中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第七章 附 則 第四十條 各單位可據(jù)此完善或制定本單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作制度和管理辦法，報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營管理部備案。 （四） 綜合分析。每年各單位應(yīng)提交一篇年度綜合分析或?qū)ｎ}分析；每半年應(yīng)提交一篇計(jì)劃執(zhí)行情況分析 。集團(tuán)所屬各單位可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要做必要補(bǔ)充和規(guī)定，但不得違反上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法。 第三十條 集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)范圍為房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)。開發(fā)計(jì)劃審批完畢，根據(jù)股份公司要求進(jìn)行報(bào)備。 項(xiàng)目公司應(yīng)在獲得土地的開發(fā)使用權(quán)之后的 60 天內(nèi)，根據(jù)可研報(bào)告及集團(tuán)公司的總體部署，編制并申報(bào)該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃。 （ 二 ） 各級(jí)計(jì)劃管理部門及業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門 要定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施，確保計(jì)劃順利實(shí)施和圓滿完成。 （ 二 ） 集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)收集各業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門的匯總計(jì)劃，并根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)和全國基本建設(shè)規(guī)劃、集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)要求和資產(chǎn)狀況，結(jié)合 集團(tuán)全資、控股公司 上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，本著實(shí)事求是和客觀可控的原則進(jìn)行綜合平衡，適度調(diào)整。 （ 三 ） 期初房屋結(jié)轉(zhuǎn)供應(yīng)量和當(dāng)期形成的新增供應(yīng)量。 （一） 編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)遵循客觀性和穩(wěn)健性原則。 （ 六 ） 房地產(chǎn)開發(fā)投資（按資金來源分及按成本構(gòu)成分）等指標(biāo)以成本部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 第十六條 各級(jí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員，要依照相關(guān)法律和規(guī)定，做好本單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。 （六） 做好本單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的上崗培訓(xùn)和考核工作。 各級(jí)業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門將統(tǒng)計(jì)資料收集并按統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式要求整理后，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢，按時(shí)送交本級(jí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)歸口管理部門。 配備專職統(tǒng)計(jì)員 1 人， 要求勝任計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，并且責(zé)任心強(qiáng)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，不得隨意更換，保持相對(duì)穩(wěn)定。 第二章 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 人 員 第八條 集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行 “專業(yè)實(shí)施、歸口管理 ”。 第二條 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一。計(jì)劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性、引導(dǎo)性、超前性地位，科學(xué)計(jì)劃、從嚴(yán)治企，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。集團(tuán)公司經(jīng)營管理部是集團(tuán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的組織管理（簡稱：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)歸口管理部門）；集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門按其職責(zé)，組織全集團(tuán)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)實(shí)施（簡稱：業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門）。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)員應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師及相關(guān)專業(yè)中級(jí)職稱任職資格。 — 5 — 第三章 職 責(zé) 及 職 權(quán) 第十二條 集團(tuán)統(tǒng)計(jì)歸口管理部門的主要職責(zé)： （一） 貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門頒布的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)法律法規(guī) , 制訂和適時(shí)修訂本單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度和辦法，組織貫徹落實(shí)、檢查和指導(dǎo)所屬單位業(yè)務(wù)工作。 （七） 定期召開業(yè)務(wù)工作會(huì)和交流會(huì)議。獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督及檢查的職權(quán)，任何單位和個(gè)人不得干擾與阻撓。 （七 ） 土地儲(chǔ)備計(jì)劃、獲取項(xiàng)目的基本情況信息等指標(biāo)以市場發(fā)展部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場環(huán)境以及企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，符合國家和地方的政策法規(guī)和上級(jí)部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，綜合平衡，量力而行。 （ 四 ） 結(jié)合企業(yè)制定的中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和上級(jí)主管部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。同時(shí)征求相關(guān)職能部門意見，編制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論 修改 —通過后，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后上報(bào)股份公司 。原則要求集團(tuán)公司每季度對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的主要控制節(jié)點(diǎn)考核包括但不限于以下內(nèi)容：開工建設(shè)、取得施工許可證、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工開始、結(jié)構(gòu)至正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、裝修安裝完成、市政園林完成、單位工程驗(yàn)收備案、竣工綜合驗(yàn)收備案、上房完成。 第二十八條 開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的調(diào)整。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求口徑一致，歸口統(tǒng)一。 第三十三條 統(tǒng)計(jì)的具體業(yè)務(wù)。 第三十六條 統(tǒng)計(jì)分析的種類：統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容十分廣泛，一般包括 :綜合和專題分析；宏觀和微觀分析；狀態(tài)和規(guī)律分析；靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析；等等。把研究總體中各方面的指標(biāo)和情況聯(lián)系起來作為
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