中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的重要手段之一。 第四條 集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作包括：土地經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、房地產(chǎn)投資、物資設(shè)備、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、銷售）、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)投資、能源消耗、人力資源、工資福利、法律事務(wù)、合 同管理、審計(jì)、物業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)等。 第二章 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 人 員 第八條 集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行 “專業(yè)實(shí)施、歸口管理 ”。 第十條 根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》要求和企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際， 集團(tuán)全資、控股公司 必須設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或指定計(jì)劃統(tǒng)計(jì)歸口部門(mén)，配備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的計(jì) 劃統(tǒng)計(jì)人員。 配備專職統(tǒng)計(jì)員 1 人， 要求勝任計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，并且責(zé)任心強(qiáng)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，不得隨意更換，保持相對(duì)穩(wěn)定。 集團(tuán)所屬 各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定，保持計(jì)劃統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，不得以任何借口無(wú)故削弱統(tǒng)計(jì)力量。 各級(jí)業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)將統(tǒng)計(jì)資料收集并按統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式要求整理后，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢，按時(shí)送交本級(jí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)歸口管理部門(mén)。根據(jù)企業(yè) 需要，適時(shí)組織本單位的統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查工作。 （六） 做好本單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的上崗培訓(xùn)和考核工作。 （三） 建立健全并管理本公司原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等統(tǒng)計(jì)資料。 第十六條 各級(jí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員，要依照相關(guān)法律和規(guī)定，做好本單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)歸口管理部門(mén) 代表企業(yè)報(bào)送國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和地方政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的綜合數(shù)據(jù)，由各職能部門(mén)提供。 （ 六 ） 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資（按資金來(lái)源分及按成本構(gòu)成分）等指標(biāo)以成本部門(mén)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 第四章 計(jì) 劃 管 理 第十九條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是計(jì)劃管理的一部分，是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期發(fā)展做出決策，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，使企業(yè)的各項(xiàng)工作按預(yù)定程序有計(jì)劃地進(jìn) — 9 — 行，并能及時(shí)得到調(diào)控的管理工作。 （一） 編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)遵循客觀性和穩(wěn)健性原則?？紤]生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與在建工程任務(wù)儲(chǔ)備量因素，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)健康地發(fā)展。 （ 三 ） 期初房屋結(jié)轉(zhuǎn)供應(yīng)量和當(dāng)期形成的新增供應(yīng)量。 （一） 編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃采用自下而上，再自上而下的辦法。 （ 二 ） 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)收集各業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)的匯總計(jì)劃，并根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)和全國(guó)基本建設(shè)規(guī)劃、集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)要求和資產(chǎn)狀況，結(jié)合 集團(tuán)全資、控股公司 上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，本著實(shí)事求是和客觀可控的原則進(jìn)行綜合平衡，適度調(diào)整。 （一） 各級(jí)計(jì)劃管理部門(mén)及業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén) 應(yīng)定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，全面了解和掌握主要工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況。 （ 二 ） 各級(jí)計(jì)劃管理部門(mén)及業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén) 要定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，確保計(jì)劃順利實(shí)施和圓滿完成。 第二十五條 開(kāi)發(fā)規(guī)模和分期控制原則。 項(xiàng)目公司應(yīng)在獲得土地的開(kāi)發(fā)使用權(quán)之后的 60 天內(nèi)，根據(jù)可研報(bào)告及集團(tuán)公司的總體部署，編制并申報(bào)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃。 第二十七條 開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的審批。開(kāi)發(fā)計(jì)劃審批完畢，根據(jù)股份公司要求進(jìn)行報(bào)備。 調(diào)整 報(bào)告審批流程同第二十七條，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司于每年 7月中旬統(tǒng)一下達(dá)調(diào)整后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃。 第三十條 集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)范圍為房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)。集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)定期將非保密性統(tǒng)計(jì)資料集團(tuán)內(nèi)部共享。集團(tuán)所屬各單位可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要做必要補(bǔ)充和規(guī)定，但不得違反上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法。為保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，必須加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的審核工作，凡對(duì)上、對(duì)外報(bào)送的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須經(jīng)過(guò)自查、審核。每年各單位應(yīng)提交一篇年度綜合分析或?qū)ｎ}分析；每半年應(yīng)提交一篇計(jì)劃執(zhí)行情況分析 。 （二） 預(yù)測(cè)分析。 （四） 綜合分析。 第三十八條 各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要樹(shù)立保密意識(shí)，建立保密制度。 第七章 附 則 第四十條 各單位可據(jù)此完善或制定本單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作制度和管理辦法，報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。 （共印制 2份） — 18 — 中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綜合管理 部 2021 年 12 月 30 日印發(fā)
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