【正文】 來分析工時及費(fèi)率。 （ b） 可以合理地算出工作進(jìn)度。 （ 6）承包商所提出之施工方法要領(lǐng)書： 對承包商遵照業(yè)主之要求做成施工方法要領(lǐng)書加 以檢討，對不符合 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 8 公司要求之觀念（ PHILOSOPHY）在會后整理并提出修改要求。 （ 4）品質(zhì)管理： 施工說明書中若沒有詳細(xì)規(guī)定時，則依施工規(guī)范書之規(guī)定例舉出應(yīng) 檢查項目，并加以雙方確認(rèn)。 （ m）會議記錄編寫。 每項工作項目之范圍解釋，確定報價是依詢價單之條件報價。 （ h）包商盾出之施工方法說明書檢討及修正。 （ d4）公司供應(yīng)機(jī)具之項目、數(shù)量、交貨時間、地點(diǎn)。 （ c）特別條款之確認(rèn)。 （ b6）工程之完成、檢查、移交。 （ b1）其中應(yīng)加重說明，工地負(fù)責(zé)人之義務(wù)責(zé)任 （ b2）工程施工上應(yīng)注意項目。 第一次會議應(yīng)準(zhǔn)備資料 ： （含契約） （ 1）公司方面： （ a）詢價書 （ REOUEST FOR PUOTATION） （ b）發(fā)包之一般條款 (GENERAL CONTRACT TEAMS AND CONDITIONS) （ c）特別條款（ SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDITIONS） （ d）招標(biāo)須知（ INSTRUCTION TO BIDDER） （ e）工程說明（ SPECIFICATION） （ f）施工規(guī)范（ CONSTRUCTION SPECIFICATION） （ g）施工圖樣（ DRAWING） （ 2）包商方面應(yīng)準(zhǔn)備： （ a） 報價書 （ b） 施工方法說明書 （ c） 詳細(xì)工程 時間計劃表 （ d） 工地組織表及負(fù)責(zé)人員資料 （ e） 施工機(jī)具及材料表 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 6 開會討論內(nèi)容 ： 討論時一般先由集體討論開始，然后分組討論。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 5 契約之確認(rèn) ： 契約之意義 ： 包商與公司間之責(zé)任與義務(wù)關(guān)系均以契約來約定，假使沒有契約書來約定， 則對包商將沒有拘束力，而一切之成敗責(zé)任，將變成由公司自行 負(fù)責(zé)了。 單一總價 ： 為單位工作量之總承包價格。 （ 4） 施工機(jī)械計劃表。 本公司之建廠工程幾乎均協(xié)力廠商來負(fù)責(zé)，因此對本公司人員而言，如何控制承包商作好以上各項工作將成為本公司“建廠工程管理”的重點(diǎn)，以下各節(jié)討論時著重于控制承包商的建廠管理。 （ 5） 如何作到實(shí)時完工 — 日程管理。 在工程建造中其管理項目大略包括： （ 1） 如何進(jìn)行工作一施工計劃。 （ 2） 如何調(diào)派工作人員 — 人力管理。 （ 6） 如何作到成本適當(dāng) — 成本管理。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 4 定義 ： 施工計劃書 (EXECUTION PLAN) 在項目工程中為執(zhí)行建廠工程時項目人員案人員應(yīng)先行準(zhǔn)備一份如何執(zhí)行之計劃 ，稱為施工計劃書，其中包括： （ 1） 執(zhí)行預(yù)算表。 （ 5） 臨時設(shè)施計劃表（辦公室、工作場所、水、電等）。不再依完成該工作之細(xì)節(jié)動作去細(xì)分，例如配 管 IDB多少錢，而不再細(xì)分為配管多少錢、電焊多少錢、消耗材料多少錢等 等。