【正文】 在入侵者、替代品的威脅、供方侃價(jià)能力、買方侃價(jià)能力和同業(yè)競爭者。 1989 年世界經(jīng)濟(jì)論壇與瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院 (IMD)開始攜手合作，共 同進(jìn)行國際競爭力的研究，大大推進(jìn)了國際競爭力研究的進(jìn)展。 總之，打開競爭力這個(gè)黑匣子需要一套鑰匙，而產(chǎn)業(yè)組織理論充其量只能提供其中的一把，對競爭力的完整把握還需要運(yùn)用其他學(xué)科分析方法和分析工具。所以，在波特看來，競爭優(yōu)勢仍是由影響企業(yè)績效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特性決定。 在此背景下，競爭優(yōu)勢是由諸如產(chǎn)業(yè)集中度和成本結(jié)構(gòu)等要素驅(qū)動(dòng)的。在 SCP 范式中，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為，市場結(jié)構(gòu)則取決于集中度、產(chǎn)品差異、進(jìn)入壁壘等外生變量。因而， SCP 范式把外生的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征 —— 規(guī)模經(jīng)濟(jì)看作企業(yè)長期利潤的來源。 按照這個(gè)范式，市場結(jié)構(gòu)取決于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基本條件，如技術(shù)和需求彈性。當(dāng)資本主義進(jìn)入壟斷階段之后，完全競爭理論已無法解釋現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)。只有在競爭的刺激下，企業(yè)才會脫離對早期競爭優(yōu)勢的依賴，引導(dǎo)競爭優(yōu)勢往更高層次的形態(tài) 發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)產(chǎn)出的非線性跳躍增長、提高勞動(dòng)效益與經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)省生產(chǎn)要素資源并且形成壟斷優(yōu)勢、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤具有重大意義。 第二，在完全競爭狀態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤為零只是靜態(tài)分析的結(jié)果。 二、對經(jīng)典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋競爭力的評價(jià) 經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論最早提出了企業(yè)競爭力的問題，從此開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)界對企業(yè)競爭力的關(guān)注，但是，其對競爭力的解釋和理解是不全面、不完善的，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。完全的異質(zhì)性意味著沒有替代性，因而不具有競爭關(guān)系。而 從長期來看這兩個(gè)指標(biāo)具有一致性或者同一性。 evaluation 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 V 目 錄 第一章 企業(yè)競爭力的概念及內(nèi)涵………………………………………………… 1 第一節(jié) 經(jīng)典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對競爭力的解釋及對其解釋的評價(jià)?????? 1 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)理論對競爭力的解釋及對其解釋的評價(jià)????? 4 第三節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)對競爭力的解釋???????????????? 7 第四節(jié) 企業(yè)競爭力的定義???????????????????? 12 第二章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)概述……………………………………………………………… 15 第一節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)?????????????? ??????? 15 第二節(jié) 世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢?????????????????? 17 第三節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢???????????????????? 20 第四節(jié) 我國醫(yī)藥市場的幾大變化????????????????? 22 第三章 企業(yè)競爭力評價(jià)體系……………………………………………………… 23 第一節(jié) 企業(yè)競爭力評價(jià)的內(nèi)涵與意義??????????????? 23 第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)競爭力主要評價(jià)體系?????????????? 25 第三節(jié) 評價(jià)企業(yè)競爭力的基本方法???????????????? 