【正文】 求我將來仍惠顧他的公司。站在波濤翻滾的河流之上，疾風驅趕著雨水打濕了我的大衣。出租車調(diào)度員第一句話是 “非常抱歉 ”。外面，傾盆大雨像要把我那搖搖欲墜得小屋沖下山坡。? 體制性問題 :被動心態(tài) 。第一部分 :執(zhí)行力的基本概念和初步感悟21世紀有效的管理者 New Manager一個學習者樂于改變一個戰(zhàn)略家對現(xiàn)狀完整的認識系統(tǒng)思考良好的溝通積極的思維合格的培訓師和教練最后一定是杰出的執(zhí)行大師 有效團隊的特質愿景和戰(zhàn)略方向的認同 清晰的目標有效的組織結構和角色分配互相支持和信賴坦誠的開放式溝通強大的執(zhí)行力有效解決問題分享成果不斷自我學習和提升中國企業(yè)的執(zhí)行力為何 我把方位又交代了一遍，講得清楚明白，就是雙目失明的出租車司機也能摸到。一位年輕人迅速把門打開，示意我進去。為了送我上飛機，他離開了崗位，從公司開著自己的汽車趕來了。? 戰(zhàn)略或計劃切實可行嗎？? 資源和工具配全了嗎？? 把合適的人放在合適的位子上了嗎？? 有檢查和控制點嗎？? 獎懲分明和透明嗎？? 公司里是什么樣的執(zhí)行力文化？執(zhí)行是暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實而采取行動的系統(tǒng)化的工作方式20%以下30%40%20%35% 15%20%弱強戰(zhàn)略 /思路明確 是否執(zhí)行力什么是戰(zhàn)略 ? Defination :嚴格的紀律；3,華為在推行職業(yè)化管理進程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。2. 無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說： “您好！請當心。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然后到車里去等著。Get “因為他們只拿了這支給我用而已。但是，監(jiān)工真的一點責任都不要負嗎？ ”要求人人盡職，首先要分清各人職責? 柯維答道： “他要負責，但不是在于為園丁找支好耙子。 ”? 這位董事長每天工作 14小時，一周工作七天，但工作進度卻遠遠落后，這是為什么？沒有采取有效的用人管人方法！如果他老是把自己的角色定位在 “解決問題 ”，人們會把問題帶來讓他解決。? 事故責任者得不到處理不放過 。Four同時要有書面的確認? 過了幾天，這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對他說： “尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象？ ”洛克菲勒說： “胡扯！ ”這個人又說： “如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？ ”洛克菲勒思考了半天，還是同意試一試。為什么這里飛蟲多 ?因為飛蟲在這里繁殖的特別快 。5. 報告錯誤時無需害怕 。另外這也是制度啊！ ”? 員工素質差 。外行領導往往具有更廣闊的視野和更客觀的視角 。Choice?你開著一輛車，在一個暴風雨的夜晚，你經(jīng)過一個車站。沒想到，兩年后南非人的看法卻發(fā)生了驚人的變化。而德塞公園納涼的亭子，因為棚檐寬大，能容納許多人。我們只是實在 德國人在設計時，考慮到了南非的方方面面，包括天氣與季節(jié)，地理與環(huán)境。2. 凡是精細的管理，一定是標準化的管理，一定是經(jīng)過嚴格的程序化的管理。4. 多說 ”我們 ”,少說 ”我 ”。要準！行動不是狀態(tài)，而是過程? 行動未必帶來好的結果，但不行動就永遠不會帶來好的結果。美國軍隊使用這個小島作為補給站 .就像他們見過的引導飛機降落的地勤人員的樣子 . 30 三月 20234:48:09 上午 04:48:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2104:48:0904:48:09March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 04:48:0904:48:0904:48Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 4:48:09 上午 4:48 上午 04:48:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 04:48:0904:48:0904:483/30/2023 4:48:09 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2104:48:0904:48Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 04:48:0904:48:0904:48Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。根據(jù)自己的回憶標上當初的記號 ,5. 強調(diào)紀律 : 嚴格一切工作規(guī)程有關執(zhí)行力的總結： Wrap Up ? 