【正文】 中遇到重大技術(shù)方案和技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)主動(dòng)組織相關(guān)單位及時(shí)處理，并接受公司及時(shí)管理人員的指導(dǎo)和幫助，并隨時(shí)接受技術(shù)監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督；ｊ）在工程和招標(biāo)之前，提供項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求、圖紙等完整的招標(biāo)資料，參與并協(xié)助采購/合同管理部完成招標(biāo)工作；ｋ）根據(jù)現(xiàn)場情況，準(zhǔn)確及按時(shí)提交工程進(jìn)度的審核，供采購/合同管理部處理審批工程進(jìn)度款；ｌ）依據(jù)項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃，提交報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作計(jì)劃時(shí)間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)做好報(bào)建工作；ｍ）在公司預(yù)結(jié)算部門組織，合同管理部的配合下，協(xié)助編制及完成項(xiàng)目的工程結(jié)算；ｎ）負(fù)責(zé)完成公司管理層交辦的其他工作。二、工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)ａ）根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，提出開發(fā)計(jì)劃，包括項(xiàng)目定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施，并在得到批準(zhǔn)后實(shí)施；ｂ）根據(jù)政府批出的項(xiàng)目土地使用條件和規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)，公司的開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃及市場研究資料，組織項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；ｃ）提供滿足報(bào)建審批、工程施工要求的設(shè)計(jì)文件；ｄ）組織管理和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問公司的工作，使其按設(shè)計(jì)顧問合同和項(xiàng)目工程計(jì)劃的要求完成設(shè)計(jì)文件，經(jīng)審批后發(fā)出；審核設(shè)計(jì)費(fèi)的支出；ｅ）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理，審批和發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令；ｆ）負(fù)責(zé)面積技術(shù)指標(biāo)管理１）統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃面積的計(jì)算和管理；２）負(fù)責(zé)規(guī)劃技術(shù)的管理；３）負(fù)責(zé)樓宇銷售圖紙及銷售面積的審核及管理工作。開發(fā)報(bào)建ａ）負(fù)責(zé)完成工程設(shè)計(jì)、施工所需要的政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作；ｂ）根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)取有關(guān)施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售證、驗(yàn)收合格證件等，保證公司銷售計(jì)劃的按時(shí)執(zhí)行；ｃ）收集政府有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)方面的法律法規(guī)要求、變化，并及時(shí)提供有關(guān)動(dòng)向、建議供公司管理層決策參考；ｄ）與政府各主管部門保持良好溝通，建立、健全對(duì)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保證公司開發(fā)審批手續(xù)的順利進(jìn)行。二、負(fù)責(zé)考察和挑選工程施工單位，參與監(jiān)理招標(biāo)和工程施工招標(biāo)工作，對(duì)各參與投標(biāo)的相關(guān)單位提出綜合性的評(píng)核意見。三、配合或參與預(yù)算合同部對(duì)本項(xiàng)目工程的合同談判和合同草擬。五、發(fā)布開工令和停工令。七、負(fù)責(zé)處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。九、審核并簽署施工單位的項(xiàng)目工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》。十一、審核施工單位的工程進(jìn)度款的申請以及施工材料計(jì)劃。十三、工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施全面的控制。十四、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中與有關(guān)政府主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及公司其他部門的工作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。十六、配合做好物業(yè)交付使用，協(xié)助物業(yè)部做好樓宇保修期內(nèi)的物業(yè)維修跟蹤服務(wù)。（二）、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)部門的全體員工，打造一支優(yōu)秀的工程管理隊(duì)伍，完成公司下達(dá)部門的各項(xiàng)工程管理任務(wù)和工作指標(biāo)。三、簽發(fā)工程開工令和停工令。五、組織落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備、施工建造全過程的各項(xiàng)管理工作，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中與公司外（如：建設(shè)行政主管部門、城管、質(zhì)量監(jiān)督站等）有關(guān)部門以及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其公司其他部門之間的工作關(guān)系。