【正文】 e special industry of pharmaceutical one. The characteristics of pharmaceutical industry, the development trend of international pharmaceutical industry amp。根據(jù)這一觀點(diǎn)，論文建立了自己的評(píng)價(jià)體系。筆者以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵分析為起點(diǎn)，提出醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，并應(yīng)用國(guó)內(nèi)外 22家著名醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行實(shí)證了分析。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的建立和增強(qiáng)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著一定的理論和實(shí)踐意義。 第四部分是數(shù)據(jù)的處理和分析及結(jié)果部分。 China industry pharmaceutical changes are introduced respectively in this part. In the third part, based on the analysis of concept and meaning of pany petition and the evaluation system of China and foreign petition, the exact evaluation point and method of pharmaceutical petition are given as follows: petition can be evaluated by the operation ability, profitability, development ability, longterm development ability and the ability to resist ventures quantitatively, all of which can be got from account reports through statistics. According to this point, evaluation systems are established. The fourth part is the processing and analysis of data and results. Data of 12 famous foreign pharmaceuticals and the top 10 China pharmaceuticals on Hu amp。因此，在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估中，基本的競(jìng)爭(zhēng)力顯示性指標(biāo)有兩個(gè)：第一：市場(chǎng)占有率；第二：贏利率。也就是說(shuō)，此時(shí)的“產(chǎn)品”一方面具有同質(zhì)性和替代性，因而才可以討論不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，所研究的“產(chǎn)品”又具有異質(zhì)性 (質(zhì)量、功能、品種等方面的差異 )，而異質(zhì)性意味著不可替代性。而當(dāng)放松這一假設(shè)后，則對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及競(jìng)爭(zhēng)力的分析就進(jìn)入了更豐富和復(fù)雜的研究領(lǐng)域。如果我們把競(jìng)爭(zhēng)看作是一系列 事件的連續(xù)過(guò)程，就能更加清楚，在現(xiàn)實(shí)生活中，所有生產(chǎn)者都以最低成本制造某一產(chǎn)品或服務(wù)只是空中樓閣式的設(shè)想，情況只能是，一些企業(yè)以低于他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本出售產(chǎn)品或服務(wù)?？梢哉f(shuō)，正是在這種“獲取壟斷地位和壟斷利潤(rùn) —— 壟斷利潤(rùn)的減少或消除 —— 再獲取壟斷地位和壟 斷利潤(rùn)”的循環(huán)中企業(yè)得以發(fā)展，產(chǎn)業(yè)得以成長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力得以形成。所以，競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)非 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 4 只是在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下才是有益的。 亞當(dāng) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 5 一、產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的解釋 伴隨不完全競(jìng)爭(zhēng)理論的產(chǎn)生和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)組織理論的形成和發(fā)展也如影隨形地經(jīng)歷了革命性變革，經(jīng)過(guò)以下兩次高潮終于成為經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要領(lǐng)域之一。一旦企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上形成壟斷，就會(huì)充分利用其壟斷地位與其他壟斷者共謀限制產(chǎn)出和提高價(jià)格，以期獲得超額利潤(rùn)。其中，非合作博弈論成為分析企業(yè)策略行為的標(biāo)準(zhǔn)工具。所以，NIO 理論認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)通過(guò)以低價(jià)提供產(chǎn)品或以高價(jià)提供消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)的差異化產(chǎn)品來(lái)獲得。如波特認(rèn)為，可以用一些基本的產(chǎn)品特性和技術(shù)特征，如購(gòu)買(mǎi)者、供給者的談判能力、進(jìn)入壁壘等來(lái)描述產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)參數(shù)。由于諸多學(xué)者的研究角度和研究方法不同，對(duì)決定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部因素的理解仍然存在差異，其代表性的觀點(diǎn)主要有資源 (能力 )基礎(chǔ)觀、行為制度觀、戰(zhàn)略選擇觀等。開(kāi)始時(shí)，在理論原則、方法論、評(píng)估體系和指標(biāo)數(shù)據(jù)等方面很不完善。這三部 著作以創(chuàng)造性的思維提出了一系列競(jìng)爭(zhēng)分析的綜合方法和技巧，為理解競(jìng)爭(zhēng)行為和指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)提出了較為完整的知識(shí)框架。要理解產(chǎn)業(yè)差異的實(shí)質(zhì)，必須把企業(yè)看作是各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成的價(jià)值鏈。當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的作用力及其產(chǎn)生的深層次原因被確定之后，企業(yè)就可以辨明自己在產(chǎn)業(yè)中所具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并進(jìn)而制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。事實(shí)上，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)并非來(lái)自價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)，而是來(lái)源于某些特定環(huán)節(jié)，即價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。