淺談某某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。在選題、開題過程中，*** 老師就合理選定論文研究范圍提出建議，此建議對(duì)論文的順利完成起著決定性作用。[8][J].湘潭大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2022,(3).[9]付亞和，許玉林主編，.[10].[11]黃繼剛：《核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2022 年。創(chuàng)立并保持企業(yè)品牌形象，是在人力資源市場(chǎng)贏得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，例如西門子的“人和”觀念。人力資源管理通過創(chuàng)建良好的工作環(huán)境氛圍來實(shí)現(xiàn)員工的協(xié)同合作①提供公平的就業(yè)保障。一方面企業(yè)通過人力資源管理，根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來確定薪酬范圍；另一方面根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查和工作評(píng)價(jià)來確定有競(jìng)爭(zhēng)型的薪酬水平，提高物質(zhì)激勵(lì)的核心作用，來保證有動(dòng)力去做更多的工作。另一方面，終身教育和終身學(xué)習(xí)使得人力資源管理能夠在適時(shí)、適地、合適的崗位上按排合適的員工，使員工的能力和素質(zhì)滿足企業(yè)未來發(fā)展的要求，通過員工的發(fā)展來逐步提升企業(yè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并且這種競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)不能模仿的，對(duì)企業(yè)而言具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)人的做事態(tài)度、行為和動(dòng)機(jī)幾3孔輝 加強(qiáng)人力資源管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 《科技信息》 2022 年第 11 期乎決定著一個(gè)人的未來發(fā)展，對(duì)重事業(yè)，重未來的高素質(zhì)員工來說，他們的貢獻(xiàn)大小在一定程度上是由其做事的行為和態(tài)度決定的。員工的素質(zhì)和士氣成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃是薪酬管理、績(jī)效考核及培訓(xùn)開發(fā)等其他各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)，是企業(yè)人力資源管理工作的起點(diǎn)和重要的內(nèi)容。人可能是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也可能是企業(yè)最大的負(fù)債。 激勵(lì)機(jī)制不健全。同時(shí)考核效果也不理想，1044 家實(shí)施人員績(jī)效考核的企業(yè)中，%的企業(yè)選擇效果“一般”，選擇“非常好”和“很好”的比例合計(jì)才 20%，選擇考核效果“非常好”的企業(yè)只有 18 家，占 %。是員工隊(duì)伍建設(shè)和管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是實(shí)行員工職務(wù)聘任制的基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尚未充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，未從戰(zhàn)略的高度來部署人力資源管理工作，未制定出有效的員工績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)等措施，使人力資源的經(jīng)濟(jì)效益難以顯現(xiàn)。（三）、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)人力資源管理既帶有工業(yè)文明時(shí)代的烙印，又反映了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代游戲規(guī)則的基本要求。 第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；競(jìng)爭(zhēng)力Abstract: in the era of knowledge economy, petitiveness is the enterprise petition and achieved a sustainable petitive advantage of headspring, human resources management is the key petitiveness of enterprises to mould. Based on human resources management and the relationship between the petitiveness of enterprises is discussed, and that the essence of enterprise human resources management is to train the petitiveness of the enterprises, the human resources management is the key to cultivating enterprise petitiveness, was proposed based on the petitiveness of an enterprise human resources management strategy.Keywords: enterprise。在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來的發(fā)展需要，保證組織財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。它是在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得的，并且具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)所擁有
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