【導(dǎo)讀】售中心的現(xiàn)金狀況。二00一年六月二十一日。此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)。不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本資料為基于銷售中心財(cái)務(wù)帳面數(shù)據(jù)所。作的初步、簡(jiǎn)單分析。有關(guān)信息及事實(shí)還有待細(xì)化、核實(shí)。本資料僅供討論參考用。近期舉措中長(zhǎng)期舉措。加強(qiáng)貨物及資金的管控。確定營(yíng)銷戰(zhàn)略及模式。設(shè)計(jì)及實(shí)施有效的組織。結(jié)構(gòu),物流及現(xiàn)金管理。建立并激勵(lì)一支高效的。防止漏洞進(jìn)一步加大。在實(shí)際的戰(zhàn)略環(huán)境下,將現(xiàn)有品牌及產(chǎn)品效益。推動(dòng)新品牌的建立及產(chǎn)。負(fù)債不斷增加,但相應(yīng)的銷售沒有增加。*營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流是主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流。均水平,造成在平均水平上6億元的額外。長(zhǎng)虹創(chuàng)維廣電股份。2020年主要彩電供應(yīng)商流動(dòng)資金周期。銷售中心通過立即實(shí)施行業(yè)內(nèi)運(yùn)作范例,能增加?,F(xiàn)金流2億2千萬元至3億6千萬;如推遲一年行動(dòng),現(xiàn)金流增長(zhǎng)空間至少減少8千5百萬元。*除TCL國(guó)際以外,其它均未算入應(yīng)收票據(jù)