北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓管理辦法北大縱橫地產(chǎn)培訓-資料下載頁
2025-06-06 18:18本頁面
【導讀】公司）全體正式員工。第三條培訓宗旨：提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。容和形式的多樣性。有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。第六條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。包括培訓需求分析、設立培。訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。（一）培訓制度的制定及修改。（三）舉辦公司通用性培訓課程，聘請培訓師。（四）培訓實施情況的督導、追蹤與考核。（五）\審核公司外派受訓人員的資格，并辦理相關(guān)手續(xù)。（二）經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。（一）培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺席。1)脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2)公司支付培訓費用在3000元以上。實施方案包括培訓的具體主辦部門、負責人、培訓對象、培訓的目標和內(nèi)。實施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理審。核批準后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
【正文】 檔。 第十三章 附則 第六十九條 本 制度的擬定或者修改 由 人力資源部負責，報總經(jīng)理 批準后執(zhí)行。 第七十條 本 制度由人力資源部 負責解釋。 附件一：員工培訓協(xié)議 員工培訓協(xié)議 甲方：北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 乙方： 1. 自 年 月 日至 年 月 日，乙方在甲方供職時，因職業(yè)發(fā)展需要，進行一次培訓。 2. 培訓主題為 ，培訓地點為 。 3. 此間，乙方薪酬 。 4. 培訓費用為 元，其中甲方承擔 元，乙方承擔 元。 5. 乙方愿意自培訓結(jié)束后，即 年 月 日起，在甲方繼續(xù)工作 年。 6. 若甲方?jīng)]有按期繳納培訓費用，或沒有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服從此協(xié)議。 7. 若乙方?jīng)]有按要求完成工作時間，甲方可索回為其支付的培訓費 元。 8. 特立此協(xié)議，一式二份。 甲方簽字： 乙方簽字： 時間： 年 月 日 時間： 年 月 日 附件二：計劃外部門培訓申請表 部門： 申請人姓名 培訓費用 預算 /來源 培訓項目 申請培訓理由： 申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 人力資源部意見： 簽名： 公司主管領(lǐng)導意見： 簽名： 附件三：員工外派培訓申請表 部門： 申 請 人 姓 名 年齡 職務 性別 學歷 培 訓 項 目 名 稱 起 止 時 間 培訓經(jīng)費預算 工作任務： 申請理由： 申請人簽字： 培訓項目要求： 自我評價： 部門負責人意見： 簽名： 人力資源部意見： 簽名： 公司主管領(lǐng)導意見： 簽名： 附件四：培訓信息記錄表 姓名 工號 培訓時間 主題 論文 證書 課時 地點 授課老師 費用（元 /人） 北京公交房 產(chǎn)開發(fā)有限責任公司培訓管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 17 附件五：培訓工作評價表 培訓項目 培訓師 培訓方式 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡 單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 :
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