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職位評估系統(tǒng)(doc25)-人力資源綜合(完整版)

2025-10-08 13:17上一頁面

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【正文】 程,例如:高級數(shù)據(jù)車工可以簡單編寫程序 熟練掌握數(shù)控機床的編程語言。 2. 可以組裝微機,安裝操作系統(tǒng)等 3. 非常熟悉 Windows操作系統(tǒng),并能進行故障排除 2 維護公司內(nèi)部的大型計算機信息管理系統(tǒng) . 1. 熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 21 頁 共 22 頁 因素 復(fù)雜性 創(chuàng)造性 常規(guī)性質(zhì) 有限難度 有些難度 很難處理 較復(fù)雜 復(fù)雜 很復(fù)雜 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 無需改進 1 16 30 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 2 30 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 稍有改進 1 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 2 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 一般改進 1 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 2 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 較大的改進 /創(chuàng)新 1 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 2 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 大的改進 /創(chuàng)新 1 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 2 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 重大的開拓創(chuàng)新 1 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 2 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 352 變革創(chuàng)新性質(zhì) 1 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 352 366 2 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 352 366 380 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 22 頁 共 22 頁 因素 :履行職位職責活動過程中,所面臨問題處理 /解決的難易和創(chuàng)新程度 注 1. 復(fù)雜性:問題處理解決的難易程度 注 2. 創(chuàng)造性:問題處理 /解決需改進 /創(chuàng)新的程度 復(fù)雜性 [注 1] 創(chuàng)造性 [注 2] 常規(guī)性質(zhì): 常規(guī)、重復(fù)性的問題,已有規(guī)定/標準和指導(dǎo),容易解決的問題 有限難度: 一般性的問題,需要一點分析,稍加指導(dǎo) /幫助,即可解決的問題 有些難度: 重 要性的問題,需要一些分析、判斷、制定規(guī)定 很難處理: 原則性的問題,需要調(diào)查研究、分析、評估,做出決定 較復(fù)雜: 重大性質(zhì)的問題,需要深入細致地調(diào)查研究、分析、評估,做出決策 /決策方案 復(fù)雜: 全局性問題,需要大量的、廣泛的調(diào)查、研究、綜合分析、論證,做出決策 /決策方案 很復(fù)雜: 戰(zhàn)略性的問題,需要花很多時間和精力調(diào)查研究綜合分析,反復(fù)論證,做出重大決策 /決策方案 無需改進:職責活動已程序化、規(guī)范化 稍有改進:職責活動基本程序化、規(guī)范化,基于現(xiàn)行方法,稍有改進 一般改進:職責活動需要改進 /發(fā)展現(xiàn)行方法 ,并借助于本部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗 較大的改進 /創(chuàng)新:職責活動需要較大的改進和創(chuàng)造新的方法,并借助全公司相關(guān)部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗 大的改進 /創(chuàng)新:職責活動需要經(jīng)常改進和創(chuàng)造較復(fù)雜的方法,并借助全公司的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗 重大的開拓創(chuàng)新:職責活動需要創(chuàng)造廣泛、復(fù)雜的方法,并借助全公司和外部的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗 變革創(chuàng)新性質(zhì):職責活動是開發(fā)性的,沒有現(xiàn)行和可借助的方法,經(jīng)常需自己找出解決問題的方法 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 23 頁 共 22 頁 因素 環(huán)境 風險 舒適 1 舒適 2 較舒適 1 較舒適 2 不太舒適 1 不太舒適 2 不舒適 1 不舒適 2 無損害 Ⅰ 12 21 30 39 48 57 66 75 無損害 Ⅱ 21 30 39 48 57 66 75 84 輕度損害 Ⅰ 30 39 48 57 66 75 84 93 輕度損害 Ⅱ 39 48 57 66 75 84 93 102 明顯損害 Ⅰ 48 57 66 75 84 93 102 111 明顯損害 Ⅱ 57 66 75 84 93 102 111 120 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 24 頁 共 22 頁 因素 :履行職位職責活動場所及使用的工具設(shè)備可能對身體和精神的影響與損害程度 注 1. 環(huán)境:活動場所(勞動姿勢、勞動強度 、溫度、濕度、班次等)可能對身體精神的影響程度 注 2. 風險:活動場所接觸粉塵、毒物、易燃易爆品、高空等 環(huán)境 [注 1] 風險 [注 2] 舒適: 沒有明顯的不良感覺 較舒適: 不舒適的時間占全部工作時間的 25%以下 不太舒適: 不舒適的時間占全部工作時間的26%—— 50% 不舒適: 不舒適時間占全部工作時間的 51%以上 15% 16%— 25% 26%— 35% 35%— 50% 51%— 60% 60%以上 無損害:沒有可能對身體造成損傷 輕度損害:可能對身體某部位造成輕度損傷 明顯損害:可能對 身體某些部位造成明顯感覺到的損傷 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 25 頁 共 22 頁 職位評估因素點值匯總 職位名稱: 評估日期: 評估人: 評估因素 程度 點值 程度 點值 程度 點值 程度 點值 程度 點值 組織影響 影響 程度 屬員管理 類別 人數(shù) 職責領(lǐng)域 廣度 獨立性 知識面 溝通關(guān)系 類型 頻率 內(nèi)外部 任職條件 經(jīng)驗 學歷 計算機 問題難度 復(fù)雜性 創(chuàng)造性 環(huán)境條件 環(huán)境 風險 評估因素總點值 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 26 頁 共 22 頁 。 1. 熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫原理及軟件應(yīng)用 2. 掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學知識 3. 掌握數(shù)據(jù)分析軟件的使用 6 計算機編程 1 公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計算機編程人員,包括:網(wǎng)站編程,應(yīng)用軟件的編程,信息管理系統(tǒng)的二次開發(fā),通過編程進行模擬試驗等。 4 計算機輔助設(shè)計 1 使用計算繪圖軟件進行計算機輔助設(shè)計,例如:使用AUTOCAD進行繪圖。 3 軟件應(yīng)用級 1 OFFICE 套件的熟練應(yīng)用,例如:統(tǒng)計人員使用 Excel 進行數(shù)據(jù)的匯總計算。 復(fù) 雜: 充分準備,施加重大影響,作出相應(yīng)決策 偶 爾: 每月發(fā)生幾次 經(jīng) 常: 每周發(fā)生幾次 頻 繁: 每天發(fā)生 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 12 頁 共 22 頁 因素 經(jīng)歷 學歷 1年以下 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 9年 10年及以上 初中 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 高中 /職高 /技校 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 中專 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 大專 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 本科 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 碩士 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 博士 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 計算機應(yīng)用 級別 內(nèi)容 點值 1 不需要計算機應(yīng)用 0 2 文字處理級 6 3 軟件應(yīng) 用級 12 4 計算機輔助設(shè)計 18 5 系統(tǒng)維護
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