【正文】 利效應(yīng)等方面運(yùn)用邊際分析方法，完成了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的革命。不同產(chǎn)業(yè)具有不同的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，因而它們具有不同的市場結(jié)構(gòu)特征 (主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的集中度和進(jìn)入壁壘等 )。博弈論分析市場中多個(gè)企業(yè)之間的相互影響，每個(gè)企業(yè)的績效不僅取決于他自己的行為，而且取決于其他企業(yè)的行為。第一，企業(yè) 是一個(gè)理性主體，它的首要目標(biāo)是合理配置稀缺資源，并通過此方式實(shí)現(xiàn)利潤最大化。雖然產(chǎn)業(yè)組織理論在對(duì)競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析時(shí)也涉及到差異化，企業(yè)的組織規(guī)模和產(chǎn)品是存在差異的，這種差異將導(dǎo)致進(jìn)入壁壘和壟斷，但建立在此種差異化基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢是不可能持續(xù)的。一些學(xué)者通過對(duì)影響企業(yè)績效的因素進(jìn)行實(shí)證分析也發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)組織因素對(duì)企業(yè)績效的影響僅為 15~40%，其他因素則應(yīng)該歸屬于企業(yè)的內(nèi)部因素。 當(dāng)時(shí)大家對(duì)企業(yè)的國際競爭力，如何比較各國競爭力，甚至存不存在國際競爭力等問題眾說紛紜。波特教授。波特提出了企業(yè)獲得競爭力的三種基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略?！邦櫩?、供應(yīng)商、替代品及潛在入者均為本企業(yè)的競爭對(duì)手”。雖然這些方面他也有所論及，卻不系統(tǒng)。傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究價(jià)格在平衡市場供求、追求和實(shí)現(xiàn)市場均衡過程中的功能和作用。而且，現(xiàn)代企業(yè)理論無法有效解釋現(xiàn)實(shí)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的一些重要現(xiàn)象，如企業(yè)運(yùn)用外部資源從事過度負(fù)債經(jīng)營的活動(dòng)。其中，核心能力是企業(yè)競爭力理論的核心內(nèi)容。錢德勒的組織能力概念來自于他對(duì)近代歐美企業(yè) 管理史的實(shí)證研究。這一 理論認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)以最本質(zhì)的東西來規(guī)定企業(yè)的內(nèi)涵，這種本質(zhì)的東西就是“能力”。伊文斯和舒爾曼認(rèn)為，成功的企業(yè)極為注意行為 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 12 方式，即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅在于核心能力。②能力理論還不能正確解釋或給出提高企業(yè)競爭力的綜合要素，過于片面。美國競爭力委員會(huì)主席喬治“企業(yè)競爭優(yōu)勢，是指一個(gè)公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)所處的優(yōu)勢位置。這一界定主要是從競爭力如何形成的角度把握的，同時(shí)指出了競爭力是一個(gè)歷史范疇，應(yīng)該不斷改進(jìn)和提高。根據(jù)這一定義，企業(yè)競爭力包括四個(gè)層次：一是企業(yè)內(nèi)部效率，即企業(yè)以最優(yōu)方式配置經(jīng)營資源的能力；二是部門或行業(yè)環(huán)境及發(fā)展態(tài)勢對(duì)競爭力的影響；三是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境或經(jīng)濟(jì)體制的狀況；四是國際市場狀況和國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競爭力發(fā)揮的影響。靜態(tài)的能力是反映企業(yè)迄今為止已經(jīng)建立的能力，動(dòng)態(tài)的能力是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新和不斷增長的能力。同時(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品的預(yù)防保健作用，使得人們減少疾病的發(fā)生，減輕疾病所造成的危害和痛苦，從而增進(jìn)人們的活力，顯著地延長人們的壽命。 我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在 80年以來以年均近 20%的速度增長（ 19782020年產(chǎn)值年均增長 %），同期我國 GDP 增長率為 %，第二產(chǎn)業(yè)增長率為 %，醫(yī) 藥制造業(yè)在我國工業(yè)總產(chǎn)值中所占比重由 80 年的 %上升至 2020年的 %。資金利稅率達(dá) %，全國平均水平為 %，列全國第三位。 醫(yī)藥發(fā)達(dá)國家憑借技術(shù)優(yōu)勢大量出口制劑產(chǎn)品，在低入高出中獲得豐厚利潤。 企業(yè)的聯(lián)合與兼并可以實(shí)現(xiàn)原有企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，便 于企業(yè)實(shí)施全球戰(zhàn)略，達(dá)到研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的跨國經(jīng)營，規(guī)模效益更加顯著，節(jié)省內(nèi)部交易費(fèi)用，減少投資成本，合理避稅，追求高效擴(kuò)張，從而實(shí)施多角化經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和對(duì)世界市場占有份額的持續(xù)增長。