【正文】 參加上級組織的業(yè)務培訓和地方統(tǒng)計機構組織的崗位培訓和繼續(xù)教育。 根據(jù)《關于印發(fā)《中國鐵建股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理暫行辦法》的通知》（中國鐵建房產(chǎn) [2021]68 號），集團所屬各單位在獲取項目后，應在 2個月內(nèi)制定指導項目開發(fā)全過程的《項目全盤開發(fā)計劃》，作為《項目可行性研究報告》的細化和具體實施方案，將開發(fā)過程中的資金計劃、銷售計劃、進度計劃、成本和質(zhì)量目標等逐一落實和完善，在經(jīng)過相應的審批程序后成為指導項目開發(fā)建設全過程的綱領性文件，并上報股份公司房地產(chǎn)開發(fā)部。 10 月 17 日前 集團全資、控股公司 將計劃表上報至集團總部對應業(yè)務計劃統(tǒng)計部門。 （ 二 ） 各期開發(fā)規(guī)模及開發(fā)建設計劃應與全案開發(fā)計劃相結合，滿足年度均衡性原則和集團下達的年度指標任務的要求，原則上每期開發(fā)規(guī)模不宜小于 15 萬 m2。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的統(tǒng)計調(diào)查，整合企業(yè)各種數(shù)據(jù)資源，提供綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料及計劃執(zhí)行情況，達到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀反映和監(jiān)控的目的，為 — 14 — 企業(yè)管理者掌握企業(yè)發(fā)展趨勢，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，提供參考依據(jù)。 第三十五條 統(tǒng)計分析是統(tǒng)計活動過程中的一個重要過程，開展統(tǒng)計分析是提高整個統(tǒng)計工作水平的重要環(huán)節(jié)。 第三十九條 推進計劃統(tǒng)計信息化進程。 第三十七條 各級統(tǒng)計機構要建立健全統(tǒng)計資料管理制度。包括臺帳的建立與登記、報表的編制與報送、基礎資料的分類與匯編、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集與管 — 15 — 理、統(tǒng)計預測與分析、統(tǒng)計類論文等。 各項 目開發(fā)建設計劃在執(zhí)行后因各種原因發(fā)生較大變化時，任務完成壓力巨大以至于通過各種努力無法完成時，項目公司可以于每年 6月 20 日前申請計劃調(diào)整，計劃調(diào)整報告應同生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整報告一起上報集團公司，說明調(diào)整原因及調(diào)整內(nèi)容。 （ 三 ） 為維護計劃的嚴肅性，確保計劃目標的實現(xiàn)，各級計劃管理部門及業(yè)務計劃統(tǒng)計部門須在期末對計劃執(zhí)行情況進行綜合考核。 （ 五 ） 當期市場環(huán)境和經(jīng)濟運行情況預測。 （ 八 ） 未盡事宜根據(jù)需要由相關部門提供。 第十三條 集團業(yè)務計劃統(tǒng)計部門的主要職責是組織各業(yè)務范圍內(nèi)的計劃統(tǒng)計工作與管理，具體分工如下： 經(jīng)營管理部：負責投資、項目開發(fā)、工程管理、物資設備、驗工計價、固定資產(chǎn)建設項目投資及生產(chǎn)性設備投資、節(jié)能減排等方面的計劃統(tǒng)計及分析； — 6 — 綜合管理部：負責其他固定資產(chǎn)投資（包括辦公用品、辦公設備、車輛等非生產(chǎn)性設備購置等）、主要能源和水消耗（限集團總部）的計劃統(tǒng)計及分析； 人力資源部：負責人力資源、工資福利等所有有關人力資源、勞動工資方面的計劃統(tǒng)計及分析； 財務部：負責提供統(tǒng)計歸口管理部門所需要的有關財務統(tǒng)計方面的計劃統(tǒng)計指標； 市場發(fā)展部：負責市場發(fā)展、經(jīng)營投標、項目取得等方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 規(guī)劃設計部：負責規(guī)劃與設計、項目策劃、銷售、經(jīng)營等方面的計劃統(tǒng)計及分析； 法律事務部：負責法律事務、糾紛與訴訟、合約履行、合規(guī)管理、風險管理、合同管理等方面的計劃統(tǒng)計及分析； 審計部：負責審計工作方面的計劃統(tǒng)計及分析； 黨群工作部：負責黨群方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 董事會辦公室：負責董事會方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 物業(yè)客服籌備組：負責物業(yè)客服方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 商業(yè)地產(chǎn)籌備組：負責商業(yè)地產(chǎn)方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 物業(yè)公司籌備組：負責物業(yè)公司方面工作的計劃統(tǒng)計及分析； 第十四條 集團全資、控股公司 計劃管理計劃統(tǒng)計機構或歸口部門的職責： （一） 認真貫徹、執(zhí)行本企業(yè)所制定的各項計劃統(tǒng)計規(guī)章制 — 7 — 度。 根據(jù)《 統(tǒng)計從業(yè)資格 認定辦法》要求，今后凡從事統(tǒng)計工作的人員，必須取得統(tǒng)計從業(yè)資格，持證上崗。統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)，是政府統(tǒng)計的基礎。 第七條 任何單位和個人不得利用虛假統(tǒng)計資料騙取榮譽稱號、物質(zhì)利益或者職務晉升。集團公司總部 業(yè)務計劃統(tǒng)計部門 及 集團全資、控股 公司 須及時地完成 計劃統(tǒng)計歸口管理部門 要求的計