【正文】 企業(yè)競爭力評價是指借助根據(jù)企業(yè)競爭力影響因素而建立的指標(biāo)體系，對企業(yè)競爭力水平進行評估的過程。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 23 韓國“高麗參”一項就相當(dāng)我國全部中藥材出口額的 50%。美國禮萊公司一位副總裁在九十年代中期曾分析該公司長期研發(fā)新藥的過程，并列出的一個較具代表性的連續(xù)比例式，其非常明確地描述了新藥開發(fā)的難度： 1(進入市場的產(chǎn)品數(shù) )∶ 10(進入臨床實驗的化合物數(shù) )∶ 100(具有生物活性的化合物數(shù) )∶ 10 萬 (篩選的化合物數(shù) )∶ 3～ 5 億 (美元 )∶ 10～ 12 年。近年來國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了許多值得我們關(guān)注的趨勢。今后發(fā)展將更加迅猛。其中歐洲已成為 Merck公司國外藥品增長的亮點，營業(yè)額達(dá) 155億美元；在亞洲 太平洋地區(qū)，銷售額達(dá) 85 億美元；在其它地區(qū)銷售額也有 80 余億美元。 Roche 對美國 Syntex 公司 OTC 部門和赫斯特公司 OTC部門的兼并、 Glaxo 對 Welle 的兼并 (143 億美元 )、山道士與汽巴 嘉基公司合并 (301億美元 )組成 Novartis公司、 AstraZeneca的出現(xiàn) (346億美元 )、Aventis、 GlaxoSK 的成立、輝瑞繼對華納 蘭勃特的收購（ 840 億美元 )之后，在2020 年又以 670億美元的高價兼并了法瑪西亞公司，這些均是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中企業(yè)聯(lián)合與兼并的典型范例。在全國重點監(jiān)測的 12 個工業(yè)行業(yè)中，醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)以高于全國平均增速 個百分點而位居第四，僅次于機械，煤炭，電子行業(yè)的生產(chǎn)增長速度。隨著療效更加確切、毒副作用更小的 新藥不斷被研制出來，人們正在更加廣闊的范圍內(nèi)戰(zhàn)勝各種疾病，不斷提高健康水平。這與羅國勛的定義很類似：企業(yè)競爭力是“企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部 環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動的能力”。波特僅從強勢競爭力的角度對這一概念進行了界定。 但像其他所有理論一樣，企業(yè)能力理論仍有一定的局限性，甚至有缺陷， 具體表現(xiàn)在如下幾個方面：①至今這一理論尚未形成統(tǒng)一的概念，還不成體系。進入20 世紀(jì) 90 年代，關(guān)于企業(yè)特殊能力理論的研究更加深入，其中以普拉哈德和哈默的核心能力理論最為著名。 目前，企業(yè)能力理論學(xué)說很多，可以歸納概括為三類：①組織能力；②核心能力；③流程能力。 （ 1）企業(yè)能力理論產(chǎn)生的背景 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10 企業(yè)能力理論的出現(xiàn)首先源于現(xiàn)代企業(yè)理論的局限性。他的廣義競爭論 —— 產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量的理論，擴大了企業(yè)對競爭對手僅限于同業(yè)競爭者的認(rèn)知視野。 二、波特的企業(yè)競爭力理論 對企業(yè)競爭力進行最為系統(tǒng)研究的是美國哈佛商學(xué)院邁克爾 當(dāng)人們認(rèn)識到將競爭力歸結(jié)于產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)時，忽略了企業(yè)內(nèi)部因素， 如差異化的企業(yè)能力，這就使得該理論很難解釋以下現(xiàn)象：一個產(chǎn)業(yè)中企業(yè)長期利潤率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大得多。 二、產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟理論對競爭力解釋的不足 雖然 NIO把技術(shù)和需求性質(zhì)視為決定市場結(jié)構(gòu)的重要因素，但是，迄今為止，產(chǎn)業(yè)組織理論仍然將競爭力的來源歸結(jié)為企業(yè)面臨的外部環(huán)境，將企業(yè)行為歸結(jié)為企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)和對競爭對手的策略反應(yīng)； NIO仍然以新古典經(jīng)濟學(xué)的邏輯為依據(jù)，認(rèn)為企業(yè)外部環(huán)境是決定企業(yè)長期生存的一個決定性力量，并沿用它的基本假設(shè)。 SCP 范式由此認(rèn)為，企業(yè)之間不是完全同質(zhì)的，存在規(guī)模差異和產(chǎn)品差異，產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的規(guī)模差異將導(dǎo)致壟斷。