【導(dǎo)讀】成人員流失的隱患,致員工敬業(yè)精神弱化,工資收入=等級(jí)工資+績(jī)效工資+附加工資+……所謂崗位評(píng)價(jià),就是由熟悉公司情況的專家小組,北方特裝以前根據(jù)職務(wù)確定崗位工資,而其他人員。北方特裝需要一套可以真實(shí)反映崗位重要性的手段,在排列過程中,崗位不必分成若干組成要素,不必描述兩種崗位。崗位評(píng)價(jià)需要群體決策,增加打分結(jié)果的可接受程度。要從公司高層、中層和基層人員中選取代表性人員,進(jìn)行培訓(xùn)。價(jià)時(shí)根據(jù)崗位說明書和崗位評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分,決定崗位價(jià)值。的設(shè)計(jì)與管理常令人滿意且能長(zhǎng)期有效。強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是具體的工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位。評(píng)價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際。