公司實體績效管理制度細則-wenkub.com
2025-04-04 20:21 本頁面
【正文】 中國石化**分公司 2002年11月15日 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 二零零三年 月 日 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)理: 出于以下的考慮：一、 確保完成集團下達給公司的各項考核目標(biāo)；二、 推進經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、 貫徹實體績效考核的四項基本—系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；四、 維護甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。 “KPI”體系的指標(biāo)權(quán)重分配調(diào)整每月一次，任何指標(biāo)的權(quán)重都不得為零。鑒于本公司實際情況，我們將其細化為： （1）對公司本部各職能系統(tǒng)的實體績效考核，主題在于考察各經(jīng)濟單元“邊際投入（四項費用為主）的邊際效益”。由此產(chǎn)生不同的指標(biāo)。對生產(chǎn)制造系統(tǒng)的部門如某工廠來說，其考核指標(biāo)可設(shè)為：公司內(nèi)部的年度常規(guī)財務(wù)審計結(jié)果、第三方的抽查審計結(jié)果、負(fù)責(zé)人的離任審計結(jié)果等。一般地說：考核指標(biāo)主要有：員工滿意度調(diào)查指數(shù)、組織溫度測試、企業(yè)文化提升指數(shù)、管理創(chuàng)新加分、中心管理工作（如建立質(zhì)量認(rèn)證體系、“職業(yè)化年”競賽成績）落實情況、上級指令執(zhí)行力度等。二是反映在各自核心優(yōu)勢的形成與發(fā)展速度方面的指標(biāo)。對生產(chǎn)制造職能系統(tǒng)的各個車間，其職能實現(xiàn)類指標(biāo)設(shè)計主要是由公司職能實現(xiàn)類指標(biāo)直接切割下來的諸如：產(chǎn)值指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等； 對業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門，例如品質(zhì)保證部，其職能實現(xiàn)類指標(biāo)設(shè)計既要有依年度工作計劃分解而來的內(nèi)容：本年度ISO9000復(fù)審?fù)ㄟ^程度、季度投訴率降低計劃達成率、月產(chǎn)品質(zhì)量提升指數(shù)達成率等指標(biāo)；又要有由公司職
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