【導讀】工作評價的注意事項。工作評價的方法介紹。種工作崗位的價值作出評定,以作為員工工資分配的依據(jù)。三個秘書,這三個秘書職位就構成一個秘書工作。它在我國企業(yè)人事管。理中與崗位、職務同義。工作評價中所搜集的信息和結果可以為人力資源管理提供依據(jù)，例如確定招聘條件、培訓技術標準等。業(yè)工資等級間的邏輯和公正關系。此方法只根據(jù)被評職務本身的性質與工。與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件；其它公司或其它行業(yè)該職務的情況。依據(jù)三種付酬因素：知識技能、解決問題能力及職務所承擔的責任，把職務進行量化分解，形成相應的三個分表分別進行評分。對公司的貢獻分值。A、B、C、D表示訓練有素的程度，是由受教育的程度加工作經(jīng)驗所。E、F、G、H表示建立在中等教育學科基礎之上的專門技術和專業(yè)技。能，是通過長期工作實踐獲得的。計，但不作為影響決策的關鍵因素來考慮。

　　

【正文】 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112行動的自主程度有規(guī)定的受控制的標準化的一般性的有指導的受到方向性指導受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引職務對結果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接職務責任微小 略有 中等 巨大 產(chǎn)品開發(fā)工程師的行動自由度比較大，屬于 “ 受到方向性指導 ” ；職務責任不大， “ 略有 ” 影響；對后果形成的影響比較大，因為其對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)進一步發(fā)展有直接影響，屬于 “ 分攤的 ” 。 承擔的職務責任指導量表應用舉例 大小等級金額范圍后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 5712 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 6614 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 7616 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 8719 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 10022 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 11525 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 13229 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 15233 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 17538 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112職務責任微小 略有 中等 巨大職務對結果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接行動的自主程度有規(guī)定的受控制的標準化的一般性的有指導的受到方向性指導受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引 營銷副總在企業(yè)內地位很高，享有廣泛授權，行動的自由度很高，屬于 “ 戰(zhàn)略性指引 ” ；他全面主管企業(yè)的營銷工作，作用為 “ 主要的 ” ；他的決策有時直接決定企業(yè)的生死存亡，責任是 “ 巨大的 ” 。 職務評價因素權重分配表 我們假設知識技能、解決問題能力和職務責任這三個職務評價因素的影響力不同，它們在不同職務中所發(fā)揮的作用各有偏重。 一般評價因素的權重可以分為三種類型： ? 職務責任比知識技能和解決問題能力重要。如公司副總裁、銷售經(jīng)理、負責生產(chǎn)的廠長等。 ? 職務責任與知識技能和解決問題能力并重。如會計等職能職務。 ? 職務責任不及知識技能和解決問題能力重要。如科研開發(fā)、市場分析等職務 職務評價因素權重分配表 以下我們依據(jù)這三種類型分別給出了五種權重分配，請依據(jù)您對職務的判斷，選出您認為合理的權重分配，在后面的表格內填入相應的序號。 總計1 100%2 100%3 100%4 100%5 100%知識技能 解決問題能力 職務責任30%30%40%50%60%70%70%60%50%40%營銷副總屬于 “ 上山型 ” 。該職務的責任比技能與解決問題的能力重要。 產(chǎn)品開發(fā)工程師屬于 “ 下山型 ” 。該職務的責任不及技能與解決問題能力重要。 小車司機班班長屬于 “ 平路型 ” 。技能和解決問題的能力與責任并重。 根據(jù)三種職務的 “ 職務形態(tài)構成 ” ，賦予三種職務三個不同因素以不同的權重。即分別向三個職務的技能、解決問題的能力兩因素與責任因素指派代表其重要性的一個百分數(shù)，這兩個百分數(shù)之和恰為 100％。根據(jù)一般性原則，我們粗略地確定 “ 上山型 ” 、 “ 下山型 ” 、 “ 平路型 ” 兩組因素的權重分配分別為（ 40％ +60％）、（70％ +30％）、（ 50％ +50％）。這樣我們將這三個職務在三個因素上的工作評價得分及其相應權重匯總如下： 營銷副總評價總分＝ 1400（ 1+87％） 40％ +1056 ╳ 60%= 產(chǎn)品開發(fā)工程師評價總分＝ 304（ 1+66％） 70％ +264 ╳ 30%= 小車司機班班長評價總分＝ 175（ 1+25％） 50％ +57 ╳ 50 ％ = 根據(jù)上述計算結果可以看出，用海氏工作評價法評價出的分數(shù)，比直覺性的主觀評估要精確和合理一些，只是評價過程較復雜。評價分獲得后，具體工資額的確定要參考外界市場情況確定。例 :司機班長外界平均崗位/技能工資為 1300元，依據(jù)各崗位的權重比例可換算出營銷副總與產(chǎn)品開發(fā)工程師的崗位工資分別為： 15848元和 4077元?？梢娫趹脥徫患寄芄べY中十分科學與規(guī)范。 智能與解決問題能力 平路型 職務職責 下山型 上山型