【正文】 五、此規(guī)定在公司實行國家統一醫(yī)療保險年自行廢止。 三、報銷范圍： 職員自身患病，需住院治療，應有市甲級醫(yī)院（佳木斯市如中心醫(yī)院、 中醫(yī)院、佳大附屬醫(yī)院等醫(yī)院）開具醫(yī)療診斷書后方可住院，住院期間用于治療的費用公司按規(guī)定比例報銷。 患病職員住院期間工資照發(fā)，獎金取消。 四、稅法規(guī)定個人所得稅納稅說明 （一）個人所得稅納稅義務人包括中國公民、 個體工商戶、以及在中國有所得的外籍人員。 對于公司辭職或辭 退的員工，財務部及時對其進行審計，如有借款未還清或存在遺留問題的，待處理完畢再予以發(fā)放工資。如遇特殊情況，在沒有結清欠款而仍需借款時，需由借款人在借據上注明原因及全部還清借款時間，由權限領導按照審批權限審批后，方可借款。 、住宿費、電話費等報銷票據，均必須為國家正規(guī)發(fā)票，發(fā)票必須為報銷聯，且有正規(guī)發(fā)票專用章或財務專用章。 ，不予報銷月票同路車票。 ⒉ 票面蓋章應為財務章，或發(fā)票專用章。 50 元以內的急用物品，經部門經理同意，可先購買后審批。 十二、以上規(guī)定、條款，公布之日起暫定八年，公司承擔解釋權和法律責任。 八、公司的年銷售額在 4 千萬元以下或 1 億元人民幣以上時，經公司管委會研究，所贈送股票額度及紅利分配比例適當增減。 五、紅利收益前八年每年按股票面值的 6%支付給股票持有人做為紅利，八年后轉為實股組建股份公司，紅利按股份制章程分配。）副總經理級別工作滿一年贈送肆萬股。 一、每股面值為人民幣壹元，以記名方式贈送股票。 三、集團召開會議期間，參會的各分公司人員的食宿由集團對口部門負責與總經辦協調，安排具體食宿問題。 團駐外分公司、辦事處要嚴格執(zhí)行本規(guī)定，中午不得聚餐飲酒。 ，對個人處罰外，造成經濟損失 20200 元以上，取消個人年終獎；造成經濟損失 30000 元以上，取消部門年終獎。 ，視情節(jié)及后果，對有關責任人，還將按集團獎罰制度給予行政處罰； ，按相應標準進行扣罰；特殊情況，對問題具體分析，另行商定扣罰標準后（突破上述標準），報集團總經理批準。 ㈡ 對外審核把關不嚴，造成的經濟損失與糾紛 ⒈ 簽訂、履行、終止 合同中，由于審核把關不嚴，或個人原因使集團正當權益受到損害，以及發(fā)生經濟糾紛與訴訟（由于直接責任人個人原因，而造成的非正常經濟損失 ，訴訟中發(fā)生的律師傭金、訴訟費、公關費、賠償金、交通食宿、誤工費等相關費用）； ⒉ 對外交往，特別是與國家政府和執(zhí)法部門，由于協調和處置不當，影響集團聲譽（集團聲譽受損，造成不必要罰款、公關費等經濟損失）； ⒊ 對外合作，由于審核把關不嚴，以及個人原因，使集團正當權益受到損害，造成經濟損失（投資無法按期收回、貨物、資金全部或部分被騙等相關費用）； ⒋ 項目開發(fā)、品牌輸出，選擇供 應商、經銷商與代理商，由于審核把關不嚴，以及個人原因，使用集團正當權益受到損害 、或發(fā)生經濟糾紛與訴訟，造成經濟損失（正當利潤、貨款不能收回，訴訟中發(fā)生的律師傭金、訴訟費、公關費、賠償金、交通食宿、誤工費等相關費用）； ⒌ 上述條款之外的類似行為； ⒍ 對上述行為，直接責任人負主要責任，直接領導負次要責任，主管（審批）領導負間接責任，責任比例為： 6:2:2，只有一級領導的，責任比例為 6:4。 