27 第四節(jié) 我們的評價(jià)體系????????????????????? 29 第四章 醫(yī)藥企業(yè)競爭力指數(shù)的計(jì)算及分析…………………………………… 37 第一節(jié) 中外醫(yī)藥企業(yè)的選取及數(shù)據(jù)來源?????????????? 37 第二節(jié) 中外醫(yī)藥企業(yè)競爭力的計(jì)算與分析????????????? 37 結(jié) 語……………………………………………………………………………… 60 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………… 63 后 記……………………………………………………………………………… 65 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 1 第一章 企業(yè)競爭力的概念及內(nèi)涵 從 20 世紀(jì) 90 年代末以來，競爭力或者國際競爭力成為非常熱門的話題。在此基礎(chǔ)上，本文又用 SPSS 進(jìn)行了聚類分析和因子分析。 第一部分以企業(yè)競爭力的內(nèi)涵在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的發(fā)展中不斷得到拓展和深化的過程為線索，討論了 經(jīng)典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)理論以及現(xiàn)代管理學(xué)對企業(yè)競爭力所作解釋并對其解釋進(jìn)行了評價(jià)，在此基礎(chǔ)上給出論文中的企業(yè)競爭力的定義。今天，越來越多的人們認(rèn)識到增強(qiáng)企業(yè)競爭力是發(fā)展我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。在這部分中，文章從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及我國醫(yī)藥市場的幾大變化等方面進(jìn)行了論述。特別是哈藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、同仁堂、復(fù)興實(shí)業(yè) 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 II 四家中國醫(yī)藥企業(yè)在競爭力排序中取得較好的成績，分別代表了三種成功的模式，對我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的借鑒和示范作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)不斷發(fā)展的過程，也是對競爭力這一概念的內(nèi)涵不斷豐富的過程，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們和管理學(xué)家們對競爭力尤其是企業(yè)競爭力的認(rèn)識過程。企業(yè)之間的生產(chǎn)成本為什么會有差別，并導(dǎo)致其產(chǎn)品的價(jià)格不同呢 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)引入了企業(yè)差異性的條件：企業(yè)之間存在由分工和專業(yè)化 所產(chǎn)生的差別，分工對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有著積極的作用；從分工和專業(yè)化的邏輯推演，企業(yè)之間會存在規(guī)模差別，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用，一些企業(yè) (通常是假定規(guī)模較大的企業(yè) )比另一些企業(yè) (通常是假定規(guī)模較小的企業(yè) )的單位生產(chǎn)成本更低。產(chǎn)品的差異性是決定競爭力的主要因素，但差異性非常高的產(chǎn)品就成為不同類的產(chǎn)品，不同類產(chǎn)品之間不存在競爭關(guān)系，也就無所謂競爭力的高低。其實(shí)，無論生產(chǎn)者還是購買者，都不可能在競爭過程開始之前就已掌握了只有通過競爭過程才能掌握的信息。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)以現(xiàn)有的生產(chǎn)方式生產(chǎn)獲得的利潤越來越少，這促使企業(yè)不斷尋找新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，使其從價(jià)格接受者轉(zhuǎn)變?yōu)閴艛嗷蚬杨^壟斷廠商 ，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤。 此外，完全競爭理論沒有考慮各個(gè)產(chǎn)業(yè)的特殊要素，如產(chǎn)品特性、成本結(jié)構(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也沒有考慮地區(qū)特殊要素，如地理上的距離和文化差異等。正如在上一節(jié)中所論述的那樣，在經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，對市場的假設(shè)是以完全競爭為假設(shè)前提的，因此它對競爭的解釋就受到很大的局限，可以說，在完全競爭狀態(tài)下，企業(yè)的競爭力是難以得到透徹的理論解釋。這兩部書開創(chuàng)了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的新階段，而被稱為“張伯倫革命”。 SCP 范式由此認(rèn)為，企業(yè)之間不是完全同質(zhì)的，存在規(guī)模差異和產(chǎn)品差異，產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的規(guī)模差異將導(dǎo)致壟斷。博弈論是分析不完全競爭的基本手段，在兩個(gè)極為重要的領(lǐng)域 —— 動(dòng)態(tài)分析和不對稱信息中取得很大進(jìn)展。 