【正文】 要包括：德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎唧w考核內(nèi)容可由考核者結(jié)合本單位（科室）的工作職責(zé)和實(shí)際情況細(xì)化。③提拔前組織考核：重點(diǎn)考核過往工作實(shí)績(jī)，關(guān)注一貫工作表現(xiàn)，注重發(fā)展?jié)摿?。第八條集團(tuán)公司考核小組由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，由黨委、紀(jì)委、黨委辦、辦公室、財(cái)務(wù)科派員參加，考核小組人員名單由董事會(huì)確定。③召開考核專題會(huì)議。第十一條考核結(jié)果將作為考核對(duì)象任用、退出的依據(jù)。第十四條考核的主要內(nèi)容：?jiǎn)T工崗位職責(zé)以及主要工作任務(wù)的完成情況。第四章對(duì)職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核第十七條對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行考核與任期考核；對(duì)職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)其他班子成員實(shí)行考核。第二十條考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。第二十三條考核的主要內(nèi)容集團(tuán)公司規(guī)定的崗位職責(zé)，以及集團(tuán)公司與企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽定的項(xiàng)目委托經(jīng)營(yíng)任務(wù)書與經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中的約定。第二十六條考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)集團(tuán)公司與非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職簽定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。第二十九條考核結(jié)果運(yùn)用。第三十二條提拔前組織考核，在董事會(huì)（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。③召開考核專題會(huì)議。通報(bào)主要考核情況，重點(diǎn)聽取考核對(duì)象對(duì)今后工作的努力方向、思路與具體措施。考核報(bào)告通過董事會(huì)審核后，由董事會(huì)或由董事會(huì)授權(quán)考核小組向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。第三十八條本管理暫行辦法自發(fā)文之日起施行。公司預(yù)算為公司在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定量解釋和分解，是以價(jià)值量或數(shù)量指標(biāo)表示公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件，是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的基本目標(biāo)和導(dǎo)向。2預(yù)算管理體系及職責(zé)分工，共分五個(gè)層次，即：董事會(huì)，預(yù)算委員會(huì)，預(yù)算辦公室，專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門、預(yù)算管理責(zé)任單位?！额A(yù)算編制大綱》和預(yù)算目標(biāo)初案。，決定公司預(yù)算的管理方向和改進(jìn)、完善的措施。、初審、平衡和上報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定、董事會(huì)批準(zhǔn)工作。在預(yù)算前提條件發(fā)生重大變化時(shí)，提出預(yù)算調(diào)整方案。提出預(yù)算調(diào)整建議。 總預(yù)算是以公司總體經(jīng)營(yíng)為對(duì)象，由公司總部預(yù)算和各子公司預(yù)算匯總、合并而成。，通常是對(duì)總預(yù)算或分預(yù)算具有較大影響或需要特別控制的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理。其中：自上而下指由公司先自上而下，確定各子公司預(yù)算目標(biāo)初案；自下而上指子公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)編制預(yù)算上報(bào)；分級(jí)編制指子公司預(yù)算的編制由集團(tuán)公司和各子公司逐級(jí)布置編制。由預(yù)算辦公室上報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定批準(zhǔn)后，下發(fā)各子公司編制詳細(xì)預(yù)算。，導(dǎo)致預(yù)算前提條件發(fā)生重大變化的，可予以調(diào)整：(1)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化；(2)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大調(diào)整或?qū)I(yè)管理要求發(fā)生變化；(3)公司因內(nèi)部整合發(fā)生分立、合并等重大資產(chǎn)重組行為。、分析、評(píng)價(jià)、改進(jìn) 預(yù)算執(zhí)行、分析實(shí)行分層運(yùn)作管理。應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析，按照預(yù)算辦公室規(guī)定的時(shí)間編制預(yù)算執(zhí)行 報(bào)告，報(bào)送預(yù)算辦公室。在預(yù)算終了，預(yù)算辦公室依據(jù)預(yù)算責(zé)任單位決算結(jié)果，組織預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，督促預(yù)算責(zé)任單位改進(jìn)預(yù)算管理流程和方法，強(qiáng)化預(yù)算的導(dǎo)向和控制作用，提高管理效益和效率。各子公司在公司《預(yù)算編制大綱》下達(dá)后，需根據(jù)編制大綱要求，及時(shí)布置、安排編制本公司下預(yù)算工作。寶鋼方派出董事在參加控股子公司董事會(huì)審議公司預(yù)算目標(biāo)前，應(yīng)按照公司審議批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)代表公司發(fā)表意見并投票表決。 子公司預(yù)算調(diào)整 子公司預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格按確定的預(yù)算目標(biāo)安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作和跟蹤分析。，以經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告為依據(jù)。第二條 本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目包括列入平朔公司資本支出計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目，列入平朔公司安全基金、維簡(jiǎn)基金、節(jié)能環(huán)保基金、信息化建設(shè)專項(xiàng)費(fèi)用支出等新建、改擴(kuò)建和技術(shù)改造工程建設(shè)項(xiàng)目，列入平朔公司各單位成本費(fèi)用的工程項(xiàng)目。對(duì)500萬元以下的其他工程建設(shè)項(xiàng)目，按照公司要求及時(shí)開展審計(jì)監(jiān)督。第三章審計(jì)程序第八條 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作程序。2．制定項(xiàng)目審計(jì)方案，下發(fā)審計(jì)通知。