正如在上一節(jié)中所論述的那樣，在經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)中，對市場的假設(shè)是以完全競爭為假設(shè)前提的，因此它對競爭的解釋就受到很大的局限，可以說，在完全競爭狀態(tài)下，企業(yè)的競爭力是難以得到透徹的理論解釋。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)以現(xiàn)有的生產(chǎn)方式生產(chǎn)獲得的利潤越來越少，這促使企業(yè)不斷尋找新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，使其從價格接受者轉(zhuǎn)變?yōu)閴艛嗷蚬杨^壟斷廠商 ，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生經(jīng)濟利潤。產(chǎn)品的差異性是決定競爭力的主要因素，但差異性非常高的產(chǎn)品就成為不同類的產(chǎn)品，不同類產(chǎn)品之間不存在競爭關(guān)系，也就無所謂競爭力的高低。經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)不斷發(fā)展的過程，也是對競爭力這一概念的內(nèi)涵不斷豐富的過程，也是經(jīng)濟學(xué)家們和管理學(xué)家們對競爭力尤其是企業(yè)競爭力的認(rèn)識過程。在這部分中，文章從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點、世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及我國醫(yī)藥市場的幾大變化等方面進行了論述。 第一部分以企業(yè)競爭力的內(nèi)涵在經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的發(fā)展中不斷得到拓展和深化的過程為線索，討論了 經(jīng)典微觀經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟理論以及現(xiàn)代管理學(xué)對企業(yè)競爭力所作解釋并對其解釋進行了評價，在此基礎(chǔ)上給出論文中的企業(yè)競爭力的定義。 evaluation 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 V 目 錄 第一章 企業(yè)競爭力的概念及內(nèi)涵………………………………………………… 1 第一節(jié) 經(jīng)典微觀經(jīng)濟學(xué)對競爭力的解釋及對其解釋的評價?????? 1 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟理論對競爭力的解釋及對其解釋的評價????? 4 第三節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)對競爭力的解釋???????????????? 7 第四節(jié) 企業(yè)競爭力的定義???????????????????? 12 第二章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)概述……………………………………………………………… 15 第一節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點?????????????? ??????? 15 第二節(jié) 世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢?????????????????? 17 第三節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢???????????????????? 20 第四節(jié) 我國醫(yī)藥市場的幾大變化????????????????? 22 第三章 企業(yè)競爭力評價體系……………………………………………………… 23 第一節(jié) 企業(yè)競爭力評價的內(nèi)涵與意義??????????????? 23 第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)競爭力主要評價體系?????????????? 25 第三節(jié) 評價企業(yè)競爭力的基本方法???????????????? 27 第四節(jié) 我們的評價體系????????????????????? 29 第四章 醫(yī)藥企業(yè)競爭力指數(shù)的計算及分析…………………………………… 37 第一節(jié) 中外醫(yī)藥企業(yè)的選取及數(shù)據(jù)來源?????????????? 37 第二節(jié) 中外醫(yī)藥企業(yè)競爭力的計算與分析????????????? 