【正文】 故掌握了包商，┎建廠工程管理┘也就成功一半以上了。 （ g） 安排到其它工地觀摩。 （ c） 將 其它工程這工作要領(lǐng)給與參考。 公司之經(jīng)營能力是以其動員能力而定，因此包商之能力及技術(shù)好時，公司之競爭力也就隨之而強，故公司必須積極培養(yǎng)包商之能力。 由于以上諸因，對于包商之完工驗收時，完工驗收報告證明應盡可能延后 發(fā)行，對于未完工作及業(yè)務科等，應依契約之條件要求提出切結(jié)書來約束 對方，不可隨便交付完工驗收證書。 （ d）移交后之設備由公司負保管責任。 故應注意，在部份工程未完全完工而先與完工部份移交驗收時，會使在執(zhí) 行未完成部份 的工程期間所發(fā)生事故之責任不清，而引起種種不方便。 （ d） 包商調(diào)借資金，應另行 處理。在實做實支之契約中，一般利潤除外另計， 但今則實支費加上同比例之利潤一齊支付。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 34 驗收 在契約上有重要之意義，它包括進度款之支付及契約的部份或全部完成的確 定 。 （ e）每月結(jié)算一次。 （ 3）減少契約范圍變更之方法 （ a）施工規(guī)范及圖說要能明白清楚。 （ d） 配合業(yè)主等外來因素。 契約范圍之變更 契約是用來說明工程內(nèi)容的，故契約要訂到不在發(fā)包后，再行變更內(nèi)容之 程度，但有時在發(fā)包時之工作條件尚未明確，結(jié)果在訂約后不得不修訂之情形發(fā)生。 （ 3）契約之修正 （ a） 范圍之變更。 （ d） 契約之破裂。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 32 合約之修正 與包商之合約隨著包商之基本能力及執(zhí)行能力之變動有下列之變化。 （ f）確認公司所提供材料及借與設備之管理辦法。 （ b）建立緊急聯(lián)絡系列。 （ b）實際工作方法應與施工方法說明書一致。 （ h）工作方法說明書是否讓有關(guān)部門作業(yè)員徹底了解。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 30 （ d）針對包商所想之工作處理方法來檢討其安全性，效率及經(jīng)濟性。 技術(shù)管理 在技術(shù)觀點上，使用包商的原因是在需用有特殊的技術(shù)服務或者規(guī)模太大 而需要包商分勞時，前者是因?qū)I(yè)分工不得不采用包商，而后者，則依公 司的人力而定，假使人力夠時，則不必采 用包商。 重要的，就是要了解公司所準備之圖面及規(guī)范說明書。 （ d）依照圖面上所注之使用目的來管理。以材料控 制的立場來說，依工作需要量領(lǐng)料比較理想。其中，所需用料與庫存量的比對以及追加 材料的籌備是兩種不可或少膽工作。 上述之各項目之管理內(nèi)容應隨公司負責籌料或包商負責有所不同。 （ e）籌料與需用料數(shù)目之對照。 材料控制 材料控制工作依工作內(nèi)容而定，一般包括下列各項： （ a）所需材料數(shù)目之確認。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 28 （ b）防止多領(lǐng)材料。 （ b）核對料與賬是否一致。材料控制不當，在工程進行中發(fā)生缺料時常會引起停工待料，而造成工程遲延。 （ f）記錄有關(guān)價格之資料，做為參考書。 （ b）不要過分追求價格結(jié)構(gòu)而造成牽強附會的分析。 （ f）包商的價格的架構(gòu)資料收集。 （ b）自發(fā)包價格來核對分析。 成本分析 因使用包商，公司已無法正確分析成本。 （ b）追加工作控制在預算之 10%以下。 但這樣總括發(fā)包時，包商會考慮到可能發(fā)生之危險費，而將這些費用想盡辦法利用工作量之統(tǒng)計而轉(zhuǎn)嫁到公司。 （ h）依照工作量之變化結(jié)算。 （ d）包商之信用調(diào)查。 （ 1） 成本控制方法： 工程中能夠確保成本管理辦法每一項會發(fā)生之事項均 能正確估測時，則自然而然可以做到利潤管理。 成本控制 成本控制可分為： （ a）利潤管理（追求利潤） （ b）成本分析（成本結(jié)構(gòu)及估價資料的收集） 當使用包商來施工時，則對公司之成本控制而言，祗要考慮到利潤管理，至于成本分析則在發(fā)包后就不再進行， 應著重于生產(chǎn)力之分析，每日之工作情況已對公司沒有多大之影響了。 （ c）將上級認可之結(jié)論通知廠商作此施工。 （ b）對包商說明該方法。 （ c）要求包商對銜接點之有關(guān)工作優(yōu)先進行。 （ 1）決定工作之銜接點 （ a）通知承包商有關(guān)之真正資料日期。由于包商常 有答應可以及時完工，而在快到期時 確說無法如期完工之例， 故在日程管理時，至少必須做到實際完工率的計算，以便查對 完工移交日期是否可以保持不變。 （ 5）工程進度日程表修改方法如下： （ a）依上（ 4）節(jié)所協(xié)商之補救方案修訂。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 23 （ 4）改善方案訂正之步驟 （ a）檢討問題點對工期有無影響。 （ 3）問題點摘錄之方法： （ a）現(xiàn)場察視或在上節(jié)（ 2）（ b）抽查中找出與進度日程表不符之 處。 (b) 日程管理的工作項目之訂正要與工作管理之項目一致，為方 便于管理而盡量細分。 （ c）問題點摘錄。 里程碑之管理是為準時完工移交而須做的中間核對，而銜接點管理辦法則為 要工程施工不致于影響該工程有關(guān)之其它工程的管理。在契約中并未規(guī)定包商所有工程進 度日期要與公司之預定進度日程表完全一致，因此只要完工移交日期能夠準 時，則公司本就沒有其它要求之理由。 （ f）整理檢查記錄書。 （ b）決定檢查項目。而是檢查項目有不同。 檢查工作一般都由獨立之監(jiān)督單位來執(zhí)行，直至有委 托國 際上可信賴的權(quán)威公司來檢查的。 （ f）檢查包商的報告。 （ b）確認使用最新版之圖面。 其中，作業(yè)的品管工作是工作人員在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，為減少不良品的形 成提高生產(chǎn)之工作。 品質(zhì)管理 工作發(fā)包了，而公司仍派遣了監(jiān)工之目的是在求做好品質(zhì)管理及安全管理。 （ k） 工作日報應設計有安全點檢的項目，以便應注意之項目能夠每日檢查記錄。而且盡可能勤儉同參與作業(yè)。 （ g） 依法只允許合格有執(zhí)照的人來操作設備（例吊車司機、起重工及電氣電工等）。 （ d） 組織工地安全委員會，并要承包商派遣安全管理員參加。 一般都是由總務單位來主掌，要求承包商依照管理辦法或警衛(wèi)指示辦理， 而監(jiān)工則僅注意承包業(yè) 者是否熟悉規(guī)定，教導工作人員遵守規(guī)定工作而 已。 （ g）當生產(chǎn)力發(fā)生疑問時，應與承包商研商對策，至少每周一次將 工地變化情況加以統(tǒng)計，并提供承包商監(jiān)工注意以防工作停頓。 （ c）核對工作日報表中之報告項目是否與上（ b）項之工作分項一致。其它事項承包商都會知道如何對應中等 規(guī)模的廠商，則必須要求其準備出 (1)節(jié)中之（ a）到（ d）工 作，并要求提出有實際動用人工數(shù)及實際進度記錄之日報表，由這 些數(shù)字來找出問題點，并經(jīng)協(xié)議訂定解決辦法后修正動員計劃。 （ g）摘錄單位生產(chǎn)量有問題之項目。 （ c）將所需人工數(shù)分配到短期進度預定表。 （ i）出勤薄由承包商依勞基法自行存查。 （ e）定期限檢查薪資發(fā)放，核 對名冊。 （ 1）勤惰管理之方式 間接的勤惰管理方式如下： （ a）承包商品的小小包或工人的班頭小集團應打聽清礎(chǔ)。 對于工地主任來言，利用承包商的監(jiān)工來管理作業(yè)，難免會有執(zhí)行工作不 順，效果不彰的顧慮。 （ c）平等的地位觀念 常有人誤為公司與承包商之關(guān)系是上下之關(guān)系。 承包商應提出下列報告： （ a）日報表（前一天，一般規(guī)定早上 9:00以上送出） （ b）出勤表（當天一般規(guī)定下午四點以前送出） （ c）建造機械使用日報表（當天） （ d）工程完成數(shù)量報告表（出產(chǎn)測定單位）（依約定） （ e）品質(zhì)管理報告書（發(fā)生時） （ f）意外事故報告書（發(fā)生時） 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 15 （ g）勞工名冊 （ h）檢驗報告（依規(guī)定） （ i）工作申請書（依規(guī)定） 與承包商聯(lián)絡之注意事項 ： 與承包商 之間的聯(lián)絡目前的方法極為不成熟，常有口頭通知的現(xiàn)象，對公司的人來說常常會怪罪承包商不聽指揮，而對承包商而言則會罵監(jiān)工嘮叨，而事后檢討都發(fā)現(xiàn)只要相互容忍一下就解決了。 （ b）午后會議（收工后會議） 交換每日工作所發(fā)生之狀況及謀求解決之道，并預定明天之工作 項目及工作人員之配置。 （ 8）預定發(fā)包事項 要查對承包商是否要將部份工作轉(zhuǎn)包出去，預定轉(zhuǎn)包之項目及包商名單須先經(jīng)調(diào)查合格同意后才可以轉(zhuǎn)包。 應判斷所列之機具設備是否可以應付工程品質(zhì)之要求。對于初次見面之人員應向公司熟悉人員打 聽，對于全部均為初次見面者，則要求提供詳細之履歷資料。 （ 4）詳細進度日程表（ DETAIL SCHDULE） 應該對是否與公司之預定進度之開工與完工日期一致。至于安全一項則必須要有具體的方法不要只談理論。 不要可不是公司免費提供之原因而讓承包商加蓋超大或超標準之臨時設施，以免以后承包商對公司提出太高之報價。而最高需用量一般為平均用量之 ~。 檢討承包商之施工方法說明書時之注意要項，在檢討時要有以下之觀念 ： （ a）接受送來之資料后雖然不加任何意見時，若將來發(fā)生何差錯，公司仍 然必須負責。 （ b） 對于承包商之能力可加以研判。 （ i） 要求之報表及文書項目。（詳見下述 ）包括工地清潔維護及禁煙酒等。 （ b） 公司之工地組織及其 權(quán)責說明。 本會議記錄為承包商管理之基本根據(jù)與契約有同等之效力，故在工 作負責人移轉(zhuǎn)時應列入交代。 （ e） 圖面及材料之交貨日期。例如： （ a） 工作之先后順序。 （ b）有關(guān)項目之直接單價（不包括間接費用）。 其中（ a）由于施工范圍外后即可處理。 （ f） 工程完畢可以用