【正文】 企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系可以幫助企業(yè)尋找市場潛力和生產(chǎn)潛力，通過自身的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)及全國平均水平、先進(jìn)水平的比較，指導(dǎo)企業(yè)挖掘這些潛力，變可能為現(xiàn)實，成為企業(yè)自我診斷、自我 完善的有力工具。企業(yè)競爭力既表現(xiàn)為靜態(tài)的結(jié)果，也表現(xiàn)為動態(tài)的變化過程。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 25 第三章 企業(yè)競爭力評價體系 第一節(jié) 企業(yè)競爭力評價的內(nèi)涵與意義 一、企業(yè)競爭力評價的意義 企業(yè)競爭力的提高需要一個過程和可用于指引這一過程的、行之有效的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的制定應(yīng)建立在對企業(yè)現(xiàn)有競爭力及其薄弱環(huán)節(jié)正確判斷的基礎(chǔ)上。 二、醫(yī)藥零售市場進(jìn)入快速發(fā)展時期 醫(yī)改政策的落實、藥品分類管理制度的實施、全民文化水平的提高、生活節(jié)奏的加快、打工族的出現(xiàn)和隊伍的壯大等均是醫(yī)藥零售市場的“利好”消息。 第四節(jié) 我國醫(yī)藥市場的幾大變化 一、醫(yī)藥市場需求仍將持續(xù)穩(wěn)定增長 隨著我國人口的繼續(xù)增長、人民生活水平的不斷提高和人們健康意識的增強(qiáng)，特別是老齡化社會的形成，都將使我國的醫(yī)藥市場保持穩(wěn)定、較快的增長。但是，我國的中藥生產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)研發(fā)，克服起效慢、制劑技術(shù)落后日韓及歐洲一些國家等不足后一定會在國際市場有更大的發(fā)展。美國市場每年增長 率 20%，日本漢方制劑增長速度為 15%，歐盟的生產(chǎn)廠家達(dá) 2020余家。 五、天然藥物市場不斷擴(kuò)大 天然藥物包括草藥 (陸地生的植物、生物 )和海洋生物。日本年 OTC 銷售達(dá) 65億美元，韓國 10～ 15 億美元。專利過期藥物又稱作為通用名藥物。從費(fèi)用上看，過去開發(fā)一個新藥只需數(shù)千萬美元，九十年代中期則達(dá) ～ 億美元 (美國平均為 億美元 )，目前約 3～ 5 億美元。 1995年美國 1500 萬人患此病，每年有 6000 多人死亡；我國有 2500萬人，香港有 30 萬人患此病。誘發(fā)原因很多，但發(fā)病機(jī)制至今尚未完全闡明。而醫(yī)療費(fèi)用支出中很大一部分比例是藥品費(fèi)用的支出?？梢哉f，現(xiàn)代生物技術(shù)將使得醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由風(fēng)險產(chǎn)業(yè)變成以商業(yè)為動力、以市場為中心、飛速發(fā)展、收益頗豐的產(chǎn)業(yè)。 世界上已有 2020 多家生物技術(shù)公司，其中 70%從事醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)、研制工作。我國的中西藥業(yè)在獸藥上也獲得較大成功。 投資多元化不僅體現(xiàn)在投資主體多元化，還體現(xiàn)在投資領(lǐng)域多元化上，即我們通常認(rèn)為的大醫(yī)藥觀念。 許多國際大型公司尤其是化工類，如羅氏、 拜爾、巴斯夫、杜邦等均紛紛涉足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，并取得成功。 實際上，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化還體現(xiàn)在技術(shù)國際化，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度日益加強(qiáng)的今天。國外前二十位的制藥公司都在我國設(shè)立了三資企業(yè)，實際上就是其生產(chǎn)國際化的戰(zhàn)略步驟。全世界大生產(chǎn)觀念、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)國際之間的合理分工使得生產(chǎn)國際化日益明顯和加劇。 世界著名的 Merck 公司 2020 年藥品銷售額在大本營美國約 200 億美元，僅占其總銷售額的 39%。 二、產(chǎn)業(yè)國際化 （ 1）市場的國際化 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)本來就是一個國際性產(chǎn)業(yè)。加入世界貿(mào)易組織 (WTO)后，隨著國內(nèi)醫(yī)藥市場的進(jìn)一步開放，醫(yī)藥市場的國際化競爭將更直接更激烈，我國醫(yī)藥企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)因為其產(chǎn)品的 Ramp。 第二節(jié) 世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 一、資本集中化 資本集中化以兼并和聯(lián)合為特征，也順應(yīng)著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，從而確保在激烈的市場競爭中取得戰(zhàn)略優(yōu)勢，達(dá)到操縱市場之目的，也是世界經(jīng)濟(jì)國際化、區(qū)域化、壟斷化的必然結(jié)果。