37 結(jié) 語……………………………………………………………………………… 60 參考文獻……………………………………………………………………………… 63 后 記……………………………………………………………………………… 65 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 1 第一章 企業(yè)競爭力的概念及內(nèi)涵 從 20 世紀(jì) 90 年代末以來，競爭力或者國際競爭力成為非常熱門的話題。完全的異質(zhì)性意味著沒有替代性，因而不具有競爭關(guān)系。 第二，在完全競爭狀態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟利潤為零只是靜態(tài)分析的結(jié)果。只有在競爭的刺激下，企業(yè)才會脫離對早期競爭優(yōu)勢的依賴，引導(dǎo)競爭優(yōu)勢往更高層次的形態(tài) 發(fā)展。 按照這個范式，市場結(jié)構(gòu)取決于一個產(chǎn)業(yè)的基本條件，如技術(shù)和需求彈性。在 SCP 范式中，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為，市場結(jié)構(gòu)則取決于集中度、產(chǎn)品差異、進入壁壘等外生變量。所以，在波特看來，競爭優(yōu)勢仍是由影響企業(yè)績效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特性決定。 1989 年世界經(jīng)濟論壇與瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院 (IMD)開始攜手合作，共 同進行國際競爭力的研究，大大推進了國際競爭力研究的進展。因此，波特認(rèn)為，競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于選擇，即企 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 9 業(yè)向市場提供某種價值，同時也必須決定放棄什么。最后，波特對企業(yè)競爭力的分析傾向于財務(wù)學(xué)和市場營銷學(xué)，這一點集中體現(xiàn)在他的三個基本戰(zhàn)略上，利用經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)知識工具顯得不足，因為企業(yè)競爭力 是一個綜合的范疇，離開經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué) 將難以建立一個真正的理論體系。波特的競爭戰(zhàn)略理論和企業(yè)競 爭力理論成為管理學(xué)的主流理論。薩爾尼科在對領(lǐng)導(dǎo)行為的分析中就曾指出過企業(yè)特殊能力的概念。 （ 5）企業(yè)能力理論的評價 作為 20 世紀(jì) 90 年代迅速興起的一種新式的企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)核心能力顯示出獨特的生命力。這一定義是從影響企業(yè)競爭力的因素界定的，即把企業(yè)競爭力視為一種知識的能力。他是從市場和利潤兩個方面進行界定的。它是一個相對性指標(biāo)，是該企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)在競爭中表現(xiàn)出的一種比較能力。發(fā)展中國家增長 171%，發(fā)達(dá) 國家增長 41%，從而引發(fā)此類市場用藥量的增大和用藥水平的提高。我國目前仍以原料藥出口為主、制劑產(chǎn)品出口比例（ 10%）相當(dāng)小，但即使這樣，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)每年仍能實現(xiàn)貿(mào)易順差 10 多億美元。 Vc 市場的動蕩就是最好的說明。于是乎，投資主體多元化成為投資多元化的集中代表。從發(fā)展勢頭看，生物制藥業(yè)已成為近年來美國和歐洲投資者的新一輪投資熱點。根據(jù)美國制藥商協(xié)會 (PMA)的資料，從新 藥臨床前試驗到 FDA批準(zhǔn)平均每個品種要花 12 年時間。 目前世界草藥市場銷售額約 300億美元。到 2020 年外商投資企業(yè)在全國醫(yī)藥市場上所占份額已超過50%，隨著關(guān)稅的降低和分銷系統(tǒng)的對外開放，進口藥品份額還會增大，兩者相加將超過 70%，制劑水平較低的國產(chǎn)藥的增長將會更加艱難。要想正確把握企業(yè)競爭力，指導(dǎo)企業(yè)的各種活動，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，并不斷提升其競爭地位，就 必須對影響企業(yè)競爭力結(jié)果和過程的諸因素進行分析、提取和轉(zhuǎn)換，建立起可以進行評估操作的指標(biāo)體系，并采用科學(xué)的方法加以評估，使其結(jié)果和過程能夠為企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域和國家的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供支持，這正是企業(yè)競爭力評價的內(nèi)涵和意義所在。 