總計全年不超過20天。九、員工薪資調(diào)整流程人資中心審核同意，將“調(diào)薪申請”附帶“員工評核表”發(fā)回人資中心員工報“調(diào)薪申請”分店負責(zé)人初審報運營/出品總監(jiān)審批通過后，報總經(jīng)理批準執(zhí)行不通過，發(fā)回分店試用期滿的薪資調(diào)整：員工試用期內(nèi)薪金按試用期工資計發(fā)。評估的最終結(jié)果作為是否工資調(diào)整的依據(jù) 員工工作表現(xiàn)定期評估：員工工作表現(xiàn)定期評估為月度獎金發(fā)放而進行的評估，按月度獎金發(fā)放有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當分店接到獲批準的升遷“人事變動單”才可以正式向員工宣布任命，人力資源中心向升職員工發(fā)送總經(jīng)理簽發(fā)的祝賀信。最后由人力資源中心整理匯總意見，作為綜合考評的一部分。人力資源中心將按照公司的標準（詳見梯隊人員建設(shè)方案），對擬晉升人員作出工作表現(xiàn)審核和工作能力的評定，綜合考評后，提出建議報運營總監(jiān)/廚務(wù)副總批準。辭職員工必須在完成離職結(jié)算前進行調(diào)查面談，否則延遲離職若有必要，應(yīng)盡力挽留員工對不辭而別的員工，調(diào)查無法安排，但應(yīng)列入分析報告人力資源中心每月向總經(jīng)理提交一份分析報告五、員工休假積欠控制流程人事專員負責(zé)簽字留存直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認因工作需要積存休假店長/廚師長簽字人力資源中心審核/備檔補休時按假期申請程序報批原則上公司不鼓勵員工積存休假，各分店負責(zé)人應(yīng)盡量安排員工正常休假若因工作需要不能當月補休員工休假，分店負責(zé)人應(yīng)做好記錄，報送人力資源中心并于兩月內(nèi)補休。未經(jīng)公司人力資源中心批準，各部門不得擅自辭退員工或批準員工離職。若有未辦妥手續(xù)而離職者，將被本公司列入“黑名單”之內(nèi)，并通報各店永不錄用。四、員工離職流程離職流程辦理交接手續(xù)部門主管簽字離職申請，填《離職申請單》店長簽字人事專員簽字到財務(wù)結(jié)算工資人資中心總監(jiān)簽字中心人事經(jīng)理簽字所有職級員工要求辭職，必須以書面形式提前向直屬主管遞交《離職申請表》，并按相應(yīng)程序獲得批準方可辦理手續(xù)。612：3013：00離職統(tǒng)計收集各店離職表統(tǒng)一交領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理已到離職時間的人員離職工資713：0013：30工作餐814：0015：00保險的增減和統(tǒng)計 確定各店需要增減保險的人數(shù) 1525日領(lǐng)導(dǎo)確認各店需要增加上保險的人數(shù)，并到所在的社保中心辦理相關(guān)的手續(xù) 25日打印各店保險繳費情況，統(tǒng)計各店交保險的人數(shù)，單位及個人繳費情況15：0017：00招聘，接待面試，跟蹤實習(xí)和新員工的生活情況 開發(fā)招聘渠道，聯(lián)系招聘 接待、安排應(yīng)聘人員 對各店實習(xí)和新員工進行跟蹤，做好新員工的后勤保障，做好新員工試用期間的考核917：0018：00領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作和同事之間需要
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1