在 合約內(nèi)，以種種條文來約定對于兩方工作必須遵照之規(guī)定，由于契約書之內(nèi) 容不熟知時，公司監(jiān)督人員將無法對包商加以要求管理，包商執(zhí)行人員也無 法完全遵照契約之要求執(zhí)行，因此雙方執(zhí)行者在工作前必須對契約內(nèi)容加以 確認(rèn)了解。一般依下列之順 序討論。 （ b3）損害預(yù)防及措施。 （ b7）責(zé)任、保證。 （ d）工程說明之確認(rèn)，其中著重： （ d1）施工范圍及施工圖號。 （ e）品質(zhì)控制之檢查方式之說明，以及工作分配。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 7 （ i）報價書之投標(biāo)基準(zhǔn)確認(rèn)。 （ j）追加追減之解釋及計算方法。 會議討論時應(yīng)特別注意之事項 ： （ 1）一般契約條款（ GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDITIONS）中之權(quán) 利、義務(wù)、損害、保證、驗收、工作之中斷，工作關(guān)系者之更換，應(yīng)特別注意確認(rèn)。并將每一項目后分別加注： （ a） 承包商自行負(fù)責(zé)檢查 （ b） 監(jiān)工會同檢查 （ c） 業(yè)主會同檢查 （ d） 何種報告必須提出等。 工作要領(lǐng)書有時也可由業(yè)主（公司）編寫并要求承包商依照辦理。 （ c） 可以用來做人力動員之用。 （ g） 容易轉(zhuǎn)成將來估價之參考資料。（ b）項中之?dāng)?shù)量則可以依規(guī) 定之有關(guān)圖樣來計算。 目前一般認(rèn)為追加緊減時僅計算直接單價即可，其理由為間接費(fèi) 用，例如臨時辦公室之費(fèi)用已在本工程中計算過，不應(yīng)重復(fù)計算。 （ b） 提早部份移交之必要。 （ f） 業(yè)主的要求程度。 施工計劃 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 10 承包商這施工方法說明書是依照公司之施工計劃而做成的，因此兩者間之 總工程進(jìn)度 計劃表與詳細(xì)工作進(jìn)度計劃表應(yīng)是一致的。 （ c） 臨時設(shè)施之使用申請手續(xù)。 （ f） 品質(zhì)管理之要求，應(yīng)負(fù)責(zé)之責(zé)任范圍以及品質(zhì)之合格標(biāo)準(zhǔn)。 檢討承包商所提出之施工方法說明書，在合約之特別條款已明列承包商應(yīng)提出施工方法說明書之要求要點(diǎn)，但應(yīng)于早日取得該說明書，并加核對內(nèi)容。 （ c） 可以知道承包商對于公司之施工計劃的了解程度。 （ b）只要重點(diǎn)合乎公司之要求，其它雖與公司計劃有所小差異仍然可 以接 受。 若單位需用量發(fā)生異常巨大變化時，則應(yīng)加以注意，當(dāng)最高需用量超越平均需用量超過 ~，則應(yīng)在工程施工上下工夫加以調(diào)整。臨時設(shè)施及工作場地之分配，對承包商及其它同行業(yè)者一視平等，應(yīng)考慮如何逐漸縮小范圍，減少管理范圍。 （ a） 目的適用范圍 （ b） 組織表 （ c） 詳細(xì)進(jìn)度預(yù)定表 （ d） 作業(yè)程序 （ e） 工作的準(zhǔn)備安排 （ f） 機(jī)具的使用計劃 （ g） 預(yù)定人力動員計劃 （ h） 品管的方法 （ i） 安全管理方法 （ j） 工作報告的種類與內(nèi)容 （ k） 檢驗的方法 （ l） 缺失之改善對策 工作程序及工作準(zhǔn)備安排是要追求比起過去之工作經(jīng)驗更少危險而此資料來自 (大量管理資料下載 ) 12 且美好之工作安排。應(yīng)核對與其它承包商間之工作是否適當(dāng)而不發(fā)生干撓，應(yīng)核對公司提供之材料設(shè)備之交貨時間能不能配合。 