二、產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)理論對競爭力解釋的不足 雖然 NIO把技術(shù)和需求性質(zhì)視為決定市場結(jié)構(gòu)的重要因素，但是，迄今為止，產(chǎn)業(yè)組織理論仍然將競爭力的來源歸結(jié)為企業(yè)面臨的外部環(huán)境，將企業(yè)行為歸結(jié)為企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)和對競爭對手的策略反應(yīng)； NIO仍然以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯為依據(jù)，認(rèn)為企業(yè)外部環(huán)境是決定企業(yè)長期生存的一個(gè)決定性力量，并沿用它的基本假設(shè)。 (2)即使一個(gè)產(chǎn)業(yè)或集團(tuán)內(nèi)存在異質(zhì)性，也將由于企業(yè)在實(shí)施其戰(zhàn)略時(shí)利用那些具有高流動(dòng)性的資源而致使其消失。 當(dāng)人們認(rèn)識到將競爭力歸結(jié)于產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)時(shí)，忽略了企業(yè)內(nèi)部因素， 如差異化的企業(yè)能力，這就使得該理論很難解釋以下現(xiàn)象：一個(gè)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)長期利潤率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大得多。在 80 年代初世界經(jīng) 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8 濟(jì)論壇組織 (WEF)的達(dá)沃斯年會上，與會的各國企業(yè)家、銀行家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員就企業(yè)競爭力及企業(yè)國際競爭力問題展開了討論。 二、波特的企業(yè)競爭力理論 對企業(yè)競爭力進(jìn)行最為系統(tǒng)研究的是美國哈佛商學(xué)院邁克爾波特認(rèn)為，企業(yè)獲取超過行業(yè)的平均利潤，要從兩個(gè)方面人手：以比競爭對手更高的價(jià)格，或者比競爭對手更低的成本來實(shí)現(xiàn)。他的廣義競爭論 —— 產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量的理論，擴(kuò)大了企業(yè)對競爭對手僅限于同業(yè)競爭者的認(rèn)知視野。波特忽視政府的競爭政策和創(chuàng)新機(jī)制對企業(yè)競爭力的作用，同時(shí)關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和培育亦存在著片面性：一是波特主要強(qiáng)調(diào)成本和差異兩方面因素，事實(shí)上這兩個(gè)因素是屬于企業(yè)的直接競爭力，企業(yè)的競爭力還存在著間接競爭力 ，如管理、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等。 （ 1）企業(yè)能力理論產(chǎn)生的背景 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10 企業(yè)能力理論的出現(xiàn)首先源于現(xiàn)代企業(yè)理論的局限性。以這一理論作指導(dǎo)，企業(yè)決策機(jī)制、供應(yīng)機(jī)制、生產(chǎn)機(jī)制和銷售機(jī)制等的區(qū)分都不再考慮生產(chǎn)成本，而僅僅關(guān)注交易成本，背離了現(xiàn)實(shí)。 目前，企業(yè)能力理論學(xué)說很多，可以歸納概括為三類：①組織能力；②核心能力；③流程能力。組織的能力來源于企業(yè)對三個(gè)方面的投資：一是對企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備的投資，以使其能充分利用技術(shù)所具有的潛在的規(guī)模及范圍經(jīng)濟(jì)；二是為配合大規(guī)模生產(chǎn)，對全國乃至國外的營銷、流通網(wǎng)絡(luò)的投資，以應(yīng)對迅速增長的生產(chǎn)和銷售的需要；三是對管理的投資，這不僅為了增強(qiáng)監(jiān)督和調(diào)節(jié)的兩個(gè)基本活動(dòng)，而且還要為將來日益擴(kuò)大的生產(chǎn)和流通制定計(jì)劃、分配資源而培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)作用的管理人才。進(jìn)入20 世紀(jì) 90 年代，關(guān)于企業(yè)特殊能力理論的研究更加深入，其中以普拉哈德和哈默的核心能力理論最為著名。 （ 4）斯托克的基于流程的能力 波士頓咨詢公司的斯托克 但像其他所有理論一樣，企業(yè)能力理論仍有一定的局限性，甚至有缺陷， 具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①至今這一理論尚未形成統(tǒng)一的概念，還不成體系。這一定義是從微觀和宏觀兩個(gè)角度界定的，帶有福利經(jīng)濟(jì)學(xué)色彩。波特僅從強(qiáng)勢競爭力的角度對這一概念進(jìn)行了界定。靜態(tài)能力是指實(shí)際上企業(yè)已經(jīng)達(dá)到的競爭力水平；改善能力是指不斷地維持和提高競爭力的能力；進(jìn)化能力是指建立前兩者能力的能力。這與羅國勛的定義很類似：企業(yè)競爭力是“企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部 環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動(dòng)的能力”。 