【正文】 ..................................................... 21 因素 ：履行職位職責活動過程中，所面臨問題處理 /解決的難易和創(chuàng)新程度 ......................................................................................................... 22 因素 .................................................................................................................................................................................................................... 23 因素 ：履行職位職責活動場所及使用的工具設備可能對身體和精神的影響與損害程度 ......................................................................................... 24 職位評估因素點值匯總 ........................................................................................................................................................................................................... 25 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 1 頁 共 22 頁 職位層次對應表 序號 職位分類 涵蓋職位 管理 科研 技術 專業(yè)業(yè)務 營銷 生產(chǎn) 服務人員或熟練工 黨群人員 技工 輔助工 24 總經(jīng)理 黨委書記 23 22 副總經(jīng)理 總設計師 黨委副書記 21 監(jiān)事會主席、總會、總工、工會主席 20 副總設計師 19 總經(jīng)理助理 18 分公司經(jīng)理 主任設計師 總工藝師、總質量師 17 主任、分廠廠長、保衛(wèi)處處長、武裝部長 16 技術主管 黨辦主任 組織部長、宣傳部長、紀檢副書記等 15 分公司副經(jīng)理 主管設計師 營銷主管 副主任、分廠副廠長、保衛(wèi)處副處長、武裝部副部長 14 業(yè)務主管 黨辦副主任 組織副部長、宣傳副部長、紀檢專職委員等 13 車間主任 高級技術人員 高級管理員 高級營銷員 高級技師 高級技師 12 高級干事 11 設計師 技師 技師 10 9 中級技術人員 中級管理人員 中級營銷員 高級工 高級工 8 中級干事 7 設計員 6 5 技術員 管理員 營銷員 中級工 中級工 搬運工 收發(fā)工、記錄員等 4 庫管員 干事 3 2 值班員 服務員等 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 2 頁 共 22 頁 1 初級工 初級工 勤雜工 職位評估系統(tǒng) 評估因素權重、最高 /最低總點值設定 評估因素 權重 最高點值 最低點值 序號 因素名稱 1 組織影響 38% 760 76 2 屬員管理 6% 120 0 3 職責領域 18% 360 40 4 溝通關系 7% 140 12 5 任職條件 6% 120 10 6 問題難度 19% 380 16 7 環(huán)境條件 6% 120 12 8 合計 100% 2020 166 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 3 頁 共 22 頁 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 4 頁 共 22 頁 因素 影響 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 初級工 值班員 庫管員 管理員 設計員 中級管理 設計師 車間主任 業(yè)務主管 副經(jīng)理 技術主管 分廠廠長 分公司經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總設計師 總設計師 總經(jīng)理 微小影響 Ⅰ 76 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 Ⅱ 88 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 稍有影響 Ⅰ 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 Ⅱ 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 有限影響 Ⅰ 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 Ⅱ 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 一些影響 Ⅰ 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 Ⅱ 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 相當影響 Ⅰ 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 724 Ⅱ 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 736 主要影響 Ⅰ 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 724 748 Ⅱ 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 736 760 注： 影響： 1—— 24級與職位層次表的層次位置相對應 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 5 頁 共 22 頁 因素 ：職位對公司生存 /發(fā)展的作用 /影響的程度或價值 影響： 職位在公司組織機構中所如層次位置 程度： 作用 /影響的大小 影響 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 微小影響：本職位職責范圍內的工作，不影響其他職位 稍有影響：影響本部門其他相關職位的工作 有限影響：影響其他部門職能活動和相關職位的工作 一些影響：職責結果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響 相當影響：職責結果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響 主要影響：職責結果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 第 6 頁 共 22 頁 因素 員 管 理 類別 人數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 初級工 值班員 庫管員 管理