企業(yè)的聯(lián)合與兼并是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)立足之本，也是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)強(qiáng)盛之路。 （ 2）生產(chǎn)國際化 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)國際化是國際化的另一特 征。D、市場營銷工作。新黃浦、煙臺(tái)發(fā)展、浙江鳳凰、東北華聯(lián)、福建三農(nóng)、南京新百、中北巴士等許多上市公司紛紛涉足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；山東齊魯制藥廠即是一個(gè)從以獸用藥的生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楂F用藥與人用藥生產(chǎn)并重、以人用藥生產(chǎn)為主，并且取得較大發(fā)展的成功案例。 通過對(duì)分子進(jìn)行簡化、改造、修飾或優(yōu)化來發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)制具有新型結(jié)構(gòu)和特殊藥理作用的新藥；用基因工程技術(shù)可以制取非常稀少、難以用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的天然生理活性物質(zhì)，使其成為常規(guī)有效藥品；應(yīng)用生物技術(shù)改造傳統(tǒng)制藥工藝、克隆技術(shù)改造菌種等使得醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生物化趨勢日益明顯。 一、世界醫(yī)藥市場銷售額呈現(xiàn)逐年上升的勢頭 人口的增長和人口的老齡化 (2020 年人口約 為 60 億，老年人約 億，消耗了 50%的藥品 )以及健康需求 (尤其發(fā)展中國家醫(yī)療水平提高，醫(yī)藥市場份額由20%增長到 30%)，使得各個(gè)國家的醫(yī)療費(fèi)用的支出占 GDP 的比例越來越高。過去十年，此病患者人數(shù)增加 3 倍以上。 三、專利過期藥物占處方藥物的比例有明顯上升趨勢 藥物可以分為處方藥和非處方藥；處方藥又由尚處于專利保護(hù)的專利藥和已過了專利保護(hù)期的非專利藥兩類構(gòu)成。 促進(jìn) OTC市場增長的關(guān)鍵因素有，（ 1）老齡人口的增長；（ 2）處方藥向 OTC的轉(zhuǎn)換越來越多，治療類別也在不斷擴(kuò)展；（ 3）各國政府都在減少可享受補(bǔ)貼的藥品名單；（ 4）屬于 OTC 產(chǎn)品的營養(yǎng)補(bǔ)充劑和含藥化狀品的品種數(shù)量增長迅速；（ 5）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)更加重視 OTC 市場；（ 6）出現(xiàn)新的流通渠道，如超市、連鎖藥店等。歐洲銀杏制劑單品種交易額達(dá) 4～ 5億美元，相當(dāng)于我國中成藥全部出口額。如果全國人均消費(fèi)水平增長一美元，我國醫(yī)藥市場就將增長 12億多美元即 100多億人民幣。 企業(yè)競爭力是一個(gè)具有層次性的綜合概念，其顯在的市場表現(xiàn)是由眾多潛在因素，包括內(nèi)部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素、可量化與不可量化因素等共同作用的結(jié)果。 有利于推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。為此，有必要建立一套科學(xué)、合理的競爭力評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)的競爭位勢進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證提高競爭力的努力有的放矢。 2020年我國不到 20%的老年人用了 55%的藥品；據(jù)世界范圍統(tǒng)計(jì)，國民經(jīng)濟(jì)每上升 1%，醫(yī)療支出將上升 %。我國只占世界市場的 5%。非處方藥在全球的銷售額已由 1993 年的 325 億美元上升到 2020年的 650億美元，平均年增長達(dá) 14%。此外，研究中的化學(xué)藥品能夠進(jìn)入市場的成 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 22 功率非常低，專利回收期短 (一般僅 8 年左右，且有縮短趨勢 )。有β受體功能低下學(xué)說，有α 受體功能亢進(jìn)學(xué)說，有 M膽堿受體亢進(jìn)學(xué)說，還有與細(xì)胞 Ca離子的濃度增加有關(guān)等。 第三節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同人民的生命健康密切相關(guān)，并且作為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)歷來受到各國政府的高度重視。 （ 4）產(chǎn)品生物化 (即醫(yī)藥產(chǎn)品與生物技術(shù)的結(jié)合 ) 20 世紀(jì)中葉，許多新理論、新技術(shù)諸如電子學(xué)、波譜技術(shù)、立體化學(xué)等迅速進(jìn)入藥學(xué)研究領(lǐng)域，從而為新藥的發(fā)現(xiàn)提供了理論、概念、技術(shù)和方法。 我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中，國有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、私營企業(yè)、股份制與股份合作制企業(yè)均是投資多元化的具體體現(xiàn)。 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國際化還體現(xiàn)在人才的國際化。在歐洲、中東和非洲，銷售額激增 %。實(shí)際上，我國的醫(yī)藥企業(yè)已意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，許多企業(yè)走上聯(lián)合與兼并之路。 