二、企業(yè)競爭力的內(nèi)涵 通過上述分析，可以看到，企業(yè)競爭力是個(gè)多層次含義的綜合性范疇，不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部要素結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理過程，而且涉及到企業(yè)的各種外部環(huán)境；不僅關(guān)系到企業(yè)自 身的市場占有和盈利能力，還關(guān)系到企業(yè)各利益集團(tuán)乃至國家福利的多寡；不僅涉及到國內(nèi)市場競爭，而且涉及國際市場乃至全球競爭；不僅僅是靜態(tài)的比較能力，更是動(dòng)態(tài)的進(jìn)化的發(fā)展能力。隨著療效更加確切、毒副作用更小的 新藥不斷被研制出來，人們正在更加廣闊的范圍內(nèi)戰(zhàn)勝各種疾病，不斷提高健康水平。進(jìn)入九十年代乃至本世紀(jì)初，世界藥品市場仍以 10%左右速度增長，預(yù)計(jì)此速度仍將維持至 2020 年，到 2020 年將達(dá) 7600 億美元。在全國重點(diǎn)監(jiān)測的 12 個(gè)工業(yè)行業(yè)中，醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)以高于全國平均增速 個(gè)百分點(diǎn)而位居第四，僅次于機(jī)械，煤炭，電子行業(yè)的生產(chǎn)增長速度。 四、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是出口創(chuàng)匯的重要產(chǎn)業(yè) 醫(yī)藥產(chǎn) 品是世界公認(rèn)的國際化產(chǎn)品，雖在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同的國家呈現(xiàn)的創(chuàng)匯形式不盡相同，但仍是許多國家出口創(chuàng)匯的重要產(chǎn)業(yè)。 Roche 對美國 Syntex 公司 OTC 部門和赫斯特公司 OTC部門的兼并、 Glaxo 對 Welle 的兼并 (143 億美元 )、山道士與汽巴 嘉基公司合并 (301億美元 )組成 Novartis公司、 AstraZeneca的出現(xiàn) (346億美元 )、Aventis、 GlaxoSK 的成立、輝瑞繼對華納 蘭勃特的收購（ 840 億美元 )之后，在2020 年又以 670億美元的高價(jià)兼并了法瑪西亞公司，這些均是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中企業(yè)聯(lián)合與兼并的典型范例。三九集團(tuán)的壯大、山東新華制藥集團(tuán)與魯抗醫(yī)藥集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、哈藥集團(tuán)的形成等預(yù)示著我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聯(lián)合與兼并一定會更加迅速的發(fā)展。其中歐洲已成為 Merck公司國外藥品增長的亮點(diǎn)，營業(yè)額達(dá) 155億美元；在亞洲 太平洋地區(qū)，銷售額達(dá) 85 億美元；在其它地區(qū)銷售額也有 80 余億美元。默克公司的許多研究機(jī)構(gòu)設(shè)在國外，其 7000 多名科學(xué)家 在八個(gè)國家的 MERCK 研究機(jī)構(gòu)從事新產(chǎn)品研發(fā)；羅氏公司從其他公司“挖”去了許多具有在不同國家和地區(qū)豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，從 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 20 事 Ramp。今后發(fā)展將更加迅猛。到本世紀(jì)末，藥學(xué)科學(xué)又步入了另一個(gè)新的發(fā)展 階段，其特點(diǎn)是以化學(xué)模式為主體的藥學(xué)科學(xué)迅速轉(zhuǎn)向以生物學(xué)和化學(xué)相結(jié)合的新模式。近年來國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了許多值得我們關(guān)注的趨勢。據(jù) 1998 年 WHO統(tǒng)計(jì)，全世界有 ，其中 35%為兒童。美國禮萊公司一位副總裁在九十年代中期曾分析該公司長期研發(fā)新藥的過程，并列出的一個(gè)較具代表性的連續(xù)比例式，其非常明確地描述了新藥開發(fā)的難度： 1(進(jìn)入市場的產(chǎn)品數(shù) )∶ 10(進(jìn)入臨床實(shí)驗(yàn)的化合物數(shù) )∶ 100(具有生物活性的化合物數(shù) )∶ 10 萬 (篩選的化合物數(shù) )∶ 3～ 5 億 (美元 )∶ 10～ 12 年。如美國的 OTC市場銷售額2020 年達(dá) 195 億美元，比 1991 年增長了 90%， OTC產(chǎn)品超過 10 萬種，包含 800種活性成分，那些過去只有在處方藥領(lǐng)域才能看得到的治療脫發(fā)、酵母感染、變態(tài)反應(yīng)、各類疼痛和偏頭痛的藥物都已經(jīng)出現(xiàn)在 OTC 市場中。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 23 韓國“高麗參”一項(xiàng)就相當(dāng)我國全部中藥材出口額的 50%。目 前，全國人均每年用藥僅 20 美元，不用說跟美國的600 美元無法比，就是跟我們的鄰國韓國的 270 美元相比也差十幾倍。企業(yè)競爭力評價(jià)是指借助根據(jù)企業(yè)競爭力影響因素而建立的指標(biāo)體系，對企業(yè)競爭力水平進(jìn)行評估的過程。企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系涉及企業(yè)制度、經(jīng)營管理、設(shè)計(jì)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)