2020 年瑞士國產(chǎn)藥品出口貿(mào)易額達(dá) 億美元，占其所有出口商品的 18%，實現(xiàn)藥品年貿(mào)易順差 億美元；其它幾個主要?dú)W洲國家如德國、英國、法國、愛爾蘭、意大利等的醫(yī)藥產(chǎn)品出口貿(mào)易額分別達(dá)到 、 、 、 、 億美元，分別實現(xiàn)貿(mào)易順差 、 、 、 、 億美元。以英國為例。每百元固定資產(chǎn)原值實現(xiàn)利稅達(dá) %，全國僅為 %，列煙草、飲料之 后居第三。 三、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不僅具有較大的社會效益，對人民群眾的防病治病、康復(fù)保健起著十分重要的作用，而且具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 1989年我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)就已實現(xiàn)翻兩番的目標(biāo)，到 2020又實現(xiàn)了一次翻兩番，足見我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展之中。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直以較高速度發(fā)展。老年化社會標(biāo)準(zhǔn)為：本地區(qū) 60 歲以上人口的比例達(dá) 10%以上 (標(biāo)準(zhǔn)并不唯一 )。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 16 第二章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)概述 第一節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn) 一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與人類的生命健康密切相關(guān) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品即藥品和醫(yī)療器械是人類同疾病作斗爭的強(qiáng)有力的武器，對保障人類健康、提高民族素質(zhì)和保護(hù)社會生產(chǎn)力發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)競爭力分析的關(guān)鍵在于辨識根植于競爭與企業(yè)中的最基本、最深層次的因素。這種對競爭力的定義反映了當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，即企業(yè)競爭力只有通過其在市場上的表現(xiàn)，通過與其他企業(yè)的比較來衡量。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)競爭力的影響，例如國際宏觀經(jīng)濟(jì)景氣、政府的經(jīng)濟(jì)管理體制，給企業(yè)的發(fā)展帶來非常重要的影響。《中國國際競爭力發(fā)展報告》聯(lián)合課題組認(rèn)為，企業(yè)競爭力是企業(yè)或企業(yè)家們在各種環(huán)境中成功地從事經(jīng)營活動的能力。 我國學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn) 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 14 金碚是我國研究競爭力問題最早的學(xué)者之一，他主要的研究對象是工業(yè)品國際競爭力，即產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品層次上的競爭力。這一 概念是從企業(yè)最終目標(biāo)和國家福利的角度進(jìn)行界定的，同時也把競爭力等同于競爭優(yōu)勢?！憋@然 ，波特是從競爭力的直接表現(xiàn)進(jìn)行界定的。但上述概念顯然忽略了企業(yè)競爭力是一個中性概念，因為比競爭對手具有優(yōu)勢的能力僅是競爭力的一個方面。 M他認(rèn)為，貿(mào)易流向、技術(shù)開發(fā)管理、一般的產(chǎn)業(yè)政策和特殊的產(chǎn)業(yè)政策、國內(nèi)管理政策、壟斷競爭等都對企業(yè)競爭力有深刻的影響。它在強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)在成長、強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足內(nèi)部能力、積累和運(yùn)用以形成和創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢的同時，對企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性分析過于單一；企業(yè)能力理論從根本上講是一種企業(yè)成長理論、企業(yè)競爭理論，對企業(yè)戰(zhàn)略管理之外的管理內(nèi)容分析不夠。這一理論不僅僅打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱理論”，并對數(shù)十年居于主導(dǎo)地位的現(xiàn)代企業(yè)理論提出了挑戰(zhàn)。每個企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務(wù)流程，每 個流程都在創(chuàng)造價值，每個流程也都要求部門間協(xié)調(diào)配合。這一點(diǎn)對本文的研究及對中國企業(yè)的實踐均具有很大的指導(dǎo)意義。而一個企業(yè)之所以具備強(qiáng)勢競爭力或競爭優(yōu)勢，是因為其具有核心能力。早期的特殊能力強(qiáng)調(diào)了一個組織比其他組織做得更好的因素。他認(rèn)為，組織能力是企業(yè)長期發(fā)展、維持優(yōu)勢的特征，這對研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。