【導(dǎo)讀】不同崗位在組織中的價(jià)值大小順序,它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面的了解來加深對(duì)崗位評(píng)價(jià)作用的理解。次工資收入也被認(rèn)為是個(gè)人地位和成功的標(biāo)志之一。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類。收入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績(jī)。將工資和個(gè)人緊密聯(lián)系起來。部公平和自我公平則會(huì)影響到員工的工作積極性。外部公平的實(shí)現(xiàn)通過對(duì)市場(chǎng)薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)的。公司必須考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)和。工資水平,而公司要從勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引優(yōu)秀人才必須提高工資水平。減少工資制度的內(nèi)部不公,實(shí)現(xiàn)同工同酬。識(shí),是解決企業(yè)一系列難題的措施的組成部分。完備性原則崗位評(píng)價(jià)因素應(yīng)該全面而且彼此間沒有重疊。針對(duì)性原則評(píng)價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際。該法首先是選定崗位的主要影響因素,并采用一定點(diǎn)數(shù)。行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。操作組需要并行工作,對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)處理并反饋。打分,并對(duì)排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。至此,整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作結(jié)束。