組織與人力資源管理的制度設(shè)計(jì)(ppt60)-組織設(shè)計(jì)-wenkub.com
2024-08-13 13:52 本頁面
【正文】 ? 員工工作制度： 人員管理的規(guī)章、制度。 人力資源管理的制度體系 ? 員工發(fā)展計(jì)劃： 培訓(xùn)與開發(fā)、工作設(shè)計(jì)等。 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ★ 實(shí)現(xiàn)并保持低成本：控制和降低與人員有關(guān)的成本，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員（保持合適規(guī)模）、消除不必要的工作，實(shí)施按績(jī)效付酬的方案，改進(jìn)生產(chǎn)率和效率，避免有訴訟和調(diào)整產(chǎn)生的費(fèi)用。 ★ 人力資源戰(zhàn)略是為管理變化而制定的一種方向性行動(dòng)計(jì)劃，它提供一種通過人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)行動(dòng)思路：即在變化的環(huán)境中將重點(diǎn)放在對(duì)人的管理上。 詢，其他相關(guān)方針管 理制定。 咨詢。 查背景，身體檢查， 對(duì)介紹人進(jìn)行檢查。具體內(nèi)容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動(dòng)合同 薪酬福利 績(jī)效考核 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動(dòng) 勞工關(guān)系 人力資源管理的職能 二、人力資源管理的職責(zé) 傳統(tǒng)人力資源管理部門的職能 ? 1）政策的產(chǎn)生與形成：服從于高層管理人員的一致意見； ? 2）咨詢：對(duì)直線管理人員就人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行咨詢和提供忠告； ? 3）服務(wù)：從事如招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作； ? 4）控制：監(jiān)督所有部門，以保證執(zhí)行規(guī)定的人力資源政策。 人力資源管理的系統(tǒng)思考 ★ 思想表達(dá)了基本的用人理念； ★ 政策和原則固化了用人的思想； ★ 制度細(xì)化了用人政策和原則； ★ 方法保障了用人制度的可操作性。 ★ 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重大差異：由于客戶越來越根據(jù)人的表現(xiàn)得如何而不是產(chǎn)品表現(xiàn)得如何來進(jìn)行選擇，因此人力資源管理成為差異的主要來源。 但當(dāng)環(huán)境日益復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)時(shí)，舊組織的 不適應(yīng)性將越來越明顯。 ? 戰(zhàn)略性的人力資源管理要求人力資源管理管理在吸引、激勵(lì)和保留等方面具有競(jìng)爭(zhēng)力； – 使員工和直線經(jīng)理把自己的技能與職業(yè)發(fā)展變成組織的優(yōu)勢(shì)的能力； – 能夠?yàn)榻?jīng)理和執(zhí)行官提供基于全球的、完整的、精確的、即時(shí)更新的人力資源信息的能力 ? 通過實(shí)現(xiàn)卓越的人力資源管理 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 使企業(yè)的人力資源投資轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮睦婊貓?bào)，以增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、使企業(yè)的獲得持久的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)異運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù) ? 增加新的商業(yè)機(jī)會(huì) ? 增加企業(yè)利潤(rùn) ? 改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)能力 ? 改善員工技能 ? 建立融洽的員工關(guān)系 ? 吸引 /留住 優(yōu)秀員工 為企業(yè)節(jié)約 運(yùn)營(yíng)成本 為企業(yè)創(chuàng)造 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 擺脫事務(wù)性工作，提高工作效率 ? 規(guī)劃、控制企業(yè)人力資源成本 為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、為員工成長(zhǎng)服務(wù)、為組織變革服務(wù) 戰(zhàn)略和目標(biāo) 領(lǐng)先的產(chǎn)品服務(wù) 優(yōu)異的運(yùn)營(yíng) 增強(qiáng)企業(yè)吸引力 員工成長(zhǎng) 滿足員工個(gè)性化需求 促進(jìn)員工能力提高 獲得持久創(chuàng)新動(dòng)力 技術(shù) 用 IT手段來保障戰(zhàn)略人力資源管理服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 組織流程 規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 適應(yīng)外界變化 企業(yè)文化和價(jià)值 建立 “ 以人為本 ” 的公司 為組織變革服務(wù) 為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) 為員工成長(zhǎng)服務(wù) ? 企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的變化要求企業(yè)的各種的管理要素和業(yè)務(wù)的協(xié)同 – 通過企業(yè)的人力資源與企業(yè)內(nèi)部的其他資源進(jìn)行協(xié)同，打造一個(gè)人本企業(yè) （一） 組織與人力資源管理制度設(shè)計(jì) 是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心 組織與人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素 ? 戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。知識(shí)與人正成為企業(yè)構(gòu)筑這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)。 ? 在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)都是那些不斷利用優(yōu)秀人才、進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和應(yīng)用的企業(yè)。 ? 組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題。 二、新組織的主要特點(diǎn) ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ) ? 與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對(duì)變革的反應(yīng)更加靈敏 ? 在勞動(dòng)力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化 的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運(yùn)作。 強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)在于雇員 每時(shí)每刻 滿足顧客需求的能力、技能和工作表現(xiàn)。 人力資源管理的五大難題 個(gè)人與組織利益的平衡； 主動(dòng)與控制的平衡； 維護(hù)規(guī)章制度與照顧個(gè)人需求的平衡； 集體準(zhǔn)則與個(gè)人自由的平衡； 執(zhí)行規(guī)范與變革規(guī)范的平衡。 現(xiàn)代人力資源管理部門的職能 ? 1）參與組織戰(zhàn)略發(fā)展決策，并提供有效的人力資源管理政策和策略（計(jì)劃）的支持； ? 2）為直線管理人員提供人力資源管理技術(shù)方面的支持； ? 3）監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的人力資源管理活動(dòng)，整合組織的管理功能。 保持 公平對(duì)待雇員，疏通關(guān)系， 酬勞及福利，勞動(dòng)關(guān) 面對(duì)解決沖突，提倡協(xié)作、 系，健康安全以及雇 尊重人格、及按貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)。 評(píng)價(jià)
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