【導(dǎo)讀】崗位評價的基本方法介紹。崗位評價是對各類崗位的“相對價值”進(jìn)行衡量的過程。使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價值的高低，使。為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ)。為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學(xué)的依據(jù),減少工資內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬?？梢詫徫贿M(jìn)行深層次分析，是解決企業(yè)一系列難題的措施的組成部分。在組織結(jié)構(gòu)變化之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資統(tǒng)。企業(yè)同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或給予不同工作同樣的報(bào)酬，或者報(bào)酬上的。開拓新業(yè)務(wù)，或使用了新的工作方法，或業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，改變了許多崗位的。相對價值進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將崗位按照相對價值的高低排列出一個次序。對排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。技能更高，工作更加復(fù)雜，環(huán)境更加惡劣等。于操作并能有效地區(qū)分崗位即可。為每一等級確定定義并進(jìn)行描述。性質(zhì)因素、環(huán)境因素等。將組織中的各個崗位歸到合適的級別中去。

　　

【正文】 169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 53 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例一：小車班長 小車班長工作自主度小，屬于“標(biāo)準(zhǔn)化的”；但他為整個小車司機(jī)班的帶頭人，其崗位的影響力是“主要的”；不過他級別太低，對經(jīng)濟(jì)后果的責(zé)任也屬最低級“微小的”。因此該崗位在這一因素上的整體評分為 57。 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 54 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表 應(yīng)用舉例一：小車班長（續(xù)） 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 5712 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 6614 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 7616 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 8719 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 10022 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 11525 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 13229 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 15233 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 17538 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112一般性無指引崗位的影響力工作的自主度有指導(dǎo)的方向性指導(dǎo)廣泛性指引戰(zhàn)略性指引有規(guī)定的受控制的標(biāo)準(zhǔn)化的一般性的中等 巨大間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任 微小 少量Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 55 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例二：產(chǎn)品開發(fā)工程師 產(chǎn)品開發(fā)工程師的工作自主度比較大，屬于“方向性指導(dǎo)”；承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任不大，只有少量的影響；崗位的影響力比較大，因?yàn)槠鋵ζ髽I(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有直接影響，因此其影響力屬于“分?jǐn)偟摹薄Ｔ搷徫辉谶@一因素上的整體評份為 264。 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 56 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表 應(yīng)用舉例二：產(chǎn)品開發(fā)工程師（續(xù)） 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 5712 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 6614 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 7616 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 8719 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 10022 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 11525 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 13229 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 15233 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 17538 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112間接 直接承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任 微小 少量標(biāo)準(zhǔn)化的一般性的中等 巨大間接 直接 間接 直接 間接 直接一般性無指引崗位的影響力工作的自主度有指導(dǎo)的方向性指導(dǎo)廣泛性指引戰(zhàn)略性指引有規(guī)定的受控制的Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 57 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例三：營銷副總 營銷副總在企業(yè)內(nèi)地位很高，享有廣泛的授權(quán)，工作的自主度高，屬“戰(zhàn)略性指引”；他全面主管企業(yè)的營銷工作，所起的作用是 “主要的”；營銷副總的決策有時直接決定企業(yè)的生死存亡，其承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任是“巨大的”。該崗位在這一因素的整體評分為 1056。 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 58 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表 應(yīng)用舉例三：營銷副總（續(xù)） 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 5712 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 6614 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 7616 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 8719 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 10022 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 11525 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 13229 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 15233 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 17538 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 52