根據(jù)錢德勒的研究，美國企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，就以四種方式不斷擴(kuò)大，即：橫 向一體化、縱向一體化、開拓新市場和開發(fā)新產(chǎn)品。 （ 2）錢德勒的組織能力 崇尚“看得見的手”的美國管理史學(xué)家小艾爾弗雷德然而，這一理論除了存在上文所評價的不足外，還存在如下缺陷：①波特的五種競爭力量分析模型不能突破把企業(yè)視為“黑箱”的局限；②波特實際上是以產(chǎn)業(yè)作為研究對象，并沒有很好地站在企業(yè)成長的角度分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施，在指導(dǎo)企業(yè)競爭力的實踐中仍顯得乏力。企業(yè)能力理論，尤其是企業(yè)核心能力理論的迅速興起同時起源于主流管理理論的缺憾。 現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)作為一種行政性協(xié)調(diào)機(jī)制，或一種契約組織，強(qiáng)調(diào)的都是交易過程中的各種“規(guī)制”。服務(wù)于這一目的，該理論以進(jìn)入市場的企業(yè)和消費(fèi)者作為最小分析單元，不研究企業(yè)內(nèi)部，因此通常被稱為 “企業(yè)黑箱理論”。 三、基于能力的企業(yè)競爭力理論 企業(yè)能力理論的產(chǎn)生和發(fā)展為企業(yè)競爭力理論的完善和發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐和推動力量。二是波特在分析價值鏈與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系上忽略了核心能力的問題。波特的貢獻(xiàn)在于，三種基本戰(zhàn)略和價值鏈豐富了企業(yè)競爭力理論的兩個主要內(nèi)容之一：企業(yè)競爭力來源的系統(tǒng)思想和企業(yè)競爭力的分析工具。波特關(guān)于驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量的分析為管理者提供了一種思考競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)。企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，還要使各 種經(jīng)營活動相互適應(yīng)。這三個戰(zhàn)略實質(zhì)是使企業(yè)與競爭對手產(chǎn)生差異，實現(xiàn)競爭力量的對比。企業(yè)要在同業(yè)內(nèi)形成戰(zhàn)略優(yōu)勢必須進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并善于利用這五種競爭力之間的關(guān)系，推動這些力量向自己有利的方向轉(zhuǎn)變。其理論和思想體現(xiàn)在其經(jīng)典之作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》的“競爭三部曲”當(dāng)中。隨著冷戰(zhàn)的結(jié)束，以經(jīng)濟(jì)為中心內(nèi)容的綜合國力競爭日益加劇，各國對國際競爭力的關(guān)注日益高漲。在這種情況下，為使世界各國的實業(yè)領(lǐng)袖、金融巨頭和政界要人對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及實力對比的變化有綜合全面的了解，并掌握更多的信息，促進(jìn)各國提高各自的國際競爭力，世界經(jīng)濟(jì)論壇開始醞釀競爭力研究并發(fā)表專題研究報告。 第三節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)對競爭力的解釋 一、基于評價的企業(yè)競爭力研究 正如邁克爾由于產(chǎn)業(yè)組織因素不能充分地分析競爭力的原因，人們開始將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部。不過波特已經(jīng)看到，企業(yè)可以通過建立進(jìn)入壁壘阻止?jié)撛趯κ诌M(jìn)入來維持自己的競爭優(yōu)勢，比如規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗或?qū)W習(xí)曲線、產(chǎn)品差異、資本量、購買者的轉(zhuǎn)化成本等。 后來，一些產(chǎn)業(yè)組織學(xué)者認(rèn)識到企業(yè)行為在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效之間所起的作用，對上述模型進(jìn)行了修 正。這種產(chǎn)業(yè)生命周期期 市場結(jié)構(gòu) 廠商博弈行為為 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 不完全競爭市場 完 全 競 爭 成本優(yōu)勢 產(chǎn)品差異 領(lǐng)先一步 長期贏利能力 競 爭 力 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7 以 外生因素對企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析，明顯地沒有考慮到企業(yè)異質(zhì)性對競爭優(yōu)勢的作用。第二，外部環(huán)境對企業(yè)施加其必須作出反應(yīng)的壓力，只有成功地作出適應(yīng)性調(diào)整的企業(yè)才能生存下去并持續(xù)地發(fā)展。而注重均衡分析的 NIO 則將技術(shù)和需求性質(zhì)也視為決定市場結(jié)構(gòu)的因素，并著重分析企業(yè)的策略行為及其對競爭對手策略的反應(yīng)。 