第十九節(jié) 關于內部人員推薦員工的獎勵制度 一、舉薦范圍 集團公司、各分公司所有空缺的崗位均為舉薦范圍。 四、內部傳閱的各種草稿必須用使用過的紙張（正面有字，反面能書寫），不準使用公司統一印制的稿紙，如有違反者一次罰款 5 元。根據日常所需辦公用品的實際情況，進行必要的儲備，以便及時供應。 四、工作總結統一格式如下： ⒈ 本月主要工作； ⒉ 存在的問題及改進措施； ⒊ 目前存在的困難及需要解決的 問題； ⒋ 對公司發(fā)展的建議和意見； ⒌ 最滿意和最不滿意的工作； ⒍ 下月工作計劃。 四、考核 各部門經理以上管理人員必須在周一早 8： 30 以前將周工作計劃報總經辦，逾期不報，每次罰款 20 元，并記入對部門以及個人的考核工作中。 ⒊ 部門會議必須有會議記錄，并為部門績效考核的一個內容。 ，形成會議紀要，下發(fā)至相關部門進行學習和落實會議內容。除遇特殊情況，由總經辦 通知變更會議時間、地點外，一律正常進行，不再通知。 三、待辦單記錄的事項完成后，要用筆劃掉。 四、借閱圖書要按時歸還，雜志十天內歸還，長篇圖書一個月內歸還；如因工作需要不 能近期歸還，可續(xù)辦手續(xù)。 第十二節(jié) 關于圖書管理規(guī)定 一、確因工作需要臨時購買圖書、雜志時，由需要者事先提出申請，經主管領導批準后方可購買。 三、如外來人員到公司詢問公司情況，未經過總經理同意，公司任何員工都不能透漏公司數字和其它保密事宜。 五、總經理辦公室有客人或其他人匯報 工作時： ⒈ 只需簡短請示、匯報；需總經理簽字，且該簽字內容不需解釋，屬正常付款等事宜；給總經理呈送不需馬上回答的匯報材料等情況，請示人可直接進入，得到批示或將材料放置總經理辦公桌上后退出。 二、請示工作所用的書面材料必須字跡清楚，簡明扼要。 任何經濟合同，必須加蓋合同雙方的公章或合同專用章，并加蓋騎縫章； 合同必須由雙方法定代表人或授權人代表簽字；合同必須標明總多少頁、第多少頁； 合同必須注明一式幾份，雙方各存幾份； 合同內容中修改的地方，必須加蓋雙方公章或合同專用章，或法定代表人名章； 必須明確合同附件是否為合同的一部分，與合同條款有無同等到法律效力。 3. 涉及公司重大利益資料系指： ⑴ 經營責任相關的資料； ⑵ 債務保證，特別貸款； ⑶ 所涉標的超過 10 萬元以上的合同； ⑷ 訴訟裁判相關資料； ⑸ 可能給公司造成 10 萬元以上損失的其他相關資料。 二、公司各部門及員工申請加蓋公司法人章、合同專用章、財務專用章、法定代表人章等按下列程序辦理： 1. 申請人填寫部門用印申請單； 2. 報部門主管經理、副總或總經理審批同意； 3. 申請人按 2 項要求簽字后，須將相應用印申請單及需加蓋印章之材料一并交印章保管責 任人登記蓋章。 第七節(jié) 物資采購與儲運、廣告價格管理規(guī)定 一、采購、運輸、廣告等費用價格在 1 萬元以上的，實行先審價格后辦理；價格在 1 萬元以下的，實行先辦理后審價格。 ⒉ 對主管領導交待的工作完成后，要及時向領導復命，使領導掌握所交辦工作的結果，以做出相應的工作安排。 如下級未提醒上級，對所發(fā)生的后果有提醒不到的責任。對越級請示匯報者 ,接待的領導不予受理并有責任對請示、匯報者進行批評教育 ,主管領導不在或特殊情況除外。 三、請示、匯報 ⒈ 工作中遇到沒有文件明確規(guī)定 ,超出自己職權范圍 ,沒有處理過的事情要及時向主管 領導請示。 ⒋ 員工有責任和義務完成主管領導安排的本職責范圍內的工作 ,如有意見或完成有困難 ,可與主管領導商量溝通 ,當面講明情況 ,不得背后發(fā)表不利于工作、團結及有損于領導威信的言論或陽奉陰違 ,以致影響工作的完成。 第六節(jié) 希波集團辦事規(guī)則 一、安排工作 ⒈ 各級員工的工作安排 ,按照從上至下的領導體系進行。從提出辭職、辭退之日起不記考勤，不享受任何待遇。 三、標準工作日、日薪、日獎金的計算方法 1. 月制度工作日： （ 3655310） 247。 月基薪工資是計算日基本工資的基數。 工資發(fā)放方式：由本人向 集團總部財務部提供農行個人賬戶，財務部將在發(fā)薪日把個人薪資打入個人賬戶。 ㈣ 事假 員工每月事假累計超過四小時（含四小時）即取消滿勤獎，每月不超過三天，按事假天數扣除工資；每月超過三天，除扣除日工資和滿勤獎外，扣除月獎金的 50%，月事假超過七日，取消當月獎金；連續(xù)事假 30 天，可擬辭退。 3．準假程序： ⑴ 分公司部門副經理以上人員病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由分公司總經理簽字，人力資源部門備案，分公司總經理外出可由人力資源部門或集團總經理代簽。 員工上下班不得遲到或早退，凡遲到或早退超過半小時者，每次罰款 30 元，月遲到或早 退超過半小時兩次者，按曠工一天處理。 員工不 得遲到、早退，病事假提 前持請假單書面請假（事后、電話請假無效），經部門經 理簽字后交人力資源部門備案，部門經理外出可轉人力資源部門代簽備案，特殊情況不能請假者必須于 24 小時之內外補填請假單。 2．工作日：周一至周六。 12. 上班時間串 崗、聊天、酗酒、吃零食、睡覺、脫崗、吵架、斗毆或因私外出。 8. 貪污、盜竊、利用職務之便謀取私利。 4. 工作時間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工。 3. 進入他人辦公室與房間時，要先敲門，聽到“請進”聲后，方可進入；如遇有客人，或正在開會及研究工作時，應主動回避，并自覺退出房間。 ⒐ 耐心解釋、婉言謝絕違反制度之事。 ⒌ 不準在客戶處住宿。 二、行為規(guī)范 ⒈ 嚴禁打架、酗酒。 3. 公司內部撥打電話的規(guī)范語言：“您好”，然后報個人部門及姓名。 4. 走姿：挺胸收腹，腰背筆直，兩臂自然擺動。 3. 夏季辦公時間不得穿拖鞋、背心、短褲。 3. 不得染顏色鮮艷的頭發(fā)或梳怪異發(fā)型。 、防盜等安全工作。 7. 嚴格遵守《保密制度》。 3. 嚴禁長時間接打私人電話，無故串崗。 涮肚的生產時間為 2020 年。 四、產品的生產時間。無污染、無公害、無藥殘、無農殘。 三、產品的特點： 先進的工藝：采用瞬間速凍工藝，保證產品的鮮度、口味、色澤不變。希波選擇項目，不怕項目投資大，不怕立項后花錢多。 希波的投資方針，立項很重要。有了明確的決策目標，必須相應的制訂好的計劃來實施。 【【 決策方針 】】 ：事 前調查細致研究；思維超前全面考慮；計劃明確清晰具體；周密交底詳盡安排；工作結束分析總結。公司所能給予你的只有兩條：指標；資金。也只有戰(zhàn)勝它們，我們希波今 后的發(fā)展才會更加輝煌。 成功的道路上不會是一帆風順的，充滿了挫折和困難，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會取得最終的勝