九、充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，做好工程監(jiān)理組織工作，督促、指導(dǎo)部門的現(xiàn)場監(jiān)理工程師按照工程管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做好工程建造的過程控制。十一、負(fù)責(zé)部門人員工作安排，考核本部門員工的工作表現(xiàn)和工作績效，并綜合作出評(píng)價(jià)，提出員工的任免和獎(jiǎng)懲意見。十三、每月定期向公司書面匯報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目的實(shí)施情況。（三）、土建裝修工程師職責(zé)一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按部門工作目標(biāo)實(shí)施工程監(jiān)理。三、審核施工單位的工程付款申請，對(duì)工程量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性和合理性簽署意見。五、編寫施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度控制圖表以及晴雨表。七、檢查施工材料的質(zhì)量，堅(jiān)持材料先試驗(yàn)后使用的原則，嚴(yán)格施工材料樣板制度，把好施工材料質(zhì)量大關(guān)。九、協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的關(guān)系，督促施工單位按質(zhì)、按量、按進(jìn)度計(jì)劃完成既定的工程任務(wù)。十一、詳細(xì)記錄土建裝修、工程進(jìn)展情況，工作天內(nèi)做好工程監(jiān)理記錄（施工日志）。十三、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的圖紙和修改文件收發(fā)狀況，協(xié)助收集和整理竣工資料和工程文件的歸檔。十五、進(jìn)行項(xiàng)目分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編寫土建裝修工程項(xiàng)目的監(jiān)理總結(jié)。（四）、水電、設(shè)備、園林工程師職責(zé)一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按部門工作目標(biāo)，實(shí)施工程監(jiān)理。三、審核施工單位的工程付款申請，對(duì)工程量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性和合格性簽署意見。五、熟識(shí)建筑安裝規(guī)范和施工工序，對(duì)建筑安裝施工過程中的關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督。七、定期或不定期對(duì)施工單位的勞動(dòng)力和施工進(jìn)場物料進(jìn)行檢查，密切注視工地動(dòng)態(tài)情況的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。九、配合相關(guān)部門作好簽證，對(duì)工程量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性和合格性簽署意見。十一、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電、設(shè)備、水電安裝工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理，做好工程成本控制。十二、參加本項(xiàng)目召開的每周工程例會(huì)，及時(shí)指出機(jī)電和水電安裝工程等的施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決意見。十四、詳細(xì)記錄水電、電訊、煤氣及設(shè)備安裝等工程進(jìn)展情況，工作天內(nèi)做好工程監(jiān)理記錄（施工日志）。十六、密切同管理部門聯(lián)系，做好物業(yè)使用交接，并協(xié)助做好物業(yè)保修期的質(zhì)量返修工作。十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。努力學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)，熟悉本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；五、在對(duì)工程的監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求實(shí)施工程監(jiān)督。六、嚴(yán)禁擅離職守，委托他人代打考勤卡。八、因工作確需安排加班時(shí)（如節(jié)假日），加班人員在值班當(dāng)天應(yīng)填寫好《值班情況記錄》，詳細(xì)記錄當(dāng)天值班工地的主要情況，并做好交班記錄。十、到工地現(xiàn)場要注意安全，穿戴好安全防護(hù)用品（如勞保鞋和戴好安全帽等）。第五部分 作業(yè)文件《一》、對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量、安全檢查監(jiān)督辦法目的明確對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量、安全管理進(jìn)行檢查監(jiān)督的辦法，促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量安全管理水平的提高，減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生。程序3．1質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的制定根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過監(jiān)理單位對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的施工承包主的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)進(jìn)行控制。3．2質(zhì)量、安全管理方案的審核3．2．1各施工企業(yè)承建的重點(diǎn)工程、特殊工程通過監(jiān)理單位要求施工企業(yè)制訂書面的質(zhì)量管理方案和安全管理方案，由監(jiān)理單位組織召開管理方案審核會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量管理方案、安全管理方案進(jìn)行討論審核，并由監(jiān)理單位整理出書面的方案審核會(huì)議紀(jì)要交項(xiàng)目部上報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。