新產(chǎn)業(yè)組織理論的核心內(nèi)容是運(yùn)用博弈論對寡頭壟斷廠商 (包括在位廠商與潛在進(jìn)入者 )之間的行為，包括合作和非合作策略行為進(jìn)行分析。 第二次高潮始于 20世紀(jì) 70年代，出現(xiàn)了不同于 SCP 范式的新產(chǎn)業(yè)組織理論(NIO)。市場競爭和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系決定了某一產(chǎn)業(yè)的集中程度，產(chǎn)業(yè)集中是企業(yè)在市場競爭中追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。市場結(jié)構(gòu) (市場上賣者的數(shù)量、產(chǎn)品差異、成本結(jié)構(gòu)以及供給者縱向一體化的程度等 )決定廠商行為 (包括價格、研究與開發(fā)、投資、廣告等 )，行為產(chǎn)生市場績效 (效率、價格與邊際成本的比率、產(chǎn)品多樣性、創(chuàng)新率、利潤和分配 )。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的這場革命，不僅向完全競爭理論提出了挑戰(zhàn)，也給出了同一市場中不同企業(yè)競爭力存在差異的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。通過激烈的市場競爭，一些有特色、有實力的企業(yè)逐漸取得市場的主導(dǎo)地位，而大 多數(shù)企業(yè)被淘汰，這時候市場就轉(zhuǎn)向寡頭壟斷結(jié)構(gòu) —— 少數(shù)大企業(yè)之間的競爭。于是，人們很自然地將產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué) ——這個以市場結(jié)構(gòu) (即各種不完全競爭條件 )、廠商行為 (受到不同市場結(jié)構(gòu)的影響 )和市場績效為研究對象的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支，作為解釋產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的重要工具。總之，承認(rèn)不完全競爭的不可避免性，并不能成為否定或者反對競爭的理由。不完全競爭并不意味著競爭不重要，恰恰相反，競爭所處的環(huán)境越復(fù)雜，越不完全，競爭就越重要。應(yīng)該說，20 世紀(jì)世界重大科學(xué)技術(shù)取得不斷突破，同時伴隨著大量相關(guān)高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，是每一個經(jīng)濟(jì)主體為追求利潤最大化而長期不斷投入研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的積累過程中，從量變到質(zhì)變的結(jié)果。在實際經(jīng)濟(jì)生活中，不完全競爭是常態(tài)，任何企業(yè)都可能具有某種程度的壟斷，因為任何企業(yè)至少可以階段性地在技術(shù)、產(chǎn)品、規(guī)模、品牌、地域、信息等方面具有自己的特色。事實上，市場競爭從一開始就不是完全競爭狀態(tài)的。經(jīng)典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論由于忽略了時間因素而無法理解競爭過程和企業(yè)之間競爭力的差異。 第 一，經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)是以完全競爭理論為基礎(chǔ)的。 在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)最抽象的分析層次上，實際上是假定只存在完全同質(zhì)和完全可替代的產(chǎn)品和完全不同類的和不可替代的產(chǎn)品。所以，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論上把握產(chǎn)品差異性對競爭力的影響，實際上就是在產(chǎn)品的同質(zhì)性和異質(zhì)性之間以及替代性和非替代性之間，做一個程度適當(dāng)?shù)募僭O(shè)，即假設(shè)產(chǎn) 品在多大程度上是同質(zhì)的，在多大程度上是異質(zhì)的；在多大程度上是可替代的，在多大程度上是不可替代的。如果在 這樣的假設(shè)前提下研究競爭力，則在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析中，必須謹(jǐn)慎地界定抽象“產(chǎn)品”的性質(zhì)。因為，只有為市場所接受，即長期擁有較高的市場占有率的企業(yè)才能實現(xiàn)長期的贏利率，而只有擁有長期贏利能力的企業(yè)才能持續(xù)地保持較高的市場占有率。而所謂“更有效地”是指，以更低的價格或者消費(fèi)者更滿意的質(zhì)量持續(xù)地生產(chǎn)和銷售；所謂“獲得自身發(fā)展”是指，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)上長期的良性循環(huán)，具有持續(xù)的良好業(yè)績，從而成為長久生存和不斷壯大的強(qiáng)勢企業(yè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、企業(yè)家、政府官員、甚至普通百姓，幾乎人人都在說競爭力，人人都可以對競爭力發(fā)議論，說道理，作判斷。 modern management are discussed on the clue of development and advancement of pany petition concept in economy and management, consequently, the definition of pany petition