應(yīng)該對承包商組織表之下列各階層的組織： （ a） 承包商（ REPRESENTATIVE）契約之負(fù)責(zé)人 （ b） 工程監(jiān)工（ SUPERVISOR）計劃管理之負(fù)責(zé)人 （ c） 工程施工監(jiān)督（ SUPERINTENDENT）工地工作之推動者 （ d） 總領(lǐng)班（ GENERAL FOREMAN）負(fù)責(zé)工人之調(diào)動 （ e） 領(lǐng)班（ FOREMAN）每工種之工人調(diào)度負(fù)責(zé)人 （ f） 班長（ CHARGE）工作班之班頭 （ g） 工人（ LABOR） 當(dāng)然組織將隨工程的內(nèi)容而變，組織中很多職位可能是由一人兼管 的情形很多。 對于國內(nèi)市場上容易安排之機(jī)具則只要核對其大小容量是否適用就可以了。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 14 與承包商間之聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) （ 1）先行建立聯(lián)絡(luò)之管道 在組織表中互相了解相互間之擔(dān)任工作及所負(fù)責(zé)任，所有之聯(lián)絡(luò)工作均需依照該管道進(jìn)行，需立即建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。 （ c）工程會議 每周舉行一次之會議來討論二周之預(yù)定進(jìn)度時間表，摘錄每周所 發(fā)生之問題，并決定下周因應(yīng)之對策。 要使聯(lián)索效果能夠發(fā)揮時應(yīng)注意下列各點(diǎn)： （ a）減少書面工作 與承包商間之交涉聯(lián)索時，除了在契約上及業(yè)務(wù)責(zé)任上認(rèn)為必須備忘 而以書面行使外其它交涉事項有工作計劃及上節(jié)所列之報告為根據(jù)已足夠了，并不需其它書面文件。事實(shí)上公司與承包商 是自履行合約上所規(guī)定之權(quán)利義務(wù)，在合約上是平等地位而不是上下 之關(guān)系，故應(yīng)互相尊重不要有命令的口氣及壓迫對方的行為，給與對 方之信賴常會有更佳之效果發(fā)生。 以下為使用承包商時監(jiān)工如何有效做好作業(yè)管理的方法。 （ b）應(yīng)將每組人員之領(lǐng)班的名字資料記住，假使承包商之勞務(wù)使用 方式不清楚時，則可依工作類別來處理，記住每類別之領(lǐng)班名字資料。 （ f）隨時檢查依法應(yīng)有之手續(xù)，例如檢查勞保交費(fèi)名冊及記錄，檢 查完稅證明。 工作人員人力動員管理 由公司直接雇工時，由監(jiān)工向領(lǐng)班指示短期進(jìn)度計劃表然委任領(lǐng)班來做動員管理，當(dāng)由承包商承包時則可以解釋為將領(lǐng)班之動員管理交由承包商來負(fù)責(zé)。 （ d）將動員人工數(shù)平整（ FLAT）。 （ h）提出解決之辦法。使 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 18 用小型承包商時，則與自行雇用直營一樣，必須由監(jiān)工做成計劃， 安排人員配置在督促承包商來遵辦。 （ d）約每周一次查對工作日報表中所報出勤數(shù)是否正確。 安全管理 是否使用包商其安全管理方法都是一樣的，不使用包商時是透過監(jiān)工來要求工作人員遵守規(guī)定注意安 全，而當(dāng)使用包商時則改由包商來要求而已。 事故防止管理的辦法 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 19 工業(yè)安全衛(wèi)生管理，并不因使用包商與否而有差別，一旦事故發(fā)生 時有關(guān)當(dāng)局一定會追查監(jiān)工是否有指導(dǎo)錯誤之責(zé)任，故工業(yè)安全衛(wèi) 生管理一定要依照工業(yè)安全衛(wèi)生管理法規(guī)規(guī)定去做，其中應(yīng)注意下 列各點(diǎn)： （ a） 注意安全衛(wèi)生法所規(guī)定之手續(xù)有沒有辦妥。對于安全委員會之決定指 示必須立即遵辦。有新進(jìn)人員時，應(yīng)檢查其執(zhí)照。（包括重量物之吊裝，即成設(shè)備上