【正文】 參加上級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)組織的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。 根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《中國(guó)鐵建股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》的通知》（中國(guó)鐵建房產(chǎn) [2021]68 號(hào)），集團(tuán)所屬各單位在獲取項(xiàng)目后，應(yīng)在 2個(gè)月內(nèi)制定指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的《項(xiàng)目全盤開發(fā)計(jì)劃》，作為《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的細(xì)化和具體實(shí)施方案，將開發(fā)過(guò)程中的資金計(jì)劃、銷售計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本和質(zhì)量目標(biāo)等逐一落實(shí)和完善，在經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批程序后成為指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，并上報(bào)股份公司房地產(chǎn)開發(fā)部。 10 月 17 日前 集團(tuán)全資、控股公司 將計(jì)劃表上報(bào)至集團(tuán)總部對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。 （ 二 ） 各期開發(fā)規(guī)模及開發(fā)建設(shè)計(jì)劃應(yīng)與全案開發(fā)計(jì)劃相結(jié)合，滿足年度均衡性原則和集團(tuán)下達(dá)的年度指標(biāo)任務(wù)的要求，原則上每期開發(fā)規(guī)模不宜小于 15 萬(wàn) m2。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，整合企業(yè)各種數(shù)據(jù)資源，提供綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料及計(jì)劃執(zhí)行情況，達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀反映和監(jiān)控的目的，為 — 14 — 企業(yè)管理者掌握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供參考依據(jù)。 第三十五條 統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)重要過(guò)程，開展統(tǒng)計(jì)分析是提高整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作水平的重要環(huán)節(jié)。 第三十九條 推進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息化進(jìn)程。 第三十七條 各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要建立健全統(tǒng)計(jì)資料管理制度。包括臺(tái)帳的建立與登記、報(bào)表的編制與報(bào)送、基礎(chǔ)資料的分類與匯編、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集與管 — 15 — 理、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)與分析、統(tǒng)計(jì)類論文等。 各項(xiàng) 目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃在執(zhí)行后因各種原因發(fā)生較大變化時(shí)，任務(wù)完成壓力巨大以至于通過(guò)各種努力無(wú)法完成時(shí)，項(xiàng)目公司可以于每年 6月 20 日前申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整報(bào)告應(yīng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告一起上報(bào)集團(tuán)公司，說(shuō)明調(diào)整原因及調(diào)整內(nèi)容。 （ 三 ） 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)計(jì)劃管理部門及業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門須在期末對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核。 （ 五 ） 當(dāng)期市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況預(yù)測(cè)。 （ 八 ） 未盡事宜根據(jù)需要由相關(guān)部門提供。 第十三條 集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門的主要職責(zé)是組織各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作與管理，具體分工如下： 經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)投資、項(xiàng)目開發(fā)、工程管理、物資設(shè)備、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資及生產(chǎn)性設(shè)備投資、節(jié)能減排等方面的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； — 6 — 綜合管理部：負(fù)責(zé)其他固定資產(chǎn)投資（包括辦公用品、辦公設(shè)備、車輛等非生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置等）、主要能源和水消耗（限集團(tuán)總部）的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源、工資福利等所有有關(guān)人力資源、勞動(dòng)工資方面的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)提供統(tǒng)計(jì)歸口管理部門所需要的有關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)指標(biāo)； 市場(chǎng)發(fā)展部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、項(xiàng)目取得等方面工作的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃、銷售、經(jīng)營(yíng)等方面的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 法律事務(wù)部：負(fù)責(zé)法律事務(wù)、糾紛與訴訟、合約履行、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理等方面的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 審計(jì)部：負(fù)責(zé)審計(jì)工作方面的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 黨群工作部：負(fù)責(zé)黨群方面工作的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 董事會(huì)辦公室：負(fù)責(zé)董事會(huì)方面工作的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 物業(yè)客服籌備組：負(fù)責(zé)物業(yè)客服方面工作的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 商業(yè)地產(chǎn)籌備組：負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)方面工作的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 物業(yè)公司籌備組：負(fù)責(zé)物業(yè)公司方面工作的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析； 第十四條 集團(tuán)全資、控股公司 計(jì)劃管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或歸口部門的職責(zé)： （一） 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行本企業(yè)所制定的各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章制 — 7 — 度。 根據(jù)《 統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格 認(rèn)定辦法》要求，今后凡從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須取得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格，持證上崗。統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)，是政府統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。 第七條 任何單位和個(gè)人不得利用虛假統(tǒng)計(jì)資料騙取榮譽(yù)稱號(hào)、物質(zhì)利益或者職務(wù)晉升。集團(tuán)公司總部 業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門 及 集團(tuán)全資、控股 公司 須及時(shí)地完成 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)歸口管理部門 要求的計(jì)