象波音與麥道公司的合并、埃克森公司與美孚公司的合并等其他產(chǎn)業(yè)一 樣，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合與兼并也是波瀾壯闊。英國的制藥業(yè)每年提供 30萬個(gè)相當(dāng)好的工作崗位，英國醫(yī)生的教育培訓(xùn) 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 18 費(fèi)有一半來自醫(yī)藥企業(yè)，企業(yè)每年有一億英鎊用于科學(xué)研究。 以 2020 年我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例。 八十年代，世界醫(yī)藥品市場銷售額以年均 9%的速度增長，明顯高于其他產(chǎn)業(yè)。 一些死亡率很高的疾病如天花、鼠疫、霍亂等已基本消滅，肺結(jié)核 (全國死亡率最高的疾病 )、肝炎等得到了有效控制。當(dāng)然，如何比較企業(yè)之間潛在的、未來可能擁有的市場競爭力，還有待進(jìn)一步的探討。這一界定突出了企業(yè)家在培育企業(yè)競爭能力方面的作用。 日本學(xué)者的觀點(diǎn) 日本東京大學(xué)教授藤本隆宏認(rèn)為，企業(yè)的競爭力可以從三個(gè)層次來考察：即靜態(tài)的能力、改善的能力、進(jìn)化的能力。哈佛大學(xué)邁克爾美國《產(chǎn)業(yè)競爭力總統(tǒng)委員會(huì)報(bào)告》認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指“在自由良好的市場條件下，企業(yè)能夠在國際市場上提供好的 產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時(shí)又能提高本國人民生活水平的能力”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)方面思考競爭力的問題，既從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，又植根于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部活動(dòng)，力求追尋企業(yè)生存和成長最為本質(zhì)的東西，對(duì)企業(yè)理論和企業(yè)競爭力理論的深入研究，對(duì)分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源及其培育，都有特別重要的意義。核心能力理論可以概括為四個(gè)方面：①企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體；②能力是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元；③企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉；④積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。其后，企業(yè)特殊能力的概念不斷變化和發(fā)展，人們把企業(yè)的核心能力理解為企業(yè)活動(dòng)，尤其是競爭或維持變革組織的能力。企業(yè)的長期投資產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，同時(shí)產(chǎn)生了龐大的組織結(jié)構(gòu)。 鑒于以上原因，必須重新認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，努力尋求一種全新的理論，以期更好地說明：企業(yè)是什么 ?企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是什么 ?企業(yè)如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ?在這一過程中，研究者把歸宿點(diǎn)歸于企業(yè)所擁有的特殊能力，從企業(yè)內(nèi)在成長的角度分析企業(yè)并對(duì) 上述問題給出回答的企業(yè)能力理論應(yīng)運(yùn)而生。但這種思想無一例外地忽略了作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)具有的獨(dú)特的 “生產(chǎn)特征”。該理論從企業(yè)更本質(zhì)的層面提出了提高企業(yè)競爭力并保持持久競爭優(yōu)勢的核心因素。 當(dāng)然，任何一種理論都不可能完美無瑕，波特的企業(yè)競爭力理論也不例外。 波特關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的思想確實(shí)對(duì)豐富企業(yè)競爭力理論和實(shí)踐做出了貢獻(xiàn)。因此，波特的競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問題組成，即能夠長期盈利、具備魅力的產(chǎn)業(yè)；企業(yè)在該行業(yè)中的 定位。 1995 年底，由于評(píng)價(jià)體系認(rèn)識(shí)上的差異，世界經(jīng)濟(jì)論壇與洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院分道揚(yáng)鑣，各自組成研究隊(duì)伍進(jìn)行國際競爭力的研究，以此為標(biāo)志，對(duì)競爭力的研究進(jìn)入一個(gè)群雄逐鹿的新階段。波特指出的那樣，“競爭力幾乎不能算一個(gè)新課題，很多工商管理圖書都從這個(gè)或那個(gè)方面直接或間接涉及到了這個(gè)問題”。并且，企業(yè)還可以利用贏利的再投資來提高這些壁壘。這種分析隱含了兩個(gè)基本假設(shè)： (1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)或戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)是同質(zhì)的。 圖 1 產(chǎn)業(yè)組 織經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)競爭力的解釋 圖 1 提供了一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)競爭力的解釋框架，這個(gè)框架是對(duì) SCP 范式和 NIO 進(jìn)行綜合的結(jié)果，也是對(duì)競爭力這個(gè)復(fù)雜世界進(jìn)行簡化的結(jié)果。