【正文】 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 9:52:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 （ 3） 進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析 （ 必要時(shí)可請(qǐng)外部專家輔助 ） ； （ 4） 將上述信息定期以報(bào)告的方式提供給決策層 ， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持； 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 40頁 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 ： （ 1）資金：由年度預(yù)算撥付； （ 2）高素質(zhì)的人才，具體要求是有戰(zhàn)略眼光； （ 3）各種信息，包括： ：政治、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等環(huán)境相關(guān)信息； ：市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息； ； ； ； （ 4）必備的物質(zhì)資源； （ 5）權(quán)力及地位；規(guī)劃發(fā)展部有權(quán)了解各部門、各子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 36頁 職能部門設(shè)置 —— 財(cái)務(wù)部 1. 職責(zé) （ 1）及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 2）對(duì)各部門提出的預(yù)算進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，制定年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡； （ 3）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，控制各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出； （ 4）對(duì)各業(yè)務(wù)部門、各子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，制定財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行考核； （ 5）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)反饋給相應(yīng)決策層（每月至少一次）； （ 6）定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門和子公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)； （ 7） 公司項(xiàng)目的投資監(jiān)控； （ 8）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃； （ 9）辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，如收付款、存貸款、現(xiàn)金存取等； （ 10）對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況； （ 11） 公司項(xiàng)目的融資與監(jiān)控。 （ 3）計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計(jì)劃員或統(tǒng)計(jì)員收集臺(tái)帳資料執(zhí)行。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動(dòng) ， 常規(guī)性 過程控制 ， 使組織按預(yù)定軌道運(yùn)行 。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥 ， 其它非相關(guān)業(yè)務(wù)有集團(tuán)管理 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 22頁 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強(qiáng)職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 20頁 股份公司組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 董秘處 總經(jīng)理 股東大會(huì) 專家顧問組 監(jiān)事會(huì) 綜合計(jì)劃部 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌物儲(chǔ)中心 沱牌汽車運(yùn)輸公司 沱牌曲酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 沱牌曲酒銷售公司 企業(yè)形象中心 市場(chǎng)策劃部 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 物流中心 營(yíng)銷中心 生產(chǎn)中心 沱牌藥業(yè)有限公司 托管 生物制藥中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富樂飼料公司 四川沱牌熱電有限公司 輔助部門 董事會(huì) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 21頁 股份公司組織設(shè)置說明 1. 職能部門和業(yè)務(wù)部門分開 。 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 —— 四川沱牌曲酒股份有限公司 、 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司； 藥業(yè) /生物板塊 —— 四川沱牌藥業(yè)有限公司 、 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 17頁 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問題 1. 將集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與股份公司組織結(jié)構(gòu)獨(dú)立開來，并在總部設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)集團(tuán)總體的規(guī)劃、平衡和協(xié)調(diào)； 2. 集團(tuán)按業(yè)務(wù)板塊對(duì)各子公司（及下屬公司）進(jìn)行管理，理順關(guān)系，同時(shí)應(yīng)明確劃分為各個(gè)層級(jí)，并明確各層級(jí)相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利； 3. 建立以全面預(yù)算管理為主體的完善的財(cái)務(wù)控制和核算體系，明確規(guī)定核算范圍和核算對(duì)象； 4. 逐步建立和保持集團(tuán)公司在整個(gè)集團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中重股份，輕集團(tuán)的狀況，建立集團(tuán)公司的利益核心地位。 3. 全新設(shè)計(jì)，分步調(diào)整。 5. 給管理 崗位定員定編 ，尤其要確定崗位所需要人員的素質(zhì)與特長(zhǎng)，因?yàn)檫@直接影響著工作效率。管理崗位是管理業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)，又是組織結(jié)構(gòu)的基本單位。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 14頁 組織調(diào)整程序和報(bào)告范圍 1. 圍繞組織目標(biāo)的完成而進(jìn)行管理 業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)計(jì) 。 如勞人部 ，分配大量人員在各車間算工資 ， 而對(duì)用人計(jì)劃 、 人力開發(fā) 、 人員效率 、 激勵(lì)約束機(jī)制等考慮太少 。 2. 以培訓(xùn)職能為例 ， 本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇 ， 在沒有人力資源部情況下應(yīng)該由勞人部承擔(dān) ， 但沱牌的現(xiàn)狀是由工會(huì)職教中心承擔(dān) ， 讓培訓(xùn)成為一個(gè)福利性項(xiàng)目 ， 而不是由人力資源需求決定 。 4. 這種局面的形成的根本原因是觀念上對(duì)營(yíng)銷的忽視 ， 而最直接的原因則是沒有組織保障 ， 沒有相應(yīng)的營(yíng)銷隊(duì)伍來履行該項(xiàng)職能 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 11頁 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 五 、 對(duì)營(yíng)銷重視不夠 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 10頁 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 四 、 決策機(jī)制落后 ， 沒有決策信息系統(tǒng)支持 。 2. 沱牌曲酒股份公司缺少綜合計(jì)劃部門 ， 公司的年度目標(biāo)由 ***來確定 ， 但是 ， 由于沒有專門的計(jì)劃部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ， ***確定的目標(biāo)就缺少綜合的計(jì)劃保證體系 。 注：現(xiàn)狀及問題還是初步意見，有待進(jìn)一步調(diào)查證實(shí)。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 8頁 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 二 、 集團(tuán)公司與股份公司沒