長城潤滑油實體績效管理制度細則(doc14)-人事制度表格-wenkub.com
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【正文】 中國石化 長城潤滑油分公司 2020年 11月 15日 和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實體績效管理制度細則 長城潤滑油公司 第 6 頁 共 144 頁 文件編號實體績效管理考核體系制定流程 版次 頁數(shù) /過程 責(zé)任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準輸入輸出信息績效考核科科長公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；歷年各實體績效考核指標體系及統(tǒng)計分析；績效管理部經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；歷年各實體績效考核指標體系及統(tǒng)計分析；目標責(zé)任書預(yù)案草案公司整體目標的部門分解目標責(zé)任書預(yù)案 部門目標的均衡總經(jīng)理集團下達的公司總體目標目標責(zé)任書 全局整體考慮考核對象負責(zé)人績效考核科考核員績效管理部經(jīng)理目標責(zé)任書目標責(zé)任書預(yù)案雙方討價還價的結(jié)果績效管理部經(jīng)理目標責(zé)任書正本相關(guān)的考核文件指標的系統(tǒng)性、導(dǎo)向性、公平性、適應(yīng)性各實體責(zé)任人 目標責(zé)任書實體工作的科室及崗位的分解；實體年度目標的時間分解目標責(zé)任書各實體全年目標月季半年分解責(zé)任書時間周期工作周期月度經(jīng)營目標考核體系公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；歷年考核對象績效考核指標體系及統(tǒng)計分析；績效管理部經(jīng)理績效管理部經(jīng)理各實體全年目標月季半年分解責(zé)任書各科室、崗位的目標責(zé)任書；各實體全年目標月季半年分解責(zé)任書開始制定目標責(zé)任書預(yù)案草案 與考核對象溝通，修改、增減指標目標責(zé)任書預(yù)案確定公司領(lǐng)導(dǎo)審定目標責(zé)任書總經(jīng)理與各考核對象責(zé)任人簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書及相關(guān)考核文件各實體將考核指標進行分解確定月、季、半年度目標績效管理部確認月度經(jīng)營目標考核體系頒布結(jié)束意見一致意見不一致同意不同意意見一致意見不一致和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實體績效管理制度細則 長城潤滑油公司 第 7 頁 共 144 頁 文件編號實體績效考核評估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責(zé)任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計報表績效管理部經(jīng)理月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計報表月度考核結(jié)果統(tǒng)計分析報告草稿評估調(diào)整預(yù)案草稿戰(zhàn)略性統(tǒng)計分析月度考核結(jié)果統(tǒng)計分析報告評估調(diào)整預(yù)案戰(zhàn)略性宏觀分析見子流程見子流程全年經(jīng)營考核責(zé)任完成情況各類統(tǒng)計分析報告績效管理部經(jīng)理全年經(jīng)營目標完成情況評估分析反饋報告結(jié)合來年目標績效管理部對實體進行績效月度考核開始定期評估調(diào)整月度評估反饋流程季度評估反饋流程半年評估反饋流程是否滿一年全年的評估、反饋、總結(jié)結(jié)束按月半年按季未滿滿一年和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實體績效管理制度細則 長城潤滑油公司 第 8 頁 共 144 頁 文件編號實體績效考核體系月度評估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責(zé)任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計報表績效管理部經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告月度考核結(jié)果統(tǒng)計
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