以科斯理論為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)理論將最小分析單元擴(kuò)展到所有的企業(yè)，打開(kāi)了企業(yè)這個(gè)黑匣子，提出了產(chǎn)權(quán)理論、交易成本理論、委托代理理論等，成為主流企業(yè)理論。在管理學(xué)的發(fā)展歷程中， 18 世紀(jì)中后期到 19 世紀(jì)末期強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)管理， 20 世紀(jì)初至 40 年代信奉科學(xué)管理， 20 世紀(jì) 60 年代末至 70年代崇尚戰(zhàn)略管理。 D （ 3）普拉哈德的核心能力 企業(yè)核心能力的研究可以追溯到 20 世紀(jì) 50 年代。所謂核心能力，他們認(rèn)為“是組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。因此，盡管各個(gè)部門(mén)可能擁有自己的核心能力，但是關(guān)鍵還在于管理這些流程，使之成為競(jìng)爭(zhēng)能力，管理者應(yīng)把自己的管理重點(diǎn)放在這些能力的基本設(shè)施以及員工的培訓(xùn)上。③核心能力理論在解釋企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉的同時(shí)，沒(méi)有給出可行的用以識(shí)別核心能力的方法和評(píng)價(jià)體系，也沒(méi)有就如何對(duì)核心能力的積累和使用進(jìn)行有效管理提出有效的有操作性的 途徑。 C 歐洲學(xué)者的觀點(diǎn) 世界經(jīng)濟(jì)論壇 (WEF)1985年《關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)告》中指出，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指“企業(yè)在目前和未來(lái)，在各自的環(huán)境中以比它們國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者更有價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)。他認(rèn)為 (產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品 )國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指“在國(guó)際間生產(chǎn)貿(mào)易條件下，一國(guó)特定產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品所具有的開(kāi)拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)并以此獲得利潤(rùn)的能力”。張志強(qiáng)、吳健中等認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是一個(gè)通過(guò)比較而得到的相對(duì)的概念。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是在這種競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所形成的競(jìng)技場(chǎng)中確定的。中國(guó)許多地區(qū)如北京、天津、上海、江蘇、浙江、山東、四川、廣東等省份已步入老年社會(huì)，人們預(yù)期平均壽命從 49年的 47歲增至目前的 70 歲即是明證。 實(shí)際上，由于疾病譜的變化而引發(fā)的對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品需求的擴(kuò)大，必將促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá) 75996 元 /人年，在全國(guó)位居第六，其總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá) %，列煙草、電子、飲料、石化之后而居第五。 發(fā)展中國(guó)家利用廉價(jià)的勞動(dòng)力、豐富的自然資源生產(chǎn)著醫(yī)藥生產(chǎn)所需的原料。D 高投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和各國(guó)的廣泛適用性在企業(yè)聯(lián)合與兼并中顯得更為突出。國(guó)際市場(chǎng)的變化由于當(dāng)今社會(huì)信息化程度的提高而立即反映在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)上。我國(guó)原料藥出口之多、制劑產(chǎn)品進(jìn)口之巨恰是反映出我國(guó)自覺(jué)或不自覺(jué)地加入到國(guó)際生產(chǎn)大分工之中。 約 90%的世界藥物生產(chǎn)來(lái)自美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、瑞典六國(guó)這一事實(shí)本身就反映了產(chǎn)業(yè)國(guó)際化特點(diǎn)。國(guó)際大型醫(yī)藥公司除 GlaxoWelle 相對(duì)而言專做醫(yī)藥之外，一般均涉及諸多行業(yè)。預(yù)計(jì)世界生物技術(shù)藥品年增長(zhǎng)率為 24%， 2020 年生物技術(shù)藥品在全球銷售 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 21 額已達(dá) 240 億美元。 世界處方藥市場(chǎng) 81年為 700億美元， 96 年達(dá) 2840 億美元， 97 年近 3000億美元， 99 年達(dá) 3372 億美元， 2020 年達(dá) 3800 億美元。龐大的患者隊(duì)伍必然使此類藥品的消費(fèi)增長(zhǎng)。 由于新藥的專利保護(hù)期較短 (從申請(qǐng)到到期共 20 年，而真正上市銷售的時(shí)間則不到十年 )，使得中小企業(yè)無(wú)力研制新藥，主要在研制專利過(guò)期藥物，從而使得專利過(guò)期藥占處方藥物的市場(chǎng)份額呈上升趨勢(shì)。天然藥物因回歸自然、毒副作用小、 Ramp。 六、通向世界醫(yī)藥市場(chǎng)的準(zhǔn)入證 GAP（中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）、 GLP（藥品實(shí)驗(yàn)研究質(zhì)量管理規(guī)范）、 GCP（藥品臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范）、 GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）、 GSP（藥品銷售質(zhì)量管理規(guī)范）等成為醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)所必備的通行證。特別是隨著 2020年我國(guó)醫(yī)藥分銷系統(tǒng)對(duì)外開(kāi)放和農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)的繁榮，可以預(yù)見(jiàn)我國(guó)的醫(yī)藥零售市場(chǎng)正進(jìn)入持續(xù)發(fā)展的快車道。要想正確把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，指導(dǎo)企業(yè)的各種活動(dòng)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，并不斷提升其競(jìng)爭(zhēng)地位，就 必須對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)果和過(guò)程的諸因素進(jìn)行分析、提取和轉(zhuǎn)換，建立起可以進(jìn)行評(píng)估操作的指標(biāo)體系，并采用科學(xué)的方法加以評(píng)估，使其結(jié)果和過(guò)程能夠?yàn)槠髽I(yè)、行業(yè)、區(qū)域和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供支持，這正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和意義所在。 有助于企業(yè)挖掘自身潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。