與 SCP 范式注重實(shí)證的特征不同， NIO 側(cè)重運(yùn)用博弈論進(jìn)行分析。這一范式強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)性的產(chǎn)業(yè)研究，其基本結(jié)論是，以某種方式度量的行為和績效同市場結(jié)構(gòu)具有很強(qiáng)的聯(lián)系，特別是，廠商或產(chǎn)業(yè)的可贏利程度與集中度 (它概括了該產(chǎn)業(yè)非競爭性的程度 )和進(jìn)入壁壘 (衡量進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的困難性的各個(gè)變量，包括最小 有效進(jìn)入規(guī)模、廣告與銷售的比率等 )具有很強(qiáng)的相關(guān)性。 20 世紀(jì) 30 年代中期，美國哈佛大學(xué)的張伯倫和英國劍橋的羅賓遜夫人分別出版了《壟斷競爭理論》和《不完全競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)》。 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)理論對(duì)競爭力的解釋及 對(duì)其解釋的評(píng)價(jià) 產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力分析是上世紀(jì) 80 年代以來經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐關(guān)注的焦點(diǎn)之一，其核心命題是討論企業(yè)如何獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。反過來，技術(shù)創(chuàng)新又促使企業(yè)加快高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化，并加快進(jìn) 入更深層次的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。所謂完全競爭只是經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中的一種假設(shè)。完全競爭理論假設(shè)生產(chǎn)者從一開始就知道商品的技術(shù)、生產(chǎn)成本信息以及消費(fèi)者的愿望和需求，包括他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的種類和他們所愿意支付的價(jià)格；購買者從一開始就了解有關(guān) 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3 產(chǎn)品和生產(chǎn)者的信息。 當(dāng)產(chǎn)品的同質(zhì)即替代性非常高時(shí)，企業(yè)之間主要是成本競爭關(guān)系，此時(shí)，成本 — 價(jià)格越低，競爭力就越高。 為什么一些企業(yè)能夠長期地比另一些企業(yè)擁有更高的市場占有率呢 ?在經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中，通常假定相互競爭的企業(yè)所生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品 (或者服務(wù)，下同 )是完全相同的，這樣，企業(yè)市場占有率高的原因就歸結(jié)為企業(yè)提供的產(chǎn)品價(jià)格更低。 討論和分析中國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力，必然地，就必須首先討論競爭力的概念及內(nèi)涵。 通過分析，我們發(fā)現(xiàn)與以往文獻(xiàn)資料中常見的評(píng)價(jià)不一樣的是，我國醫(yī)藥企業(yè)雖然在總體上與國外公司相比有一定的差距，但在局部競爭力如營運(yùn)能力方面我國醫(yī)藥企業(yè)表現(xiàn)出相對(duì)優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)競爭力理論應(yīng)用于具體的產(chǎn)業(yè)時(shí)必須與這一產(chǎn)業(yè)的具體特點(diǎn)相聯(lián)系，尤其是對(duì)于醫(yī)藥這樣的特殊產(chǎn)業(yè)來說更是如此。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 I 摘 要 企業(yè)競爭力一直是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界非常關(guān)心的一個(gè)話題。 第二部分對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的概況作了一般性的描述。聚類分析的結(jié)果證明了文章中提出的競爭力分析框架 的合理性，因子分析的結(jié)果證明了在分析過程中對(duì)各種指標(biāo)賦權(quán)的科學(xué)性，這種結(jié)果增強(qiáng)了文章的邏輯基礎(chǔ)和可信度。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、企業(yè)家、政府官員、甚至普通百姓，幾乎人人都在說競爭力，人人都可以對(duì)競爭力發(fā)議論，說道理，作判斷。因?yàn)?，只有為市場所接受，即長期擁有較高的市場占有率的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長期的贏利率，而只有擁有長期贏利能力的企業(yè)才能持續(xù)地保持較高的市場占有率。所以，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論上把握產(chǎn)品差異性對(duì)競爭力的影響，實(shí)際上就是在產(chǎn)品的同質(zhì)性和異質(zhì)性之間以及替代性和非替代性之間，做一個(gè)程度適當(dāng)?shù)募僭O(shè)，即假設(shè)產(chǎn) 品在多大程度上是同質(zhì)的，在多大程度上是異質(zhì)的；在多大程度上是可替代的，在多大程度上是不可替代的。