3．3質(zhì)量、安全管理檢查，項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位督促施工單位做好以下內(nèi)容工作：3．3．1制定檢查計(jì)劃3．3．2組成檢查組織3．3．3安排檢查范圍3．3．4總結(jié)檢查結(jié)果、推廣先進(jìn)，落實(shí)整改意見3．4項(xiàng)目部現(xiàn)場代表平時(shí)根據(jù)工程情況。現(xiàn)場代表根據(jù)情況做周檢、月檢，檢查情況記入“工程管理日記”，檢查的內(nèi)容針對(duì)工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的部位（如現(xiàn)澆梁、柱、“四口”、施工外架等）。并到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，并填寫相應(yīng)檢查表，同時(shí)將檢查表交主管領(lǐng)導(dǎo)審核并匯報(bào)相關(guān)情況。如屬監(jiān)理單位的問題，現(xiàn)場代表直接將“整改通知單”發(fā)往監(jiān)理單位，如屬其他承包方的問題，現(xiàn)場代表將“整改通知單”發(fā)往監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位監(jiān)督其他承包方進(jìn)行整改。3．6工程部對(duì)重大質(zhì)量、安全事故的處理?，F(xiàn)場代表協(xié)助監(jiān)理單位監(jiān)督承包方按國家有關(guān)規(guī)定對(duì)重大質(zhì)量、安全事故進(jìn)行處理。4．相關(guān)記錄4．1年度質(zhì)量管理和安全管理目標(biāo)4．2質(zhì)量和安全管理方案審核會(huì)議紀(jì)要4．3檢查結(jié)果通報(bào)4．4質(zhì)量、安全管理抽查記錄4．5工程管理日記（二）、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、地勘控制辦法目的為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，地勘單位所提供的服務(wù)實(shí)施監(jiān)控，制定本文件。工作程序3．1設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)變更后，交由現(xiàn)場代表對(duì)設(shè)計(jì)變更做符合性審查，防止設(shè)計(jì)變更中設(shè)計(jì)單位的錯(cuò)誤或疏漏，符合性審查以現(xiàn)場代表在設(shè)計(jì)變更通知單上簽字作為完成符合性審查的確認(rèn)方式。必要時(shí)現(xiàn)場代表可將設(shè)計(jì)變更用電話通知監(jiān)理單位，并做記錄，同時(shí)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。3．2．2項(xiàng)目部要求地勘承包方必須按現(xiàn)行的有關(guān)勘察規(guī)范進(jìn)行地勘。3．3．2必要時(shí)邀請地勘報(bào)告學(xué)會(huì)對(duì)地勘報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。必要時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)的施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，使地勘和基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)。適用范圍本文件適用于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中本公司所實(shí)施的監(jiān)控活動(dòng)的管理工作程序3．1概述3．1．1本公司對(duì)所開發(fā)的項(xiàng)目，均委托監(jiān)理單位對(duì)該項(xiàng)目施工過程實(shí)施監(jiān)控和協(xié)調(diào)檢查、處理施工過程的重要活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的監(jiān)控。3．2．1監(jiān)理委托合同簽訂后，十五日內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)提交該建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理方案，對(duì)監(jiān)理服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容、主要監(jiān)理措施，各階段的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量做出陳述和承諾。3．2．2項(xiàng)目部收到監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃后，由項(xiàng)目部對(duì)該規(guī)劃進(jìn)行審查，主要審查內(nèi)容為；1）現(xiàn)場監(jiān)理組織的構(gòu)成情況能否滿足該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控的需要；2）所承諾的監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容和監(jiān)理措施是否符合國家對(duì)施工及監(jiān)理的規(guī)定，是否覆蓋了合同約定的服務(wù)內(nèi)容，能否實(shí)施本公司對(duì)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度的期望；3）所提供的各階段的監(jiān)理目標(biāo)是滯與本公司對(duì)各階段施工所期望的質(zhì)量和進(jìn)行目標(biāo)相一致。3．2．4澄清、修改監(jiān)理規(guī)劃的過程由審查人負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位相協(xié)調(diào)，直至達(dá)成一致意見。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，正式行文（記入“監(jiān)理服務(wù)監(jiān)控意見表”）給監(jiān)理單位要求糾正。