中鐵房地產(chǎn)集團有限公司計劃統(tǒng)計管理辦法-wenkub.com
2025-01-16 21:48 本頁面
【正文】 第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第三十九條 推進計劃統(tǒng)計信息化進程。 第三十七條 各級統(tǒng)計機構(gòu)要建立健全統(tǒng)計資料管理制度。 （三） 專題分析。結(jié)合企業(yè)實際，重點分析以下幾種（但不限于）： （一） 計劃執(zhí)行情況。 第三十五條 統(tǒng)計分析是統(tǒng)計活動過程中的一個重要過程，開展統(tǒng)計分析是提高整個統(tǒng)計工作水平的重要環(huán)節(jié)。包括臺帳的建立與登記、報表的編制與報送、基礎資料的分類與匯編、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集與管 — 15 — 理、統(tǒng)計預測與分析、統(tǒng)計類論文等。集團所屬各單位按照逐級統(tǒng)計的原則向上 一級統(tǒng)計機構(gòu)報送統(tǒng)計報表和有關統(tǒng)計資料；完成地方政府統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)定的各項統(tǒng)計調(diào)查任務。集團總部所有業(yè)務計劃統(tǒng)計部門對外提供的數(shù)據(jù)均需要集團計劃統(tǒng)計工作的歸口管理部門進行備案，業(yè)務計劃統(tǒng)計部門對本部門提供的統(tǒng)計資料負責，如實搜集、報送統(tǒng)計資料。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的統(tǒng)計調(diào)查，整合企業(yè)各種數(shù)據(jù)資源，提供綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料及計劃執(zhí)行情況，達到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀反映和監(jiān)控的目的，為 — 14 — 企業(yè)管理者掌握企業(yè)發(fā)展趨勢，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，提供參考依據(jù)。 各項 目開發(fā)建設計劃在執(zhí)行后因各種原因發(fā)生較大變化時，任務完成壓力巨大以至于通過各種努力無法完成時，項目公司可以于每年 6月 20 日前申請計劃調(diào)整，計劃調(diào)整報告應同生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整報告一起上報集團公司，說明調(diào)整原因及調(diào)整內(nèi)容。即由項目公司按照規(guī)定的時間向集團公司申報開發(fā)建設計劃后，由集團公司經(jīng)營管理部受理并進行業(yè)務審核，再呈報集團公司分管領導并最終經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，由集團公司下達執(zhí)行審批后的計劃，并將其作為對項目公司全案及年度開發(fā)進 — 13 — 度指標考核的依據(jù)。 項目首期工程開工建設時間應滿足土地出讓協(xié)議的約定，原則上毛地按照獲地后 10～ 15 個月控制，凈地按照獲地后 6～ 10個月控制。 （ 二 ） 各期開發(fā)規(guī)模及開發(fā)建設計劃應與全案開發(fā)計劃相結(jié)合，滿足年度均衡性原則和集團下達的年度指標任務的要求，原則上每期開發(fā)規(guī)模不宜小于 15 萬 m2。 （ 三 ） 為維護計劃的嚴肅性，確保計劃目標的實現(xiàn)，各級計劃管理部門及業(yè)務計劃統(tǒng)計部門須在期末對計劃執(zhí)行情況進行綜合考核。經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后，于 7月中旬統(tǒng)一進行計劃調(diào)整工作。 原則上上報股份公司下一年度計劃數(shù) — 11 — 據(jù)與集團公司全面預算報告保持一致。 10 月 17 日前 集團全資、控股公司 將計劃表上報至集團總部對應業(yè)務計劃統(tǒng)計部門。 （ 五 ） 當期市場環(huán)境和經(jīng)濟運行情況預測。 （一） 上期生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況。 （ 二 ） 以提高經(jīng)濟效益為 中心，以促進發(fā)展為目標。 根據(jù)《關于印發(fā)《中國鐵建股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理暫行辦法》的通知》（中國鐵建房產(chǎn) [2021]68 號），集團所屬各單位在獲取項目后，應在 2個月內(nèi)制定指導項目開發(fā)全過程的《項目全盤開發(fā)計劃》，作為《項目可行性研究報告》的細化和具體實施方案，將開發(fā)過程中的資金計劃、銷售計劃、進度計劃、成本和質(zhì)量目標等逐一落實和完善，在經(jīng)過相應的審批程序后成為指導項目開發(fā)建設全過程的綱領性文件，并上報股份公司房地產(chǎn)開發(fā)部。 （ 八 ） 未盡事宜根據(jù)需要由相關部門提供。 集團全資、控股公司 可根據(jù)本企業(yè)實際參考執(zhí)行。 第十七條 各級統(tǒng)計部門必須加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理和協(xié)調(diào)。 （五） 參加上級組織的業(yè)務培訓和地方統(tǒng)計機構(gòu)組織的崗位培訓和繼續(xù)教育。 第十三條 集團業(yè)務計劃統(tǒng)計部門的主要職責是組織各業(yè)務范圍內(nèi)的計劃統(tǒng)計工作與管理，具體分工如下： 經(jīng)營管理部：負責投資、項目開發(fā)、工程管理、物資設備、驗工計價、固定資產(chǎn)建設項目投資及生產(chǎn)性設備投資、節(jié)能減排等方面的計劃統(tǒng)計及分析； — 6 — 綜合管理部：負責其他固定資產(chǎn)投資（包括辦公用品、辦公設備、車輛等非生產(chǎn)性設備購置等）、主要能源和水消耗（限集團總部）的計劃統(tǒng)計及分析； 人力資源部：負責人力資源、工資福利等所有有關人力資源、勞動工資方面的計劃統(tǒng)計及分析； 財務部：負責提供統(tǒng)計歸口管理部門所需要的有關
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