六、通向世界醫(yī)藥市場的準(zhǔn)入證 GAP（中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）、 GLP（藥品實驗研究質(zhì)量管理規(guī)范）、 GCP（藥品臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范）、 GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）、 GSP（藥品銷售質(zhì)量管理規(guī)范）等成為醫(yī)藥企業(yè)進入國際市場所必備的通行證。 由于新藥的專利保護期較短 (從申請到到期共 20 年，而真正上市銷售的時間則不到十年 )，使得中小企業(yè)無力研制新藥，主要在研制專利過期藥物，從而使得專利過期藥占處方藥物的市場份額呈上升趨勢。 世界處方藥市場 81年為 700億美元， 96 年達(dá) 2840 億美元， 97 年近 3000億美元， 99 年達(dá) 3372 億美元， 2020 年達(dá) 3800 億美元。國際大型醫(yī)藥公司除 GlaxoWelle 相對而言專做醫(yī)藥之外，一般均涉及諸多行業(yè)。我國原料藥出口之多、制劑產(chǎn)品進口之巨恰是反映出我國自覺或不自覺地加入到國際生產(chǎn)大分工之中。D 高投入、知識產(chǎn)權(quán)保護和各國的廣泛適用性在企業(yè)聯(lián)合與兼并中顯得更為突出。全員勞動生產(chǎn)率達(dá) 75996 元 /人年，在全國位居第六，其總資產(chǎn)貢獻率達(dá) %，列煙草、電子、飲料、石化之后而居第五。中國許多地區(qū)如北京、天津、上海、江蘇、浙江、山東、四川、廣東等省份已步入老年社會，人們預(yù)期平均壽命從 49年的 47歲增至目前的 70 歲即是明證。張志強、吳健中等認(rèn)為，企業(yè)競爭力實際上是一個通過比較而得到的相對的概念。 歐洲學(xué)者的觀點 世界經(jīng)濟論壇 (WEF)1985年《關(guān)于競爭力的報告》中指出，企業(yè)的國際競爭力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有價格和質(zhì)量優(yōu)勢來進行設(shè)計生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機會。③核心能力理論在解釋企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉的同時，沒有給出可行的用以識別核心能力的方法和評價體系，也沒有就如何對核心能力的積累和使用進行有效管理提出有效的有操作性的 途徑。所謂核心能力，他們認(rèn)為“是組織中積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識”。 D以科斯理論為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)理論將最小分析單元擴展到所有的企業(yè)，打開了企業(yè)這個黑匣子，提出了產(chǎn)權(quán)理論、交易成本理論、委托代理理論等，成為主流企業(yè)理論。當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競爭的作用力及其產(chǎn)生的深層次原因被確定之后，企業(yè)就可以辨明自己在產(chǎn)業(yè)中所具備的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅，并進而制定出有效的競爭戰(zhàn)略。這三部 著作以創(chuàng)造性的思維提出了一系列競爭分析的綜合方法和技巧，為理解競爭行為和指導(dǎo)競爭行動提出了較為完整的知識框架。由于諸多學(xué)者的研究角度和研究方法不同，對決定競爭力的企業(yè)內(nèi)部因素的理解仍然存在差異，其代表性的觀點主要有資源 (能力 )基礎(chǔ)觀、行為制度觀、戰(zhàn)略選擇觀等。所以，NIO 理論認(rèn)為，競爭優(yōu)勢應(yīng)通過以低價提供產(chǎn)品或以高價提供消費者愿意購買的差異化產(chǎn)品來獲得。一旦企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)上形成壟斷，就會充分利用其壟斷地位與其他壟斷者共謀限制產(chǎn)出和提高價格，以期獲得超額利潤。 亞當(dāng)可以說，正是在這種“獲取壟斷地位和壟斷利潤 —— 壟斷利潤的減少或消除 —— 再獲取壟斷地位和壟 斷利潤”的循環(huán)中企業(yè)得以發(fā)展，產(chǎn)業(yè)得以成長，競爭力得以形成。而當(dāng)放松這一假設(shè)后，則對企業(yè)之間的競爭關(guān)系以及競爭力的分析就進入了更豐富和復(fù)雜的研究領(lǐng)域。因此，在競爭力評估中，基本的競爭力顯示性指標(biāo)有兩個：第一：市場占有率；第二：贏利率。 第四部分是數(shù)據(jù)的處理和分析及結(jié)果部分。筆者以企業(yè)競爭力的經(jīng)濟學(xué)內(nèi)涵分析為起點，提出醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價體系，并應(yīng)用國內(nèi)外 22家著名醫(yī)藥企業(yè)進行實證了分析。 modern management are discussed on the clue of developmen