2）專題報(bào)告：主要審查報(bào)告內(nèi)容的嚴(yán)重性，如是對(duì)工程質(zhì)量及重大安全情況的報(bào)告，現(xiàn)場代表在收到報(bào)告當(dāng)日應(yīng)及時(shí)簽署意見報(bào)總工、部門經(jīng)理審批蓋章后返回監(jiān)理單位，并跟蹤檢查，督促監(jiān)理報(bào)交相應(yīng)報(bào)告。 3．3．3現(xiàn)場代表對(duì)發(fā)現(xiàn)地問題，提出糾正要求和對(duì)糾正效果檢查地意見，工程部檢查監(jiān)理服務(wù)記錄所發(fā)現(xiàn)地問題，提出地糾正要求和對(duì)糾正效果檢查意見分別計(jì)入各自地“工程管理日記”中。3．4圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 項(xiàng)目部組織相關(guān)人員（必須包括現(xiàn)場代表）、施工單位技術(shù)人員參加監(jiān)理單位組織底圖紙會(huì)審，審查施工圖紙有無部合理與部便施工底地方，尤其是水電、暖通專業(yè)、建筑與結(jié)構(gòu)等之間是否有矛盾底地方。根據(jù)參加會(huì)審和技術(shù)交底人員提出底意見，由監(jiān)理單位整理編寫會(huì)審紀(jì)要，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行審批，現(xiàn)場代表督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)書面答復(fù)會(huì)審紀(jì)要中提出底問題，并簽字蓋章后方予實(shí)施。 3．6施工質(zhì)量檢查和施工工藝監(jiān)督 除委托監(jiān)理單位對(duì)施工過程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和施工工藝監(jiān)督外，對(duì)隱蔽工程和影響工程投資的施工工序由駐現(xiàn)場代表進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和施工工藝監(jiān)督。沒有監(jiān)理單位的現(xiàn)場見證，施工單位的試驗(yàn)取樣無效，現(xiàn)場代表代表公司進(jìn)一步追究相關(guān)承包方的服務(wù)質(zhì)量，并要求相關(guān)承包方分析原因，采取糾正措施和預(yù)防措施，同時(shí)對(duì)相關(guān)的措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，并在“工程管理日記”中做相應(yīng)記錄。 3．6．2駐現(xiàn)場代表參加基礎(chǔ)開挖前測量地面方格網(wǎng)標(biāo)高，以及土石方類別的劃分等影響工程投資的檢查，將檢查結(jié)果計(jì)入“工程管理日記”中。 3． 3． 3. 3． 3． 3． 3．（四）．承包方計(jì)量檢測能力的管理辦法1．目的 為對(duì)承包方計(jì)量檢測能力的有效性實(shí)施監(jiān)控，制定本規(guī)定。3．工作程序 3．1基本要求 3．1．1本公司所委托的監(jiān)理單位、施工單位在監(jiān)理過程、施工過程用于工程測量和質(zhì)量檢驗(yàn)的計(jì)量檢測設(shè)備應(yīng)符合下列要求 a)在檢定、校準(zhǔn)的有效期內(nèi)； b)計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行計(jì)量，并出具使用合格證 3．1．2施工單位部具備檢驗(yàn)?zāi)芰?，委托其他單位檢驗(yàn)質(zhì)量的項(xiàng)目，選擇的承檢單位必須是獲得政府有關(guān)主管部門認(rèn)可，具有該項(xiàng)目檢驗(yàn)?zāi)芰Φ脝挝弧? 3．2．2委托監(jiān)理單位在開工前審查施工單位質(zhì)量保證能力時(shí)要求施工單位提供下列資料， a)施工單位在該工程項(xiàng)目所用計(jì)量檢測設(shè)備及檢定/校準(zhǔn)有效得清單。 c)能夠證明承檢單位具有獲得認(rèn)可得檢驗(yàn)?zāi)芰Φ觅Y料. ,上述資料應(yīng)報(bào)本公司一份. ,應(yīng)隨時(shí)關(guān)注施工單位在用計(jì)量檢測設(shè)備的情況,通知監(jiān)理單位,由其簽發(fā)整改通知單責(zé)成施工單位整改并報(bào)告整改情況. 提出要求和處理的情況由駐現(xiàn)場代表計(jì)入”工程管理日記”. 、施工單位違反3。5相關(guān)記錄 4．1工程管理日記第六部分 管理程序及辦法一、設(shè)計(jì)變更簽證程序 目的：確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更簽證程序，從而控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用。 職責(zé)：。 ，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時(shí)上報(bào)公司主管老總，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究決定，由設(shè)計(jì)單位出修改施工圖或變更設(shè)計(jì)通知。，整理匯總上月1日至30日（31日）發(fā)生的設(shè)計(jì)變更單，并在每張變更單上注明實(shí)施情況。，作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。認(rèn)真核實(shí)簽證工程量及詳細(xì)說明施工工藝及實(shí)施情況。：。（），故在稅前進(jìn)行結(jié)算。，該項(xiàng)目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理方法》。，作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。、簽證單均一式五份，送預(yù)算部的設(shè)計(jì)變更、簽證單必須為原件。. 若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項(xiàng)目，則注明由審價(jià)單位作最終確定。注：持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 編制： 校對(duì)： 審批： 發(fā)放號(hào)：二、合同評(píng)審控制程序三、工程物資采購供應(yīng)管理辦法 目的對(duì)建設(shè)工程的物資采購供應(yīng)過程進(jìn)行控制。 職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司其他部門配合。、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，需要時(shí)間等（如有特殊要求，須加以說明）。，工程部現(xiàn)場