中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 21:48本頁(yè)面
【正文】 條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與考核。同時(shí)征求相關(guān)職能部門意見，編制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論 修改 —通過(guò)后，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后上報(bào)股份公司 。由集團(tuán)總部對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門對(duì)本專業(yè)相應(yīng)計(jì)劃表的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審核及溝通修改，溝通過(guò)后將對(duì)應(yīng)指標(biāo)匯總經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按時(shí)匯總到集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)管理部。集團(tuán)全資、控股公司 根據(jù)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及本單位實(shí)際狀況，按照集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間要求和各種計(jì)劃表式內(nèi)容，編制、上報(bào)本單位本年度計(jì)劃完成情況及下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃。 第二十二條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制程序。 （ 四 ） 結(jié)合企業(yè)制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和上級(jí)主管部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。 — 10 — （ 二 ） 上期土地儲(chǔ)備情況及當(dāng)期土地儲(chǔ)備計(jì)劃。 第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制依據(jù)。結(jié)合企業(yè)各種資源，確保資產(chǎn)保值增值和有償占用，確保企業(yè)增加積累和職工生活水平逐步提高。結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，符合國(guó)家和地方的政策法規(guī)和上級(jí)部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，綜合平衡，量力而行。 第二十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制原則。編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遠(yuǎn)期、中期規(guī)劃，年度計(jì)劃目標(biāo)銜接協(xié)調(diào)，企業(yè)有序平穩(wěn)健康發(fā)展。 第十八條 各職能部門要根據(jù)企業(yè)需要，整合相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，布置和落實(shí)有關(guān)工作，協(xié)調(diào)處理 好部門之間業(yè)務(wù)需求。 （七 ） 土地儲(chǔ)備計(jì)劃、獲取項(xiàng)目的基本情況信息等指標(biāo)以市場(chǎng)發(fā)展部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 （一） 銷售金額、銷售面積、新增可售面積等指標(biāo)以規(guī)劃銷 — 8 — 售部門提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； （ 二 ） 財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、銷售回款以財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； （ 三 ） 人員、工資構(gòu)成以人力資源部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； （ 四 ） 固定資產(chǎn)投資（包括辦公用品、辦公設(shè)備、車輛等非生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置等）、機(jī)關(guān)能源消耗以綜合管理部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； （ 五 ） 工程進(jìn)度、開竣工情況、固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資及生產(chǎn)性設(shè)備投資、節(jié)能減排等等指標(biāo)以經(jīng)營(yíng)管理部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司總部部門職能權(quán)限界定，下列業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分別由相關(guān)部門提供。為準(zhǔn)確反映企業(yè)整體情況，確保企業(yè)對(duì)外提供數(shù)據(jù)一致。獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督及檢查的職權(quán)，任何單位和個(gè)人不得干擾與阻撓。 第十五條 集團(tuán)全資、控股公司 業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門的主要職責(zé)是組織各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作與管理，具體分工以各單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度為準(zhǔn)。 （四） 完整、全面積累各類計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)資料，按時(shí)向上級(jí)及本單位領(lǐng)導(dǎo)提供施工（生產(chǎn)）管理所需要的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料。 （二） 準(zhǔn)確、全面、及時(shí) 填報(bào)上級(jí)和地方政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)布置的各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （七） 定期召開業(yè)務(wù)工作會(huì)和交流會(huì)議。 （五） 搜集、整理本單位計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行綜合分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)督，為企業(yè)提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品和咨詢服 務(wù)。 （四） 組織開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查活動(dòng)。 （三） 組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確完成上級(jí)主管部門和國(guó)家、地方政府的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。 — 5 — 第三章 職 責(zé) 及 職 權(quán) 第十二條 集團(tuán)統(tǒng)計(jì)歸口管理部門的主要職責(zé)： （一） 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門頒布的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)法律法規(guī) , 制訂和適時(shí)修訂本單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度和辦法，組織貫徹落實(shí)、檢查和指導(dǎo)所屬單位業(yè)務(wù)工作。集團(tuán)公司總部 業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門 及 集團(tuán)全資、控股 公司 須及時(shí)地完成 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)歸口管理部門 要求的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)論文等計(jì)劃統(tǒng)計(jì)任務(wù)。 機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)時(shí)，要通知上級(jí)主管部門，并及時(shí)配備合格的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員接替，辦理好業(yè)務(wù)交接手 續(xù)，保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各單位 應(yīng)當(dāng)合理安排計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，保證其每年有一定時(shí)間用于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)員應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師及相關(guān)專業(yè)中級(jí)職稱任職資格。 集團(tuán)全資、控股公司 要明確一名副職領(lǐng)導(dǎo)分管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，原則上各單位分管領(lǐng)導(dǎo)作為本單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的負(fù)責(zé)人。集團(tuán)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作只對(duì) 集團(tuán)全資、控股公司 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或歸口部
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