到 2020 年外商投資企業(yè)在全國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上所占份額已超過(guò)50%，隨著關(guān)稅的降低和分銷系統(tǒng)的對(duì)外開(kāi)放，進(jìn)口藥品份額還會(huì)增大，兩者相加將超過(guò) 70%，制劑水平較低的國(guó)產(chǎn)藥的增長(zhǎng)將會(huì)更加艱難。通過(guò)這一工作，我國(guó)的藥品會(huì)更快速地進(jìn)入世界市場(chǎng)。 目前世界草藥市場(chǎng)銷售額約 300億美元。 四、 OTC藥物增長(zhǎng)速度不斷加快 臺(tái)灣、香港的 OTC市場(chǎng)已接近某些西歐國(guó)家的規(guī)模。根據(jù)美國(guó)制藥商協(xié)會(huì) (PMA)的資料，從新 藥臨床前試驗(yàn)到 FDA批準(zhǔn)平均每個(gè)品種要花 12 年時(shí)間。以哮喘這一常見(jiàn)疾病來(lái)看。從發(fā)展勢(shì)頭看，生物制藥業(yè)已成為近年來(lái)美國(guó)和歐洲投資者的新一輪投資熱點(diǎn)。諾華公司藥品比例 %，其還涉足農(nóng)藥并成為世界一流企業(yè)等。于是乎，投資主體多元化成為投資多元化的集中代表。如拜爾公司在阿根廷投資 4000 萬(wàn)美元生產(chǎn)阿司匹林，用于在南美的銷售。 Vc 市場(chǎng)的動(dòng)蕩就是最好的說(shuō)明。一個(gè)羅氏公司在 Vc 國(guó)際市場(chǎng)上的“興風(fēng)作浪”就使我國(guó)眾多 Vc 生產(chǎn)企業(yè)度日如年，足見(jiàn)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力之弱。我國(guó)目前仍以原料藥出口為主、制劑產(chǎn)品出口比例（ 10%）相當(dāng)小，但即使這樣，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)每年仍能實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差 10 多億美元。 J GSK BMS Novartis Aventis AstraZeneca Roche Group Wyeth Eli Lilly Amgen 平均 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不僅具有較大的經(jīng)濟(jì)效益，而且為社會(huì)也做出了積極的貢獻(xiàn)。發(fā)展中國(guó)家增長(zhǎng) 171%，發(fā)達(dá) 國(guó)家增長(zhǎng) 41%，從而引發(fā)此類市場(chǎng)用藥量的增大和用藥水平的提高。 二、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是持續(xù)高速增長(zhǎng)的產(chǎn) 業(yè) 隨著世界人口迅速增長(zhǎng) (人口自然增長(zhǎng)率為 %， 2050 年將達(dá) 98 億人口 )和生活水平提高，人類對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求與日俱增。它是一個(gè)相對(duì)性指標(biāo)，是該企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出的一種比較能力。就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是比較生產(chǎn)力，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是比較生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)。他是從市場(chǎng)和利潤(rùn)兩個(gè)方面進(jìn)行界定的。 1994 年 WEF 在其《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》中又把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義為“一個(gè)公司在世界市場(chǎng)上均衡地生產(chǎn)出比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的財(cái)富”。這一定義是從影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素界定的，即把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力視為一種知識(shí)的能力。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 13 一、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的爭(zhēng)鳴 美國(guó)學(xué)者的觀點(diǎn) 美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院企業(yè)與政府研究中心史賓斯教授認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上可貿(mào)易的能力。 （ 5）企業(yè)能力理論的評(píng)價(jià) 作為 20 世紀(jì) 90 年代迅速興起的一種新式的企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)核心能力顯示出獨(dú)特的生命力。為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)集中資源建立一個(gè)或幾個(gè)核心能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。薩爾尼科在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的分析中就曾指出過(guò)企業(yè)特殊能力的概念。錢(qián)德勒認(rèn)為，組織能力是企業(yè)在其歷史的發(fā)展過(guò)程中， 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 11 充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)獲得的生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力和管理技能，是企業(yè)內(nèi)部組織起來(lái)的物質(zhì)設(shè)施和人的能力的集合。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力理論成為管理學(xué)的主流理論。隨著信息革命和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，在進(jìn)入 20 世紀(jì)90 年代后，一種全新的企業(yè)理論 —— 企業(yè)能力理論逐漸成為最新的企業(yè)理論和重要的企業(yè)管理理論。最后，波特對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析傾向于財(cái)務(wù)學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在他的三個(gè)基本戰(zhàn)略上，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)工具顯得不足，因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 是一個(gè)綜合的范疇，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué) 將難以建立一個(gè)真正的理論體系。同時(shí)，他還將企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類型和戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)在長(zhǎng)期成長(zhǎng)中建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指明了方向。因此，波特認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于選擇，即企 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 9 業(yè)向市場(chǎng)提供某種價(jià)值，同時(shí)也必須決定放棄什么。波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在五種基本力量：潛