審計(jì)人員在分析資料的基礎(chǔ)上，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)。5．征求審計(jì)底稿意見。6．編制審計(jì)報(bào)告。審計(jì)組根據(jù)被審計(jì)單位及相關(guān)部門反饋 意見，對(duì)審計(jì)內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)一步核實(shí)，完成正式審計(jì)報(bào)告，提交審計(jì)意見或決定。個(gè)別問題如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)難以整改的，需說明原因，并明確后續(xù)整改時(shí)限。審計(jì)人員按審計(jì)項(xiàng)目及時(shí)整理各類審計(jì)資料，立卷歸檔，進(jìn)行編目和裝訂。工程管理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)收集、提供審計(jì)資料，要填報(bào)《逾 期未報(bào)送工程竣工審計(jì)資料匯總統(tǒng)計(jì)表》（見附件三）報(bào)監(jiān)察審計(jì)部。1．質(zhì)監(jiān)造價(jià)部對(duì)照建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，對(duì)列入工程造價(jià)審計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目的單項(xiàng)工程預(yù)（結(jié)）算資料審核后，及時(shí)填報(bào)《工程造價(jià)審計(jì)資料移交表》（見附件五），連同經(jīng)相關(guān)部門和監(jiān)理單位簽字的計(jì)價(jià)審核報(bào)告（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)前）和對(duì)施工單位上報(bào)預(yù)算主要審減（增）內(nèi)容的說明，移交至監(jiān)察審計(jì)部。1．建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)由監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程管理部、質(zhì)監(jiān)造價(jià)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心、物資供應(yīng)中心、項(xiàng)目組等單位和部門共同配合開展。第四章審計(jì)內(nèi)容第十二條建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段審計(jì)的主要內(nèi)容。3．檢查初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制范圍是否完整，編制依據(jù)及采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否正確，設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理。審查合同條款是否與招標(biāo)文件一致，中標(biāo)單位投標(biāo)承諾是否得以實(shí)現(xiàn)。7．檢查建設(shè)項(xiàng)目法人注冊(cè)資金的來源及到位情況。重點(diǎn)關(guān)注拆遷補(bǔ)償評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和合法性，特別是高于評(píng)估價(jià)格的補(bǔ)償金額的確定是否履行了必要的程序，有無書面記錄。2．檢查項(xiàng)目概算執(zhí)行情況。4．檢查分期工程結(jié)算資料是否及時(shí)報(bào)送，監(jiān)理及建設(shè)單位是否認(rèn)真把關(guān)。6．檢查工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是否符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》的要求。9．檢查建設(shè)單位管理費(fèi)的支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定，費(fèi)用支出是否符合“必須、節(jié)約”的原則，是否存在超概算投資，審查費(fèi)用支出的真實(shí)性、合法性。重點(diǎn)檢查環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程建設(shè)的同步性以及實(shí)施的有效性。2．檢查庫存工程物資的財(cái)務(wù)處理是否合規(guī)、準(zhǔn)確。審查竣工圖紙及相關(guān)資料的真實(shí)性，竣工資料與實(shí)物是否一致、工程量以及單價(jià)確定、取費(fèi)的準(zhǔn)確性。審查各種非正常損失費(fèi)用的真實(shí)性，核銷有無經(jīng)過審核批準(zhǔn)。6．檢查建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)準(zhǔn)確性、完整性。8．檢查尾工工程真實(shí)性、合法性。嚴(yán)格履行審計(jì)程序，恰當(dāng)運(yùn)用審計(jì)方法，保證審計(jì)證據(jù)的充分性、相關(guān)性和可靠性，加強(qiáng)與被審計(jì)單位的協(xié)調(diào)與溝通，保證審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)組人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。第二十二條 有下列情況之一的中介機(jī)構(gòu)，公司有權(quán)終止與其簽訂的委托合同，取消其繼續(xù)參與審計(jì)的資格，并依法追究違約責(zé)任。4．將審計(jì)任務(wù)轉(zhuǎn)包或分包給其他中介機(jī)構(gòu)實(shí)施的。對(duì)審計(jì)中失職、瀆職或營(yíng)私舞弊、泄漏秘密的內(nèi)部審計(jì)人員，根據(jù)其情節(jié)輕重，依照國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。附件： 情況通報(bào) （提綱）（提綱）第五篇：集團(tuán)有限公司后備干部培養(yǎng)管理辦法（暫行）**保安集團(tuán)有限公司后備干部培養(yǎng)管理辦法（暫行）第一章　總則第一條　為了充分發(fā)掘和合理培養(yǎng)管理型人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，建立科學(xué)規(guī)范的管理人員后備干部培養(yǎng)工作機(jī)制，培養(yǎng)一支有能力、有業(yè)績(jī)、有經(jīng)驗(yàn)的后備干部隊(duì)伍。第二章　后備干部的條件和資格第四條　后備干部應(yīng)當(dāng)具備《中層干部管理辦法（暫行）》規(guī)定的管理人員的基本條件。第七條　后備干部工作經(jīng)歷要求：集團(tuán)中層干部的后備干部原則上具有集團(tuán)相關(guān)單位或子（分）公司兩年及以上任職經(jīng)歷；任職或工作經(jīng)歷缺失的，原則上應(yīng)在后備期間安排至下一級(jí)子（分）公司任職或工作交流。集團(tuán)中層后備干部，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)各單位、各子（分）公司提名推薦，經(jīng)過民主評(píng)議程序，研究確定考察對(duì)象。培訓(xùn)以集中內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合。第六章　后備干部的管理第十四條　后備干部的管理包括對(duì)后備干部的考察、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。在考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。第十八條　對(duì)后備干部實(shí)行積分制管理。第七章　后備干部的任用第二十條　對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。第二十三條　后備干部工作的綜合管理和督促檢查由集團(tuán)人力資源部具體負(fù)責(zé)