提昇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之路(存儲(chǔ)版)
【正文】 有與眾不同的看法，它指出「在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，最重要的部分并不是靜態(tài)的效率，而是企業(yè)充沛的活力」（注6），因此除非一家公司先有活力充沛斗志昂然的員工，這家公司其實(shí)是難以創(chuàng)新求勝的。 由此可見臺(tái)灣未來的經(jīng)營(yíng)體系應(yīng)該轉(zhuǎn)換成以「創(chuàng)新」為主軸的新經(jīng)營(yíng)體系，一方面充分運(yùn)用全球華人中充沛的科技人才，設(shè)計(jì)出領(lǐng)先群倫的優(yōu)良產(chǎn)品，除了在母公司生產(chǎn)外，另一方面亦可充分運(yùn)用亞洲其它工資低廉的國(guó)家作為OEM的后援力量，使此一新經(jīng)營(yíng)體系能夠幫助我們?cè)谑澜缟祥_創(chuàng)更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 但是曾幾何時(shí)，臺(tái)灣卻江河日下，造成此一逆轉(zhuǎn)的根本原因是什么呢？這誠(chéng)然是一個(gè)見人見智的問題,但是若回到「國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力」的理論架構(gòu)，那我們就不難明白這是轉(zhuǎn)型中不可避免的陣痛,是蛻變中必然伴存的脆弱。 回顧臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)記錄，我們?cè)?jīng)有過輝煌的成功，在巔峰時(shí)刻臺(tái)灣曾被譽(yù)為亞洲四小龍的龍頭，競(jìng)爭(zhēng)力大師哈佛大學(xué)的波特教授也曾經(jīng)將臺(tái)灣列為投資導(dǎo)向階段的典范之一、這些客觀事實(shí)證明我們?cè)?jīng)擁有傲人的成就。 因此有前瞻性的公司紛紛積極在策略上轉(zhuǎn)型，充實(shí)研發(fā)的人才與能力，漸漸脫離OEM的宿命進(jìn)而踏入ODM的樂園，享受到發(fā)揮腦力代替勞力之后更甜美的創(chuàng)新利潤(rùn)，譬如近年來華碩計(jì)算機(jī)就是這種ODM新贏家中的佼佼者?！∷拇罅鞒虂碇鸩酵苿?dòng)展開（注5），直到青出于藍(lán)勝于藍(lán)的創(chuàng)新境界出現(xiàn)，教育訓(xùn)練才算完成，該書作者這種全
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