【正文】 大？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 97 分別有 %和 %被調(diào)查員工參加過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和 具體工作中所需特殊技能培訓(xùn) % % % % % % % 崗前培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 學(xué)歷、職稱(chēng)培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 具體工作中所需特殊技能培訓(xùn) 其他 您在公司參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)？（多選） Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 98 分別有 %和 %被調(diào)查員工從未參加過(guò)培訓(xùn)或多年一次 培訓(xùn) % 25% % % 從未參加過(guò) 多年一次 一年一次 一年多次 您認(rèn)為是否有必要讓中富證券的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略嗎？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 99 分別有 %和 %被調(diào)查員工認(rèn)為迫切需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和 具體工作中所需特殊技能 培訓(xùn) % % % % % % 專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 學(xué)歷、職稱(chēng)培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 具體工作中所需特殊技能培訓(xùn) 其他 您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？（限選兩項(xiàng)） Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 100 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助比較大 % % % % 比較大 一般 有些作用 沒(méi)什么作用 您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 101 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為在中富證券衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是工作得到認(rèn)同 % % % % 47% 職務(wù)高低 收入多少 技術(shù)水平高低 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽 工作得到認(rèn)同 您認(rèn)為在中富證券衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是： Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 102 分別有 %和 %被調(diào)查員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位完全沒(méi)有發(fā)揮和有些方面沒(méi)有發(fā)揮 % 55% % 完全沒(méi)有發(fā)揮 有些方面沒(méi)有發(fā)揮 發(fā)揮尚好 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 103 有 %被調(diào)查員工希望接受且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn) % % % % 不希望 無(wú)所謂 希望但沒(méi)信心 希望且有信心 您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 104 有 %被調(diào)查員工對(duì)自己工作的職責(zé)和工作的考核標(biāo)準(zhǔn)很清楚 % % % 很清楚 知道一點(diǎn) 不清楚 您對(duì)自己工作的職責(zé)和工作的考核標(biāo)準(zhǔn)？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 105 分別有 %和 %被調(diào)查員工發(fā)現(xiàn)經(jīng)常和有時(shí)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力處理 % % % % 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 從來(lái)沒(méi)有 您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力處理？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 106 分別有 %和 %被調(diào)查員工非常愿意和愿意在中富證券長(zhǎng)期工作 % % % % 非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不會(huì) 您是否愿意在中富證券長(zhǎng)期工作？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 107 分別有 %和 %被調(diào)查員工認(rèn)為個(gè)人前途與公司前途非常相關(guān)和比較相關(guān) % % % % 非常相關(guān) 比較相關(guān) 不太相關(guān) 沒(méi)什么關(guān)系 您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 108 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為在同事中，最受歡迎的人是由于他工作能力強(qiáng) % % % % % % 工作能力強(qiáng) 工作業(yè)績(jī) 與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切 講義氣 受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 敢講真話 在同事中，最受歡迎的人是由于他： Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 109 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為目前的工作很適合，并且有信心，有能力做好 72% % % 很適合，并且有信心 ，有能力做好 是我喜歡的工作，但 自己能力有欠缺 不是我喜歡的工作， 但是我能做好 對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 110 有 %被調(diào)查員工在對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，會(huì)找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流 78% % % % % 找機(jī)會(huì)與直接 上級(jí)交流 與最親密的同事 私下交流 說(shuō)了也沒(méi)用， 發(fā)些牢騷算了 不敢說(shuō) 其他 如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 111 分別有 %和 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司的人際關(guān)系氣氛很好和比較好 % % % % 很好 比較好 較差 很差 您認(rèn)為公司的人際關(guān)系氣氛如何？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 112 分別有 %和 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工很好和比較好 您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工怎樣？ % % % % 很好 比較好 較差 很差 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 113 分別有 %、 %和 %被調(diào)查員工認(rèn)為在公司對(duì)待員工公平問(wèn)題上說(shuō)不清、不公平和很不公平 % % % % % 很公平 比較公平 說(shuō)不清 不公平 很不公平 您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 114 收入福利、發(fā)展空間被被調(diào)查員工認(rèn)為是重新選擇工作的首選條件，占比分別達(dá)到 %、 % % % % % % % % % % % % % 工作環(huán)境 上下班路程與交通狀況 收入福利 領(lǐng)導(dǎo)能力與品德 工作挑戰(zhàn)性 職業(yè)穩(wěn)定性 公司形象 人際關(guān)系氛圍與公司風(fēng)氣 自己的才能能否充分發(fā)揮 發(fā)展空間 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 公司發(fā)展前途 假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪三個(gè)因素比較重要？（限選三項(xiàng)） Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 115 總部和營(yíng)業(yè)部被調(diào)查員工都認(rèn)為收入福利是其重新選擇工作的最重要因素 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 工作環(huán)境 上下班路程與交通狀況 收入福利 領(lǐng)導(dǎo)能力與品德 工作挑戰(zhàn)性 職業(yè)穩(wěn)定性 公司形象 人際關(guān)系氛圍與公司風(fēng)氣 自己的才能能否充分發(fā)揮 發(fā)展空間 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 公司發(fā)展前途 總部 營(yíng)業(yè)部 假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪三個(gè)因素比較重要？（限選三項(xiàng)） Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 116 在過(guò)去的 7天里，有 %被調(diào)查員工表示因工作出色而受到表?yè)P(yáng) % % 受到表?yè)P(yáng) 沒(méi)被表?yè)P(yáng) 在過(guò)去的 7天里，您因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 117 有 %和 %被調(diào)查員工認(rèn)為主管和同事非常關(guān)心和關(guān)心其個(gè)人情況 % % % % 非常關(guān)心 關(guān)心 不關(guān)心 說(shuō)不清 您覺(jué)得您的主管和同事關(guān)心您的個(gè)人情況嗎 ？ Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 118 有 %和 %被調(diào)查員工在工作中有人偶爾鼓勵(lì)和沒(méi)有人鼓勵(lì)其發(fā)展 在工作中有人鼓勵(lì)您的發(fā)展嗎？ % % % 是 偶爾鼓勵(lì) 沒(méi)有人鼓勵(lì) Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 119 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 120 只有 %員工加入中富證券時(shí)間在 2年以上 %%%%6 個(gè)月以內(nèi) 6 個(gè)月以上，1 年以下 1 －2 年 2 年以上您加入中富證券 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 121 分別有 %、 % %、 %員工來(lái)自高層領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門(mén)、總部業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu) %%%%高層領(lǐng)導(dǎo) 總部職能部門(mén) 總部業(yè)務(wù)部門(mén) 分支機(jī)構(gòu)您現(xiàn)在所在的部門(mén) Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 122 參加問(wèn)卷的員工中，本科以上學(xué)歷的占到了 % %%%大專(zhuān)及以下 本科 碩士及以上您的最高學(xué)歷 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 123 分支機(jī)構(gòu)人員在此次調(diào)查中占有較大比例，其中分支結(jié)構(gòu)管理人員、分支機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位、分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員占比達(dá)到 %、 %、 % 您是（單選） % % % % % % % 公司高層 管理人員 總部中層 管理人員 總部一般 管理人員 總部業(yè)務(wù) 人員 分支機(jī)構(gòu) 管理人員 （正、副職） 分支機(jī)構(gòu) 基礎(chǔ)崗位 （僅限電腦 、財(cái)務(wù)、 辦公室、 ... 分支機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)人員 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 124 THE END