中鐵房地產(chǎn)集團有限公司計劃統(tǒng)計管理辦法(完整版)
【正文】 、控股公司 將計劃表上報至集團總部對應業(yè)務計劃統(tǒng)計部門。 （一） 上期生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況。 根據(jù)《關于印發(fā)《中國鐵建股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理暫行辦法》的通知》（中國鐵建房產(chǎn) [2021]68 號），集團所屬各單位在獲取項目后，應在 2個月內(nèi)制定指導項目開發(fā)全過程的《項目全盤開發(fā)計劃》，作為《項目可行性研究報告》的細化和具體實施方案，將開發(fā)過程中的資金計劃、銷售計劃、進度計劃、成本和質量目標等逐一落實和完善，在經(jīng)過相應的審批程序后成為指導項目開發(fā)建設全過程的綱領性文件，并上報股份公司房地產(chǎn)開發(fā)部。 集團全資、控股公司 可根據(jù)本企業(yè)實際參考執(zhí)行。 （五） 參加上級組織的業(yè)務培訓和地方統(tǒng)計機構組織的崗位培訓和繼續(xù)教育。督促檢查統(tǒng)計基礎工作，機構人員情況，建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳等統(tǒng)計資料。 第十一條 集團公司所屬各單位的統(tǒng)計人員都必須依照統(tǒng)計法律法規(guī)和本辦法，做到真實、準確、完整、及時地完成集團公司總部業(yè)務統(tǒng)計部門要求的計劃統(tǒng)計資料、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計論文等計劃統(tǒng)計任務。 集團全資、控股公司 業(yè)務計劃統(tǒng)計部門均應確定固定的計劃統(tǒng)計人 — 4 — 員。 第六條 統(tǒng)計人員對于在統(tǒng)計工作中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密和個人信息，應當予以保密?，F(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 第三條 本辦法適用于集團公司總部及全資、控股公司（以下簡稱集團所屬各單位）。統(tǒng)一對對內(nèi)（股份公司系統(tǒng)內(nèi)）對外計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)負相應責任。各單位 應當合理安排計劃統(tǒng)計人員培訓，保證其每年有一定時間用于學習和培訓。 （三） 組織、指導、協(xié)調本單位統(tǒng)計工作，及時、全面、準確完成上級主管部門和國家、地方政府的統(tǒng)計調查任務。 （二） 準確、全面、及時 填報上級和地方政府統(tǒng)計機構布置的各項計劃統(tǒng)計報表。為準確反映企業(yè)整體情況，確保企業(yè)對外提供數(shù)據(jù)一致。 第十八條 各職能部門要根據(jù)企業(yè)需要，整合相關業(yè)務內(nèi)容，布置和落實有關工作，協(xié)調處理 好部門之間業(yè)務需求。結合企業(yè)各種資源，確保資產(chǎn)保值增值和有償占用，確保企業(yè)增加積累和職工生活水平逐步提高。 第二十二條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制程序。 第二十三條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的檢查與考核。 第五章 開發(fā)建設計劃管理 第二十四條 本辦法中所稱 開發(fā)建設計劃 是指從項目開工建設至竣工交房的整個開發(fā)建設周期內(nèi)的進度控制計劃。各期開工時間間 隔以一年為宜。一般只有以下特殊原因導致工期延誤 3個月以上，才能考慮是否調整開發(fā)建設計劃：重大戰(zhàn)略規(guī)劃調整、拆遷出現(xiàn)異常情況、可研報告出現(xiàn)重大遺漏項目、地質情況與原地質報告出現(xiàn)嚴重不一致情況、策劃定位或規(guī)劃設計方案出現(xiàn)重大調整、建設中出現(xiàn)不可抗力因素或政府政策調整、建設中出現(xiàn)重大安全質量事故或合同糾紛等。計劃統(tǒng)計工作的歸口管理部門應堅持實事求是，對其負責搜集、審核、錄入的統(tǒng)計資料與業(yè)務計劃統(tǒng)計部門報送的統(tǒng)計資料的一致性負責。 第三十四條 建立健全統(tǒng)計資料審核制度。利用實際完成指標值與計劃指標值對照比較，分析計劃完成程度，找出超額或未完任務的原因，提出解決問題的具體措施或建議。定期對統(tǒng)計資料進行科學的分類、加工、整理，使之成為系統(tǒng)的可比的資料；各種統(tǒng)計年報、歷史資料、重要的一次性調查資料均作為永久保存資料歸檔；不得以任何理由和原因毀壞、丟失統(tǒng)計資料。 — 17 — 主題詞 ：計劃 統(tǒng)計 管理辦法 通知 抄送：集團公司領導，存檔。對掌握的企業(yè)內(nèi)部 信息，未經(jīng)領導批準，不得隨意對外泄露或發(fā)布。收集整理歷史資料，選擇預測模型和方法，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎上，結合報告期完成情況，考慮今后可能出現(xiàn)的各種因素，做出預測分析。報表由單位計劃統(tǒng)計負責人和單位負責人簽字蓋章后上報或通過統(tǒng)計報表系統(tǒng)上報。 第三十一條 集團公司統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一管理、分級負責的原則。 第六章 統(tǒng) 計 管 理 第二十九條 統(tǒng)計管理是企業(yè)的一項重要基礎性工作，肩負企業(yè)統(tǒng)計和社會統(tǒng)計責任。 項目各期開發(fā)建設計劃審批流程為：申報
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