麥肯錫廣電4_風險-資料下載頁
2025-05-09 11:35本頁面
【導讀】此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構。不得擅自傳閱、引用或復制。公司內相關政策專家。每月一次的會議篩選和鑒定項目，以及做。充分利用顧問團成員的技能與關系。組織總部職能部門給于下屬創(chuàng)業(yè)公司支持。下屬新公司去/留決策前的深入調研。與內部整合，兼并收購、上市等有關的深。以風險投資模式篩選項目，為廣。待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務成熟后，把其轉。開發(fā)有戰(zhàn)略前途的新業(yè)務，扶植創(chuàng)業(yè)公司走向市。監(jiān)督經營目標的實現。決定高層人事–包括聘用，業(yè)績考核與報酬設臵。掌握好退出策略，最大限度地給公司帶來戰(zhàn)略性。采用把關式投資手段，設臵多個“去/留”決策點。以制定嚴格客觀的里程碑來保持監(jiān)控。設定客觀的里程碑，加強早期中止項目的力度。向下授予相應的決定權，以增加實施速度與伸縮性。根據實際業(yè)績審核。性里程碑的要求，管理委員會批準重。和擁有項目信息的中介機構關系密。先于競爭對手，積極認定有大量機。必要時找出領域內的優(yōu)秀企業(yè)家，
【正文】 大部分不一致 部分不一致，但大部分還是不一致 大部分與總體戰(zhàn)略一致，還需作部分調整 與總體戰(zhàn)略完全一致 與總體戰(zhàn)略完全一致，并對戰(zhàn)略有所強化 ? 產品 /服務 – 客戶價值 對目標群體僅有粗略的定義，不能確認價值 對目標群體有定義，但難以確認，最多只能勉強確認 定義了市場細分和目標群體及價值，但較低 定義了市場細分和目標群體，并確認了平均水平的價值 定義了市場細分和目標群體，并確認了較高的價值 定義了市場細分和目標群體，并確認了很高的價值 – 狀態(tài)和市場區(qū)分 僅有初步想法，對如何在市場上持續(xù)保持區(qū)分不明確或沒有說明 明確說明了想法，對如何在市場上持續(xù)保持區(qū)分有部分說明 （如，專利，受保護的權利 ） 確保了可行性（如，對功能進行了測試 ）， 制定了區(qū)分戰(zhàn)略 （如，專利，受保護的權利 ） 詳細的概念（原型已在使用 ）， 制定了區(qū)分戰(zhàn)略，并已采取了第一步行動 最終成果很明確 （ 原型已經完成 ）， 和 /或取得了試點用戶的極大興趣，已采用了關鍵措施以保持區(qū)分（如，申請專利 ） 最終成果基本完成 （如，原型已可以成批生產 ）， 和 /或取得了試點用戶的合同，已采用了大量的措施以保持區(qū)分（如，申請專利已獲批準 ） ? 管理隊伍 沒有特別經驗 /能力的個人 沒有特別經驗 /能力的小組，有少量特別經驗 /能力個人 一個小組成員有特別經驗 /能力 多個小組成員有特別經驗 /能力，但都沒有包括所有領域 小組擁有所有領域的特別經驗 /能力 小組擁有所有領域的特別經驗 /能力，并為公司提供了高資歷的人員 ? 市場和競爭 – 市場 沒有市場 小型且在萎縮的市場 小型或正在萎縮的大型市場 小型增長或大型穩(wěn)定的市場 小型高增長或大型增長市場 大型高增長市場 – 競爭 競爭很激烈 競爭激烈，或短期預計如此 中等競爭或在短期預計如此，在中長期預計出現激烈競爭 短期競爭不激烈或預計如此，中長期預計競爭激烈 短期競爭不激烈或預計如此，中長期預計中等競爭 沒有競爭或預計短期如此，中長期預計競爭不激烈 ? 營銷和銷售 沒有 4P（ 產品、價格、地點、促銷 ） 或做得很差 。 總體營銷戰(zhàn)略不明確或沒有說服力 缺 3P或做得很差 。 只有個別想法，但總體營銷戰(zhàn)略不明確或不夠有說服力 缺 2P或做得很差 。 只有初略的營銷戰(zhàn)略，但差距明顯 缺 1P或做得很差 。 有明確的營銷戰(zhàn)略，但差距明顯 4P都做得到了，總體營銷戰(zhàn)略完整、明確且統(tǒng)一 4P都做得很好，總體營銷戰(zhàn)略很有說服力，也很有吸引力（可以預計取得很高的市場滲透率 ） SVA/010608/SHPR(2000GB) 427 商業(yè)計劃評估表 (2/2) 得分 : ? 業(yè)務體系 /組織 0 2 4 6 8 10 沒有重點或重點不對，組織不力 僅有部分重點，組織效率低 部分重點正確，大部分組織得力 重點基本正確，組織完全得力 重點完全正確，組織完全得力，并有得力的合作伙伴 重點完全正確，優(yōu)秀的組織，并有優(yōu)秀的合作伙伴 ? 實施計劃 沒有考慮過，完全不現實，計劃不完整 沒有認真考慮，不很現實，計劃不現實且有很大差距 認真考慮，部分現實的計劃，有一些差距 認真考慮，比較現實而完整的計劃 認真考慮過，現實而完整的計劃 非常認真考慮過，很現實而完整的計劃 ? 機遇和風險 沒有對機遇和風險的表述，缺少對影響的認識和對策 對機遇和風險的表述不完整，以及對影響的認識 對機遇和風險及其影響的表述較充分，有較充分的對策 對機遇和風險及其影響的表述較滿意，有較充分的對策 對機遇和風險及其影響的表述很好，有效的對策 對機遇和風險及其影響的表述很出色，很有效的對策 ? 融資 – 內容 計劃和對回報的期望基于憑空假設 計劃和對回報的期望基于不現實的假設 計劃和對回報的期望部分基于現實的假設 計劃和對回報的期望基于現實的假設 計劃和對回報的期望基于現實的假設，期望的回報很有吸引力 計劃和對回報的期望基于非?，F實的假設，期望的回報非常有吸引力 – 形式 缺少收入報表、流動性計劃、資產負債表和向投資者的報價 ， 或存在嚴重錯誤 所述的要素中缺少三個，或存在嚴重錯誤 所述的要素中缺少二個，或存在嚴重錯誤 所述的要素中缺少一個，或存在嚴重錯誤 所有的要素都包括，并正確而明確地表達 所有的要素都包括，并正確且非常明確地表達 ? 總體印象 總體上，沒有什么目標：業(yè)務概念沒有潛力，計劃不完整，小組沒有相關經驗 包括了一些目標，但在目前情況下，總體概念缺乏說服力 包括了一些值得追求的目標，但總體概念的潛力和計劃中存在明確的弱點 總體上有意義，值得追求，但潛力、計劃和管理小組存在明顯的弱點 總體上有吸引力且值得追求，業(yè)務概念有巨大的潛力，成功的希望很大，且有說服力 總體上，所有主要方面都很有吸引力且有說服力。業(yè)務概念潛力巨大，前景光明
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