中鐵房地產(chǎn)集團有限公司計劃統(tǒng)計管理辦法-在線瀏覽
2025-03-25 21:48本頁面
【正文】 據(jù)企業(yè) 需要，適時組織本單位的統(tǒng)計專項調(diào)查工作。督促檢查統(tǒng)計基礎工作，機構(gòu)人員情況，建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳等統(tǒng)計資料。 （六） 做好本單位計劃統(tǒng)計人員的上崗培訓和考核工作。 第十三條 集團業(yè)務計劃統(tǒng)計部門的主要職責是組織各業(yè)務范圍內(nèi)的計劃統(tǒng)計工作與管理，具體分工如下： 經(jīng)營管理部：負責投資、項目開發(fā)、工程管理、物資設備、驗工計價、固定資產(chǎn)建設項目投資及生產(chǎn)性設備投資、節(jié)能減排等方面的計劃統(tǒng)計及分析； — 6 — 綜合管理部：負責其他固定資產(chǎn)投資（包括辦公用品、辦公設備、車輛等非生產(chǎn)性設備購置等）、主要能源和水消耗（限集團總部）的計劃統(tǒng)計及分析； 人力資源部：負責人力資源、工資福利等所有有關人力資源、勞動工資方面的計劃統(tǒng)計及分析； 財務部：負責提供統(tǒng)計歸口管理部門所需要的有關財務統(tǒng)計方面的計劃統(tǒng)計指標； 市場發(fā)展部：負責市場發(fā)展、經(jīng)營投標、項目取得等方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 規(guī)劃設計部：負責規(guī)劃與設計、項目策劃、銷售、經(jīng)營等方面的計劃統(tǒng)計及分析； 法律事務部：負責法律事務、糾紛與訴訟、合約履行、合規(guī)管理、風險管理、合同管理等方面的計劃統(tǒng)計及分析； 審計部：負責審計工作方面的計劃統(tǒng)計及分析； 黨群工作部：負責黨群方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 董事會辦公室：負責董事會方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 物業(yè)客服籌備組：負責物業(yè)客服方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 商業(yè)地產(chǎn)籌備組：負責商業(yè)地產(chǎn)方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 物業(yè)公司籌備組：負責物業(yè)公司方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 第十四條 集團全資、控股公司 計劃管理計劃統(tǒng)計機構(gòu)或歸口部門的職責： （一） 認真貫徹、執(zhí)行本企業(yè)所制定的各項計劃統(tǒng)計規(guī)章制 — 7 — 度。 （三） 建立健全并管理本公司原始記錄和統(tǒng)計臺帳等統(tǒng)計資料。 （五） 參加上級組織的業(yè)務培訓和地方統(tǒng)計機構(gòu)組織的崗位培訓和繼續(xù)教育。 第十六條 各級計劃統(tǒng)計機構(gòu)及人員，要依照相關法律和規(guī)定，做好本單位計劃統(tǒng)計業(yè)務工作。 第十七條 各級統(tǒng)計部門必須加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理和協(xié)調(diào)。 計劃統(tǒng)計歸口管理部門 代表企業(yè)報送國家統(tǒng)計局和地方政府統(tǒng)計機構(gòu)的綜合數(shù)據(jù)，由各職能部門提供。 集團全資、控股公司 可根據(jù)本企業(yè)實際參考執(zhí)行。 （ 六 ） 房地產(chǎn)開發(fā)投資（按資金來源分及按成本構(gòu)成分）等指標以成本部門提供的數(shù)據(jù)為準。 （ 八 ） 未盡事宜根據(jù)需要由相關部門提供。 第四章 計 劃 管 理 第十九條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理是計劃管理的一部分，是在企業(yè)管理的基礎上，對企業(yè)未來一段時期發(fā)展做出決策，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標進行分解，使企業(yè)的各項工作按預定程序有計劃地進 — 9 — 行，并能及時得到調(diào)控的管理工作。 根據(jù)《關于印發(fā)《中國鐵建股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理暫行辦法》的通知》（中國鐵建房產(chǎn) [2021]68 號），集團所屬各單位在獲取項目后，應在 2個月內(nèi)制定指導項目開發(fā)全過程的《項目全盤開發(fā)計劃》，作為《項目可行性研究報告》的細化和具體實施方案，將開發(fā)過程中的資金計劃、銷售計劃、進度計劃、成本和質(zhì)量目標等逐一落實和完善，在經(jīng)過相應的審批程序后成為指導項目開發(fā)建設全過程的綱領性文件，并上報股份公司房地產(chǎn)開發(fā)部。 （一） 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃應遵循客觀性和穩(wěn)健性原則。 （ 二 ） 以提高經(jīng)濟效益為 中心，以促進發(fā)展為目標?？紤]生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與在建工程任務儲備量因素，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)健康地發(fā)展。 （一） 上期生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況。 （ 三 ） 期初房屋結(jié)轉(zhuǎn)供應量和當期形成的新增供應量。 （ 五 ） 當期市場環(huán)境和經(jīng)濟運行情況預測。 （一） 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃采用自下而上，再自上而下的辦法。 10 月 17 日前 集團全資、控股公司 將計劃表上報至集團總部對應業(yè)務計劃統(tǒng)計部門。 （ 二 ） 集團公司經(jīng)營管理部負責收集各業(yè)務計劃統(tǒng)計部門的匯總計劃，并根據(jù)國家經(jīng)濟建設發(fā)展趨勢和全國基本建設規(guī)劃、集團公司發(fā)展目標要求和資產(chǎn)狀況，結(jié)合 集團全資、控股公司 上報各項指標計劃，本著實事求是和客觀可控的原則進行綜合平
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