執(zhí)行不好，一切都是零? 從我做起，一切都不難? 認真第一 , 聰明第二? 制度第一，能人第二永遠只有這次，沒有下次！有關執(zhí)行力的總結： Wrap Up ? 信念比利益更重要；? 速度比完美更重要；? 勝利比公平更重要；? 結果比理由更重要執(zhí)行的問題不在于對錯，而在于有效！最后，再講一個故事二戰(zhàn)期間 ,4. 強調(diào)速度 ,強調(diào)客戶滿意 。要快 ,? 操作化 :明晰后的工作內(nèi)容需要進一步操作化 .戰(zhàn)略 ,措施 ,檢查 ,獎懲實例研究：麥當勞流程 2. 永遠比客戶晚 2秒鐘掛電話 。只有時間過去，經(jīng)過風雨的磨礪，實在的東西才能發(fā)揮出它固有的光彩和價值，才能被完全的證實?，F(xiàn)在看來，德國人是對的。而當時人們對德塞公園大門的過大給予了批評，認為它有點傻。 后來南非人再建公園，就不用外國人了。2,? 制度不支持 。 等著拿回抹布的新員工呆住了： “啊，抹布也要上鎖？ ”他脫口問道。一定要確定他們給你的干凈抹布的數(shù)量和你今天送去的臟抹布的數(shù)量一致。3. 與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求 。為什么燕子喜歡聚集在此 ?因為大廈上有許多燕子愛吃的蜘蛛 。突然有一天，一個人找到老頭對他說： “老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作？ ”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你滾出去吧！這個人說： “如果我在城里給你的兒子找個對象，可以嗎？ ”，老頭搖搖頭； “不行，你快走吧 ”。4. 促銷 。? 董事長露出微笑： “最根本的，其實是我自己該負責，因為我錯看了問題的癥結所在。只要我們能夠解決責任的問題，我們所有的問題就會消失無蹤?！? “你為何使用這支耙子？看來你沒掃起多少葉子。PMA? 心理學家曾經(jīng)做過這樣一個試驗：1， 將兩只小白鼠丟入裝滿水的器皿中：它們僅僅堅持了 8分鐘2， 掙扎 5分鐘后救出來；過一周后有重新丟入，結果是 ？ 分鐘才被淹死。執(zhí)行力是競爭力的最終表現(xiàn)第一，了解你的員工和企業(yè) 與其它地方一樣，只有好公司和壞公司之分 ”起死回生 （四） Turn Around鐵腕的執(zhí)行? 先轉變態(tài)度? 內(nèi)部改組，合并機構? 取消 “ 年資敘薪制 ”? 財務整頓? 對供應商 :” 要么降價 ,要么終止合同 ”? 強迫使用英語作為工作語言“簡單 =思路清楚加上努力！ ”輝煌的業(yè)績 （五） Turn Around2023年 “ 反敗為勝 ”? 創(chuàng)記錄的盈利 27億美元? 全球多賣了 100萬輛汽車? 產(chǎn)能利用率從 51%提高 75%? 被美國商業(yè)周刊評為 “25 位最佳年度經(jīng)理人”? 被時代周刊評為 “ 亞洲最佳 CEO”“督促員工力行整頓計劃，成了他每天工作的重心 ”Ghosn5. 客戶去游玩，他們在車里靜靜地等待 .決不遠離車輛。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：1. 司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶。完成任務是個假象 企業(yè)不需要任務 ,企業(yè)需要結果！華為公司 記?。喊压P尖朝下? 什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。認真， “認真極處是執(zhí)著 ”！– 德國伐樹人– 格里希武漢治廠– 可恨又可怕的日本人– 瑞士人照著手冊倒垃圾 :44種分類 /518項條款關于執(zhí)行力的初步感悟2,用來實現(xiàn)企業(yè)的基本目標 . :? 說法四： “執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間不可缺少的一環(huán) ”。一輛轎車經(jīng)過這里，司機和乘客們都盯著我瞧，看我這個發(fā)了瘋的，穿戴講究的外國人在傾盆大雨中倒退著走，伸著大拇指。我以前聽說過因天氣不好就不往郊區(qū)派車事情，我沖著電話大聲喊叫，說我要趕飛機，必須在中午以前到達漢城，而且我可以在離住處幾百米外的鴨川河上的一座橋上等車。? 對制度和規(guī)則的漠視 。 日產(chǎn) CEO制訂計劃只是任務的 5% ，剩余的 95% 在于計劃的完好執(zhí)行。? 好大喜功 ,對細節(jié)重視不夠 。由于叫出租車得人過多，公司為了盡量多賺錢，僅在市區(qū)內(nèi)派車。最后，只得艱難地撐著雨傘，提著行李箱，開始給過路的汽車打手勢，請求搭車。? 說法三：執(zhí)行是有關于公司的經(jīng)營的一系列活動，與戰(zhàn)略和計劃相對的 ,執(zhí)行是去實踐我們的目標。的綜合的一體化的計劃 ,Power關于執(zhí)行力的見解? 鼓勵觀點碰撞? 隨時準備得罪人? 打破常規(guī)? 讓形勢決定戰(zhàn)略? 敢于挑戰(zhàn)權威? 逼近敵人? 簡明扼要關于執(zhí)行力的初步感悟1,華為司機多數(shù)從保安轉崗